黄治忠
广东华迪工程管理有限公司 广东广州 510000
摘要：在建筑工程建设过程中，关于工程管理的掌握是直观地衡量该项目的一个重要技术指标。建设过程中全方位以及全过程的管理是一项系统而复杂的工程，该过程具有全面性、逻辑性、贯穿性，在建设工程的各个环节和施工过程都体现着它的重要性。因此，这就需要从业者站在更高的角度上，去整体、全面地评估、认知，通过系统的学习和严谨的逻辑思维，全面了解整个过程，乃至各个分部分项环节的特性，并有针对性的制定有效的工程管理控制措施，从而直接有效实现建筑管理目标。
关键词：建筑工程项目；工程管理；意义与方法
建筑工程前期管理实际上是项目工程建筑者利用建筑工程理念及理论方法的运用系统，实现建筑工程全方位和全过程的控制和管理，而且还能有效管理建筑过程中各资源和要素的配置优化。但对于建筑工程前期管理的相关部门，则需要从整体层面把控项目工程的管理和建设，从而实现系统控制的标准和管理制度。建筑工程管理可以促进建筑工程的实施和制定更加具有规范化，促使建筑工程构建科学有序的进行。
1 建筑工程启动阶段管理和控制的意义
影响建筑项目施工进度的因素多种多样，如果对这些影响因素不提前进行调查和防范，在施工过程中就可能产生施工混乱和无序的现象，不但影响施工进度，还可能影响施工质量。因此，针对具体的建筑工程实际情况制定合理科学的项目进度管理方案和项目监管体系，是保证建筑工程如期、高质量完成的有效途径。
建筑工程施工管理在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在建筑工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各个环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工启动阶段的管理的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
2 建筑工程前期管理的沟通重点
建筑工程的前期策划是指项目策划工作人员在工程初期按照总体建设工程项目制定的最终目标，以资源和要素等配置进行具有系统性的前期规划，找寻出质量、时间、成本三点之间的正确平衡点，从而使建筑工程能够获取较好的社会效益和经济利益。交流沟通管理是建筑单位内部上级到下级、下级到上级反复论证的过程，在建筑工程中占据着不可或缺的位置，其工作量较大，需要建筑工作人员进行系统深入和细致分析的调查。通过对项目的定义、构思、评估、确认等环节，将项目工程策划、实际情况分析和定义问题提出相应的目标因素，建立目标系统，从而形成项目意义。这是对项目工程的构思和目标系统的设计、总结及深化，同样也是项目工程前期策划的重中之重。
3 建筑工程前期管理的工程立项和可行性研讨重点
完成建筑项目工程的定义之后，管理人员应对项目进行审核与确认，并提出相关建议书，在批复建议书后方可进行项目工程的可行性研讨，在完成项目工程可行性研讨报告后，通过项目工程评估环节进行最终的确认。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目工程建议书是指针对工程定义存在的问题作出实际与客观的反馈，这种反馈需要对项目工程的功效、环境及规模进行相应的调查研究，同时还要在目前国内与国外的建筑项目工程已有水平的基础上，对我国建筑项目工程相关制度及工程总体把控做出系统的分析和研究。建筑项目工程的可行性研讨又称可行性策划分析，其主要是指对多个拟建工程及经济统筹进行技术分析，从而研讨出以最少的成本获取最有效的技术措施。建筑项目工程可行性策划分析在前期管理中有着至关重要的意义。其能够通过对相关工程影响进行分析，有效评论及对项目工程进行计算估量，从而对可行性因素之间的关联进行探究。项目可行性研讨主要的目的是为了实现在拟建项目施工的初期通过相关研讨分析，确认其实际经济利益。另外，可行性研讨也可以通过对建筑工程技术的探究来选择项目工程设计方案，只有采取较为先进、合理、经济的建筑设计方案，才能为建筑工程的前期管理及决策提供科学依据。
4 建筑工程前期管理的设计阶段及勘察重点
在整个建筑工程中，设计管理极其重要。项目工程设计是以前期策划与工程管理为前提，通过设计的文件将项目工程策划中的有关要求及项目定义进行明确化及具体化的规范，在为下个建设项目提供了指导性依据。由此可见，项目工程设计是实现工程有效策略、建设及运营三者结合的关键环节。只有项目工程的策划内容能够充分表达，才能确保工程项目在交付时的运行效果。项目工程设计管理即要控制建筑功能的总体质量，还要掌握建筑项目工程的总成本。所以，建筑项目工程管理应对工程设计管理工作起到高度重视。
首先，应主动带领项目设计工作人员对有关部门进行精细的调查，积极了解建筑工程的特殊使用情况，另外还要深层落实工程的相关技术参数，从而保证项目设计工作人员在开展工程设计时，可以对这个项目有着感性认知，避免发生仅凭相关文件做出设计的情况。设计的文件要通过工程内部审查，这是实现项目工程需求的重要环节，也是控制建筑总成本的关键，因此，应积极参与设计文件的工程内部审查。在进行内部审查的过程中，还应对建筑功能与成本进行比对，同样审查人员也应该对设计规范和使用功能进行良好结合。只有对项目工程方案及施工体制进行高效设计管理，才能满足建筑功能的需求，在节约建筑成本的同时为下个项目的招标奠定坚实基础。
5 建筑工程前期管理的项目招标重点
受到地方建筑行业管理机构对项目招标相关程序和规定的影响，在开展建筑项目工程招标管理时应注意对建筑施工单位实地考察，除了要对建筑企业进行相应考察以外，还需要调遣项目经理常驻在施工现场。通过对建筑施工工程的具体考察，可以将整个工程技术、工程施工人员的组成及工程进展进行掌控，从而有利于发现建筑施工过程中存在的不足，及时探究问题本质，并便于改善。通过对竣工建筑的考察，可以对建筑工程的资金成本、施工质量进行深度了解，尤其是对于建筑工程在使用后显现的问题，可以及时修正，并为后续建筑工程的施工提供经验。另外在开展建筑项目工程招标管理时还应注意项目工程招标文件的拟定。由于投标人是以招标文件为首要报价依据，所以应根据项目工程的特点编制招标文件，在招标文件中要包括项目工程的所有实际条件和要求。特别是在项目工程价格范围、建筑风险、工程质量、工程进度及分担方式等多个层面进行说明。
6结语
综上所述，在建设项目工程的前期管理工作过程中，进行项目工程功能的论证和预测经济利益与社会效益是整体管理的关键所在，但我国目前阶段体现的项目工程建设中存在着各式各样的缺陷、矛盾及问题，这些因素的主要是由于前期管理工作的不规范、不合理、不科学导致的。要想彻底解决掉此类问题，需要系统的处理建筑工程前期的管理问题，采取规范且科学合理的管理机制，掌握各环节管理的重点，通过建设工程前期管理能力水平的提升，大幅度降低工程缺陷。
参考文献
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论文作者:黄治忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：项目论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 可行性论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;