摘要：随着我国逐渐深化市场改革，建筑行业已经广泛使用招投标机制，可以为施工企业提供一个可以公平竞争的平台。但是随着建筑行业进入新的发展阶段，现行的招投标管理工程显露出一些不足，造成招投标管理的初衷难以实现。建筑行业的发展随着我国城市化步伐的加快而进入了一个新的发展阶段，而其中建筑施工项目的管理，对于建筑行业的未来发展而言有着重要的意义。那么，此时建筑施工企业只有优化项目管理组织，才能够更好地提高这些方面的管理效率，从而帮助建筑工程的施工能够更加顺利地开展。本文中以建筑工程招标管理工作为切入点，分析招标管理工作现状及存在的问题，给出具体的管理优化方法，旨在发挥招标管理工作的作用，推动建筑行业可持续发展。
关键词：建筑施工；项目管理；企业组织；管理模式；招标管理；优化措施
前言：对于现代的建筑施工企业而言，要想更好地提高管理效率，建立现代化企业制度十分有必要，而施工项目管理就是现代化企业制度的一个重要组成部分， 通过在实际建筑施工当中应用项目管理，才能够实现管理的科学化、合理化以及高效率性。尤其是对于建筑施工企业而言，其建筑是由多个工程项目单元组合而成的，单一地对每一个工程项目展开管理，一定程度上必然会降低管理效率，此时就只有通过实施项目管理，不仅能够有效提高管理效率，甚至还能够有效地为建筑施工企业节约人力物力成本，最终实现经济利益的提高。本文主要从四个方面对建筑施工企业项目管理组织展开了探析。
一、建筑工程安全管理的现状
1.1建筑工程安全隐患多
因为施工周期较长，在建设期间需要占用大量的人力物力，并且工程建设项目不是固定不变的，因此流动性较大，基础施工人员相对不稳定，建筑设施，大型器械的流动频率都相比其他行业频繁，在施工人员以及设备流转期间，都隐藏着不安全因素，并且在施工期间，由于对技术环境要求高，并且施工现场属于露天作业，受施工地区的地理位置、环境情况都影响很大，因此往往出现不可预测的突发性问题，直接影响工程的稳定进行和企业的直接利益。
1.2现场作业人员安全意识淡薄
现场作业人员的安全意识淡薄也是安全管理工作的一大问题，由于建筑工程现场作业人员来源较广，有许多作业人员都是从农村向城镇转移过来的农民工，再加上企业对安全管理工作的不够重视，没有对这些作业人员进行三级安全教育，更没有给这些作业人员配备齐全的劳动防护装备，还无故延长作业人员的工作时间等，致使作业人员在实际施工过程中，劳动强度过大而发生安全事故。
1.3设备、原材料的隐患
由于在施工过程中没有一套行之有效的、严格的工程建设质量监督管理体系，使得一些安全问题频频出现。一些施工单位为了减少施工成本投入，在选购是施工材料和施工机械设备时没有按照严格的标准去进行，材料和设备的规格质量等多不符合施工要求，在日常施工操作中也不注意检修维护工作，对一些磨损严重的设备和落后的施工技艺也不能进行及时的更换更新，使得工程建设的质量得不到保障。
二、我国建筑施工企业项目管理发展现状及存在问题
以下主要对于我国建筑施工企业项目管理发展现状以及我国建筑施工企业项目管理中存在的问题分别展开详细的分析。
1、我国建筑施工企业项目管理发展现状
当前，我国建筑施工项目管理发展现状主要有以下两个趋势：项目管理的国际化以及项目管理的信息化。项目管理的国际化主要体现在，随着全球化的深入发展，越来越多的跨国项目出现了，这种跨国公司合作的方式自然会促使项目管理的国际化。尤其是当前建筑企业竞争十分激烈的阶段，企业只有紧跟潮流，才能够在市场中占有一席之位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理的信息化主要是因为互联网技术已经普遍应用于人们的实际生活和工作当中了，其在项目管理当中的应用，更是能够有效提高管理的准确性和高效性。
2、我国建筑施工企业项目管理中存在的问题
尽管我国建筑施工企业项目管理已经发展到一定阶段，而其中也存在着多个方面的问题，制约了项目管理在未来的发展，笔者认为，当前我国建筑施工企业项目管理中主要存在以下五个方面的问题：缺乏对招投标的深刻认识、项目管理运作模式混乱、资金短缺、成本管理不合理以及安全防范不到位。以下分别就这五个问题展开详细的分析。
2.1缺乏对招投标的深刻认识
招投标的主要目的是为了达到一个合理的价格，从而实现双方共赢，但是这个过程当中出现了价格竞争，大部分的建筑施工企业为了能够拿下项目往往会过分压低价格，直接影响到了后期的项目工程的管理。
2.2项目管理运作模式混乱
项目管理运作模式混乱，主要体现在以下几个方面：企业管理权责不明确、考核流于形式、管理方式落后、监管不到位等。
2.3资金短缺
对于整个建筑市场而言，资金短缺是最常见的问题，导致资金紧缺的原因有多个方面，比如说市场的恶性价格竞争直接迫使企业需要贷款施工，并造成建筑材料的不足以及无法支付施工人员的工资等情况。
2.4成本管理不合理
企业在发展的过程当中，最注重的就是经济利益的最大化，而其中对于成本的管理直接影响到了企业的最终收益情况。但是当前更多的建筑施工企业在成本管理方面极为不合理，从而导致企业的成本投入居高不下，直接造成企业的利润过低。
2.5安全防范不到位
一部分企业为了实现施工成本的降低，往往会通过降低安全方面的成本投入，但是这就直接加大的安全事故发生的频率，一旦安全事故发生，将会直接对建筑施工造成严重的负面影响，造成的损失不可估量。
三、安全管理的对策
3.1安全管理部门应有系统的安全检查
监督建设标准化的施工现场，落实安全技术措施费用，安全检查具有长期性与针对性，其中包括日常常规性检查、定期检查和不定期抽查。常规性检查要求安全管理人员对施工场所实时监督，及时发现存在的安全隐患并进行有效处理。不定期抽查是在施工现场没有准备的情况下进行的突击检查，这是在各类检查办法中，最容易发现问题以及最真实反映施工现场情况的检查办法。
3.2建立健全施工安全管理制度
一套完善的施工安全管理制度，是保证工程施工高效开展的重要保障。①重视对施工现场安全保护设施的建设，提高施工安全性。②在不违背国家建设标准的前提下，制定统一的施工管理标准。严格按照施工流程开展作业，能够有效防止错误操作引发安全事故的可能性。③建立健全施工人员行为管理制度。对于那些在施工过程中有突出表现的人员，给予适当的加薪奖励，而对于那些有违法乱纪行为的施工人员，则应进行警告、罚款处分，情节严重的移交至司法机关进行处理。
小结：本文主要从建筑施工企业项目管理概念、我国建筑施工企业项目管理发展现状及存在问题、解决我国建筑施工企业项目管理中存在问题的对策以及建筑施工企业项目管理的创新四个方面对建筑施工企业项目管理展开了分析，可以看出建筑施工企业项目管理对整个建筑工程的各个方面都有着重要的影响和作用。本文内容可供相关人士参考。
参考文献：
[1]赵维华.建筑工程施工安全管理的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016 （8):1273.
[2]周冰雪.浅析建筑工程施工安全管理存在的问题及其措施[[J].建筑工程技术与设计，2016(16):2585.
论文作者:程晓
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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