关键词：建筑工程；成本控制；策略
建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路
1建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
1.1形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。
1.2建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。
1.3工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。
1.4完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1缺乏权责分明、奖罚结合的成本管理体制机制
目前，建筑工程的成本管理主要分三个部分：成本预测和成本计划部分、成本控制、成本核算。第一部分归口企业经营预算部门负责；第二部分归施工项目部和供应、劳资、设备等部门负责；第三部分归财务部门负责。但由于责任的划分不够明确和具体，导致出现问题后“谁都能管，谁都不管，谁都管不了”的现象，内部相互扯皮推诿，使得成本管理责任制流于形式，无法落实。
2.2忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制
质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。同时，质量问题或是延误工期，会对建筑工程公司的信誉度造成巨大影响，直接导致公司的管理成本的几何级增长。
2.3项目管理人员的成本管理意识淡薄
在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最优，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。
2.4成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
3建筑工程成本控制策略
通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成本控制原则的基础上，结合我国建筑工程领域的实际情况，本文认为建筑工程成本控制需要从以下几个方面加以强化：
3.1强化成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。
3.2成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3.3完善成本控制制度
通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。
3.4建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。
4结束语
成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
参考文献：
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[2]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2009 (12).
[3]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化，2010(5).
论文作者:朴述群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 企业论文; 员工论文; 工期论文; 意识论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;