摘要：新时期，我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑施工关键技术分析
1.1软土地质桩基工程技术
桩基础是建筑最主要的基础形式，桩基工程的高品质施工是保障建筑高效安全施工和使用的关键。随着建筑的快速发展、建筑高度的不断增加、地基承载力的不断加大，桩基工程的施工技术也得到了快速发展。目前建筑中的桩基础主要有钢筋混凝土灌注桩、钢管桩和预制混凝土桩等。
1.2超深地下连续墙技术
地下连续墙具有结构刚度大、整体性好、施工对周边环境影响小等优点，被广泛应用于深大基坑工程中，是目前深大基坑工程的主要围护体系。在基坑施工过程中，地下连续墙通常既被用作基坑围护体系，又被用作永久性地下建筑外墙。近年来，随着地下工程施工工艺装备的发展与提升，地下连续墙的成槽工艺已从传统的抓土成槽发展为抓铣结合和套铣成槽工艺。
1.3大体积混凝土施工技术
在建筑中，基础底板为主要的受力结构，对整体性和耐久性要求高，一般采用一次性整体浇筑的施工工艺。上海建工集团等单位围绕超大体积低水化热混凝土的配合比设计、外加剂的抗裂机制、混凝土的水化热理论分析、外加剂与水泥的适应性、搅拌工艺的改进、混凝土初凝时间的确定、温度控制方法及实时监控技术、浇筑工艺、施工组织管理等研究，逐步形成了大体积高强低水化热、低收缩混凝土成套施工技术，很好地解决了混凝土裂缝控制和温度控制难题，且工程应用成效显著。
1.4钢结构综合安装技术
在复杂钢结构安装技术方面，例如：上海金茂大厦钢结构工程主要构件采用全螺栓连接方式，精度要求达2mm以内，伸臂桁架采用销轴连接固定，变形稳定后再进行螺栓终固;塔尖钢结构安装中，采用了低位拼装、双机抬吊就位的安装方法。上海环球金融中心钢结构采用焊接连接方式，巨型柱安装利用楼层钢梁与核心筒连接先形成四角稳定钢结构再进行其他部分安装;巨型斜撑安装通过在塔楼四角之间利用结构钢梁以及支撑柱进行安装;组合楼盖楼板安装通过利用四角稳定的钢结构区域与边柱分别进行楼盖钢梁的安装.
2建筑工程施工技术和现场施工管理优化措施
2.1审视并优化技术管理体系
对每一个分包项目管理负责人进行职责上的安排，并且在技术标准管理体系的指导下，对企业的实际情况进行岗位的增添或减少。一方面可以更好地消除相关参建方、各管理部门之间的沟通屏障和信息阻碍，提高工程现场监管的信息传输效率，提高工程项目监督管理的透明度，形成各参与方、各管理部门既相互独立又协同配合的工程监督管理机制，提高工程施工现场监管工作的整体水平。另一方面完善工程监管的制度标准，对于相关参建方、各管理部门的具体权限和职责要进一步明确，避免出现责权不清、相互推诿的情况出现，增强所有参与人员的责任心，为工程项目的现场监理工作创造有利的条件。
2.2利用BIM技术促进施工质量管理
1）在施工图设计中的应用BIM技术可以进一步完善施工图的设计，利用三维管线有效解决在一个模型中统一摆放各个专业这一难点。在深化设计过程中结合工程具体大小情况，建立更精准的模型，改善以往二维图的不合理与不足之处，方便设计人员及时发现问题并进行调整。
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2）BIM技术的5D软件可以导入施工场地、建筑整体及场地设施，让这些现场全景更直观地展现在大家眼前，保证施工的每一个步骤和相应的进度都能被工作人员所掌握，以便于及时发现现场出现的问题，第一时间进行处理，优化施工场地管理。按区块将工程进行划分，导入虚拟开工时间，可以更直观地呈现施工计划和实际进展，使工程监理方可以就进度和动态及时与业主方进行沟通交流，保证施工高质量、高效率完成。
3）在造价管理中的应用一个工程一般只会存在一个BIM模型，因此所有有关数据都会呈现在一个模型上，保证数据信息完整的同时，为提高工作效率做出贡献。BIM技术可以实现对于建筑工程不同空间、不同施工进度所对应的造价信息的可视化管理，最大限度地保障建筑工程的经济效益。
2.3做好EPC总承包管理质量
施工现场涉及到的施工技术、物资众多，需要工作人员进行合理的统筹规划，在现场施工优化管理方面主要包括质量、安全、材料等方面。如在大型建筑工程施工中常常存在资源分配不当问题，导致部门资源闲置，设备短缺等，在EPC模式应用中可在施工正式开始之前便选定现场总负责人与分管人员，分别掌管施工中的各项资源，构建成熟的管理架构，使资源利用效率得到显著提升，现场管理得到优化，EPC模式的应用优势更加明显。
2.4强化施工现场技术管理工作
第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；
第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。
第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
2.5强化日常管理力度日常
监管是确保监理工作顺利实施与发挥时效的主要渠道。在工程项目施工现场监理管理中，主要包括施工方案管理、施工材料管理、施工人员管理、施工费用管理，涉及的范围比较广，需要各部门各岗位的积极配合，所以监理管理人员必须树立全面管理理念，推动精细化管理。建筑施工活动参与人员比较多，工序十分复杂，而现场监理管理人员的数量有限，只有合理安排巡视频率、科学划分巡视重点，应用先进的监理管理方法，才能保证监管到位。
基于此，强化日常管理力度，不仅需要增加巡查检查的次数，更要应用新技巧、新方法，提高管理效率。例如实践中可以引入日本现场监理管理的“5S”管理模式，即整理（1S）、整顿（2S）、清洁（3S）、清扫（4S）、素养（5S）。为了确保5S管理模式的顺利实施，提高日常管理整体效率，监理单位应该加强对工作人员的培训教育力度，引导全体监理人员自觉开展自我管理，养成规范工作的良好习惯，一方面规避各类危险与违规行为的出现，另一方面降低监理管理成本。同时监理单位也可以引入德国的分组管理模式，即成立监理管理小组，组员向组长汇报监理管理实际情况，组长对施工现场的情况进行汇总，并将管理情况汇报到监理单位中，提高日常管理效率，实现责任落实到人。
3结语
综上所述，施工技术以及施工现场管理在建设的整个工程中占据着重要地位，同时也发挥着巨大作用。因此，相关人员在对建筑工程进行作业的过程中一定要高度重视相关工作的开展，有效提高工程施工的质量和水平，进一步促进企业的进步，并且在建筑行业领域能够形成长期、稳定发展。
参考文献：
[1]梁建明，李德江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中国房地产业，2018（1）.
[2]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019（7）：160-161.
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：技术论文; 工程论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 混凝土论文; 施工现场论文; 《基层建设》2020年第2期论文;