摘要：在市场竞争日趋激烈及市场经济发育并不十分健全的形势下，房产企业经营业绩目标的完成和竞争压力也给企业带来巨大的压力，房产企业风险给企业发展带来的威胁越来越大，因此房产企业要想实现持续发展与长远发展就不得不重视企业的内控管理与财务风险的防范。本文结合作者多年工作经验，对房产企业内控管理与财务风险防范进行了详细的阐述分析，并提出了许多作者自己的观点和看法，旨在为同行提供一些参考和借鉴。
关键词：房产企业；内控管理；财务风险防范
1、引言
房产企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代房产企业内部管理制度的一个重要组成部分，也是房产企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。只要存在房产企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。我国企业内部控制起步较晚，加之对内部控制存在许多误解、公司治理结构上存在先天不足以及组织结构和人员素质等方面的问题，使我国企业内部控制总体上显得非常薄弱，与发达国家相比仍有一定的差距。
2、房产企业内控管理与财务风险防范的主要措施和途径
2.1加强房产企业的控制环境管理
2.1.1宏观经济观念
由于房地产的组成部分土地，是稀缺又不可替代的资源，属国家所有。国家利用经济杠杆进行宏观调控，利用价值规律通过市场引导房地产开发企业达到供需平衡，保证消费者的利益。宏观调控对房地产经营的作用，比其它商品更为重要，也是企业最难以控制的风险。
房地产经营活动，不仅受经济形势变化的影响，而且会受政治形势变化的影响，变数较多。又由于房地产投资数额巨大，建设周期又长，资金周转慢，随着时间的推移，投资风险因素也会增加。如果从事房地产经营活动的开发企业，资金不能按时收回，甚至因市场情况变化而赔本，就会影响企业的生存和发展。特别是近年来，随着市场经济的发展，各地房地产开发公司应运而生，行业竞争加剧，市场起伏不定，从而使风险日益增大，所以房地产经营者必须充分认识这一点，把握住风险，赚取更多利润，实现房地产经营的良性循环。
2.1.2市场经营观念
企业是市场经济活动的主体，市场是企业生存的空间。房地产开发企业一方面要根据市场需要，适应市场变化，开发建设适销对路的房地产；另一方面要发挥企业优势，开拓市场，引导消费。企业要树立消费者至上，信誉第一，为消费者服务的思想；要随着消费者的需要和意愿的不断发展，调整自己的经营方式以满足消费者的要求；要加强市场调查和预测，掌握市场的动态信息，编制以销定建的开发建设、销售、租赁等经营计划。
2.1.3竞争观念
竞争可以促进生产技术，经营管理的进步，可以使优者胜，劣者败。企业可以发挥自己的专长和优势，敢于竞争，善于竞争。这种竞争，既是产品竞争，服务竞争，价格竞争，技术竞争，管理竞争，也是人才竞争。房地产开发企业只有生产出优质的商品房，在经营方式、方法和销售渠道等方面灵活多样，便民服务及时可靠等，才能取信于消费者，才能提高企业的知名度，最终在竞争中取胜。
2.1.4创新观念
创新精神是企业最大的潜在精神力量，是企业成功的秘诀。个性化是创新的特点。企业要赢得、巩固和扩大市场经营，必须创新。由于房地产具有区域性的特点，企业必须在开发经营过程中不断创新。房屋总是要建造在不同的建筑地段上的，因此房屋必然要根据不同地段的环境，不同的消费群体，不同的投资数额和渠道，做出不同的规划、设计、配套；即使在地点、功能、布局上完全一致，也应当在造型、体量、色调上有所不同。
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随着不断开发创新房地产，房产企业内部的经营要素和经营方式，也在变化协调之中，企业的整体运营也因此而与经济社会的发展协调起来。房产企业如能不断创新房地产并拥有一些带头畅销的房地产商品，一旦受到市场的关注，房产企业的市场地位就会得到巩固，企业对市场的影响就会持续不衰。当然，脱离了广大消费者的根本利益，异想天开，消费者没有从中获得新的消费享受，这种所谓的创新，必将不予承认，从而也使房产企业增大了市场风险。然而，企业长期墨守陈规，千篇一律，不创新，不改进，不经营新品种，不开创新的服务领域和项目，满足不了消费者日益增长的需要，也就无法占领市场，更谈不上开拓新的市场。
2.2规范房产企业法人治理结构，设立合理的组织机构。
完善内部控制制度，首先需要规范法人治理结构，从所有者的立场出发，不但要把企业最高管理者行使权力的过程纳入内部控制制度的监控范围，而且要将其作为内部控制制度的重点监控对象。确认相关的管理职能和报告关系，为每个组织内部划分责任权限制定办法。建立产权清晰、代理关系明确的现代公司法人治理结构。充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营管理者的监督效力，使所有者监督到位。在这种情况下，经营者为适当的履行职责，避免被解聘，客观上需要依据真实可靠的会计信息进行科学决策而不是主观臆断，需要依赖会计采取有效的手段对企业生产经营活动进行协调、监督，这样就能使内部控制成为企业的内部需求和自发行动。
2.3加强房产企业的内部监督
监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。在内部控制的监督过程中，有两项职能发挥着重要作用：一是内部审计。内部审计是内部控制的一种特殊形式，是对其他内部控制的再控制，它可以帮助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，为改进内部控制提供建设性意见。内部审计部门应对企业的各种财务资料的可靠性、完整性、企业资产运用的经济有效性等进行审核。因此，内部审计除了帮助提高经营效率外，还有助于提高会计信息质量。二是内部控制的自我评估。企业应定期或不定期地对自己的内部控制系统进行评估，评估内部控制的有效性及其实施的效率效果，能更好地完成内部控制的目标。在内部控制报告中，管理当局应对企业的内部控制制度的设计和执行是否有效做出评估，并表明其对财务报告和资产的安全完整无重大不利影响，这实际是表明了管理当局的一种保证，可以在一定程度上减少财务报告舞弊的可能性。通过强化内部监督和自我评估，可以发现企业内部控制中存在的问题，并采取相应措施，从而改善企业的内部控制。
3、房产企业内部控制与财务风险管理融合的必然性
总体而言，内部控制与财务风险管理融合是房产企业发展的必然。从新的COSO框架对企业内部控制的完善来看，房产企业内部控制逐渐呈现与风险管理靠拢和一体化的趋势，即以风险管理为主导，建立适应企业风险管理战略的新的内部控制制度，从内部控制走向风险管理。而风险管理的核心是财务风险管理，应对房产企业财务风险日益严峻的经济形势，就要走财务风险管理与内部控制相结合的道路。财务风险管理要对决策的合理性和承担的风险进行不断的反省，以强化决策、控制、预警、评价机制，实现对资金的_有效控制和资源的合理配置。而内部控制则在监督、控制、调节、沟通和合作上能使个别的、分散的财务行动整合统一起来，财务风险管理的基本职能是筹资资金并使之达到效能最大化，而内部控制则奠定了它的基础。内部控制的目标是防范风险，可以说，内部控制是为防范风险尤其是防范财务风险而建立的，它的严谨、规范、全面是与风险系数相匹配的，风险越大，内部控制越严谨，风险越多样，内部控制越全面。内部控制能规避经常发生的错误和风险，或在一定程度上降低风险系数。因此，应对现阶段财务风险日益严峻的经济形势，就要将财务风险管理与内部控制相融合，发挥“管理+控制”的综合效能。
4、结束语
房产企业内控管理作为房产企业管理的重要组成部分，不仅能加强对房产企业财产及财务人员的监管，促使房产企业经营效率的提升，同时也有利于防范房产企业财务风险，进而实现房产企业经营目标。
参考文献：
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[2]楼毓.当前强化企业内控管理及财务风险防范研究[J].新财经（理论版），2013（12）：160-160.
论文作者:韩姝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
标签：内部控制论文; 企业论文; 房产论文; 风险论文; 财务论文; 风险管理论文; 竞争论文; 《基层建设》2017年第25期论文;