摘要：电工程施工组织设计，是一项复杂的系统工程，它不仅是工程设计的重要组成部分，在工程招标投标和建设管理中起到独特作用本文通过论述施工组织设计的基本概念，基本要素，技术经济特征，设计标准，科学研究等，初步勾画出其理论轮廓，最后，提出了发展该专业的一些建议.
目前，新形势要求施工组织设计必须适应如下的变化和需要：不再以某个（或某些）具体的施工单位作为设计考虑对象，而是以全国或世界的一般平均先进施工技术和管理水平作为设计参照的标准；增加经济管理、合同管理的内容，拓宽设计概念，转变为“技术经济”观念；和“市场竞争观念，J一泛应用系统工程和计算机等现代设计理论方法和手段。
1.基本概念
从广义 来 讲电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。
2.施工管理
2. 1电力工程施工组织管理存在的问题
施工组织管理的工作人员素质参差不齐，目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识。此外，由于部门工作人员之前的沟通不足，导致工作人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工工艺的不断创新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造成设备虚假价格的出现。
2.2 团队内部要进行沟通以及培训专业知识
电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。
提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量.
2.3加强电力工程施工的安全管理
企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：（1）不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，通过学习教育对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。（2）管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。（3）组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、
3.电力工程施工组织设计概述
在电力工程的施工组织设计中，合理地进行施工现场的平面布置对于整个施工组织设计而言是非常有必要的。，为了让施工用地减少，方便施工，暂设工程的数量可以尽可能的减少，这样与环保、文明施工、防火、安全等的施工理念也比较一致，还可以让场地利用率有所提高。
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3.1现代科学计划技术与流水作业法的运 用
现代科学组织管理方法能够有效提高施工组织的工作效率。在电力工程的施工过程中，网络计划技术与流水作业体现着管理技术的现代化。流水作业能够使施工过程的分工具有更强的专业性，也使得生产的均衡性、连续性和节奏性得到较好的控制，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的关键线路、逻辑性及关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。
3.2采用现代先进的技术科学的和管理方 法
运用先进的施工技术和科学的管理方法是提高劳动生产率、提升工程质量、改进技术、加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。所以，将国内外的先进施工技术广泛地运用到施工组织过程中，同时也需要注意结合我国具体的施工条件。
3.3 送变电工程施工组织设计的内容
送变电工程的施工组织设计主要包括两个部分，一个是施工组织纲要；另一个是施工组织设计，也称之为施工组织措施计划。是投标书的主要内容之一；施工组织设计依据主要施工图、初步设计、施工组织设计纲要和施工合同编制，为项目工程作出全面安排并指导施工。总平面布置方案；人力
资源计划和施工组织机构设置；总工期进度计划和分部工程进度；主要是措施、施工方案；特殊施工方案；施工队后勤生活保障工作；施工保证措施、目标和质量规划；物资供应计划；主要机具、施工机械的配备清册；技术培训计划以及竣工后，完成的技术总结初步清单。
4.电力工程施工组织设计存在的问题与不足
电力工程施工组织设计中管理体系存在的问题①不合理的编制人员结构；通常由固定的几个人员构成施工组织设计的编制人员，这种固定人员的编制就会造成资源得不到充分的利用。例如，现场施工的主要参与方的技术人员以及生产人员一般都积累了较为丰富的管理方法和施工经验，就无法在施工组织设计中良好的运用技术经验和管理经验，从而对施工组织设计的优劣性产生影响，对于管理和施工技术也具有不利因素。②较高的流程重复率；在电力工程施工组织设计中，需要根据施工过程，专业工程加以编制。为了让工程项目的总目标得到高效的质量。
5. 电力施工组织设计优化指标和方法研究
5.1 优化施工组织设计的编制方法
网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。电力施工企业在编制施工组织设计时应充分应用信息技术，以便积累施工经验，通过各技术模块的优化组织和计算机软件的应用，减少编制者的工作量，提高编制质量和编制效率。
5.2施工网络进度计划有待进一步完善
施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。依据来进行施工网络进度计划的编制，也就是说，利用计算绘图来设定好各项工作的劳动定额以及估算工程量。
5.3优化施工组织设计的编制内容电力工程的施工组织设计内容要体现企业的实力和信誉，应该契合实际、突出目标、简明扼要、竞争性强，满足招标条件的需要。5.4运用新技术优化施工平面的布置随着科学技术的不断发展，计算机技术也被广泛用于场地总平面布置的研究中，通过计算机图形技术，运用形象的三维实体图形来展现施工与场地布置基于地理信息系统GIS，运用工程系统可视化仿真理论，研究施工场地布置的可视化也将成为这一领域研究的新方向。
结语：
由于电力工程影响因素较多，质量具有较强的隐蔽性，它和普通产品有很大的不同，因此，电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重，只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好，全面提升电力工程施工的质量和管理。
电力工程的施工组织设计的优化重点在于解决设计中存在的主要问题，有针对性的进行编制的改进。由于施工组织设计在项目实施过程中起着指导作用，目前来说，通过现代化技术，采用网络计划优化方法来优化施工组织设计能够对电力产品的质量、工期和成本带来较好的影响，因此我们必须重视施工组织设计的编制工作，通过新技术新方法的运用来更好地发挥施工组织设计的重要作用。
参考文献：
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论文作者:刘世隆
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：施工组织设计论文; 电力工程论文; 计划论文; 施工组织论文; 工程论文; 技术论文; 电力论文; 《基层建设》2016年27期论文;