摘要：随着科学技术和经济的不断进步，土木工程逐渐成为我国重视的对象之一。为了能够对原工程项目进行全面的审计和优化，相关人员应加强对工程管理的重视，分析早期工作中存在的主要问题，并采取针对性的措施加以解决。同时，在项目成本方面也需要改进。本篇文章将阐述土木工程管理和工程造价控制的基本概念，并对于加强土木工程管理以及造价控制的措施方面提出一些合理的见解。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
1土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1土木工程管理的基本概念
所谓工程管理，主要是指采用集中控制的方法，对项目的各个方面进行优化，以保证项目的顺利进行。在一般情况下，在成本控制工作中，除了需要优化项目质量和项目进度的管理外，现场施工的安全性和资本成本的投入也是重要的。
1.2土木工程造价控制概述
土木工程包括决策和设计阶段、施工阶段、竣工和验收阶段。在施工过程中，项目成本应根据项目质量和功能要求的实际情况进行，所有设计人员应从不同的角度、不同的方面进行讨论，并根据上述设计，应制定若干计划。从众多设计中选择最合理、最有意义的解决方案之一。通过技术分析、经济分析和效果分析，将工程造价各个阶段的成本具体化，并将计划落实到实际施工的各个环节，避免复杂的施工条件所造成的细微偏差。
2土木工程管理和工程造价面临的主要问题
2.1造价预算方面的问题
成本预算是指土木工程项目实施前对成本的预测和评价。这一环节对于项目的准备非常重要。在当前的社会背景下，我国大部分的建设项目都是通过公开招标确定的，成本预算也是建设招标中必须考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。
2.2市场经济存在弊端
市场经济促进了我国各项事业的发展，但同时也带来了功利主义等弊端，这是我国工程建设中一个不容忽视的问题，给我国经济建设带来了非常严重的冲击。它阻碍了我国项目成本的管理。在功利主义的影响下，工程项目的管理过程中出现瞒报开支、假公济私的现象，阻碍了我国建筑业的可持续发展。因此，工程管理部门要趋利避害，实现发展的最大化。管理人员在工程管理的过程中要重视市场经济这一弊端，为企业今后的健康发展提供坚实的基础。
2.3造价管理方面的问题
对于建设项目来说，建设是一个非常重要的环节，是建设规划的具体环节，也是确定建设成本的关键阶段。首先是建筑材料的问题。在采购材料的过程中，有些建筑单位会因为所选材料的价格过高而大大超出建筑预算，有些则会因为贪图自身利益而使用劣质材料。这反过来又严重影响了项目的质量。然后就是施工人员方面的问题，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。
2.4土木工程管理的人员素质方面
一般而言从事土木工程项目管理的人员基本都是从其他部门临时调配的，因此，工程项目管理缺乏专业性与科学性，一般而言效率较低，没有专业条理。工作专业性不够，难以达到要求，项目完成度较差。而且，土木工程中监督管理人员的工作总是必不可少的，其作用也非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，土木工程往往没有专门的监管部门，如果工程中有什么缺失遗漏，往往很难在第一时间发现，从而影响工程进度。没有监管，工程的施工人员也容易懈怠，土木工程建设的工作效率不高，质量也不高。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1重视工程管理、加强技术人员的专业培训
土木工程具有工期短、施工量大的特点，容易受到一些不确定因素的影响，导致工程质量的下降。这不仅对相关硬件设施提出了较高的要求，而且对管理工作和设计人员提出更高的要求更为重要，使管理水平能有效满足项目建设的要求。土木工程建设是一个技术性极强的行业，其对施工管理人员以及技术人员的需求量比较大，盲目的招收人员，导致很多人的专业技能及专业知识都达不到相应的标准。施工单位需要重视工程管理、加强技术人员的专业培训，提升专业知识储备、更新管理理念；同时，还需要让这些人员树立安全第一、质量第一的意识，只有这样才能够更好地避免因为土木工程管理周期短而导致的各种问题。
3.2完善土木工程造价的预算工作
预算工作是项目建设的重要基础。因此，在建设成本的过程中，相关人员应把重点放在改革、创新和改进预算工作上。这确保了项目的准确性和有效性，并为项目的顺利发展提供了有力的支持。首先，相关部门要根据本单位的实际情况和实力以及招标单位的实力，制定科学合理的工程造价预算方案，有效的对工程造价进行控制。其次，工作人员要深入掌握和了解工程建设的意义和目的，认真分析建筑过程中存在的问题，并且制定相应的科学、合理的预算方案。最后，施工单位在所有工作进行之前要实地考察建筑地域的实际情况，然后才能进行方案和预算的制定。工作人员要深入了解在建筑的过程中，施工会受到哪些因素的影响和限制，对地域的特殊进行研究，提高预算方案和工程造价的准确度，提升参考价值，促进我国工程造价的发展，完善土木工程预算工作。
3.3完善风险管理机制
工程造价管理是一项周期较长且十分复杂的工作，所以工程造价风险管理工作的实施可以为工程创收提供有利条件。工程造价风险管理和企业的管理机制相关，作为施工单位，需要设立专门的风险管理部门，依据工程造价管理内容分化管理方案，如风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等。需注意的是，企业成立的工程造价风险管理部门必须建立严格的管理制度，明确管理范围，分化管理职责，各部门之间需反复进行沟通，共享信息，及时跟进工程造价管理近况，通过创建有效、及时和准确的信息交流途径，提高工程造价管理水平。
3.4基础成本的优化管理
在实际施工过程中，施工进度必须科学合理，只有这样才能有效促进工程的顺利运行。此外，有关人员应充分考虑各种外部因素，以合理、有效的方式控制项目运营成本。在成本管理过程中，必须保证建筑材料符合施工标准，在保证建筑材料质量的前提下，比较市场价格，实现价格优化。除此之外，相关管理人员要结合现场施工情况，合理安排和分配施工人员，实现资源最优化配置。同时，要积极创建权责分明的相关制度，责任落实到人，通过各种优化的管理手段来节约整体项目的投入成本，不过前提是必须保证土木工程项目质量。
结束语
综上所述，工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
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论文作者:张永利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土木论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 预算论文; 项目论文; 土木工程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第10期论文;