山西寿阳段王煤业集团有限公司
企业文化在企业发展中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。建设企业文化的重要性主要表现在：有利于形成一支团结向上的员工团队，对企业的发展产生有利影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化是一项长期的、复杂的系统工程，必须在建设上下工夫，在创新上做文章。
建设企业文化要树立四种意识。树立发展意识，发展是建设企业文化的物质基础，而企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志，只有企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展下去。树立竞争意识。企业面对的不仅仅是国内市场的竞争，而且还要应对国际市场的残酷竞争，如果不牢固树立竞争意识，眼光只放在小圈子内，就很难在市场中站稳脚跟，企业就很难持久地发展下去。树立创新意识。要大力推动技术创新，大胆进行制度创新、机制创新、管理创新和文化创新。树立“人本”意识。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，把人力资源的开发和利用作为首要任务来抓，大力营造“想干事、会干事、千成事”的好氛围。
建设企业文化要处理好四个关系。协调组织关系。要处理好“新三会”（股东会、董事会和监事会）和“老三会，（党委会、工会和职工代表大会）的工作协调问题。稳定劳动关系。劳动关系是社会经济活动中最基本、最重要的劳动关系，是人们生活中最重要的利益关系之一，是构建企业文化的关键环节稳定和谐的劳动关系体现在企业凝聚力强、职工工资收人和福利待遇与企业效益同步增长、确保职工的劳动就业权利、劳动环境良好4 个方面。公正的企业与员工关系。市场经济条件下企业与员工的关系主要表现在公平合理的关系上。这一利益关系处理得妥善与否，直接影响企业的发展。良好的人际关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的人际关系是构建企业文化的重要组成部分，要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相为亡帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。
建设企业文化要规范健全“四种制度”。健全领导机制，成立由党委领导、党政工团齐抓共管的企业文化工作格局，共同倡导、策划和推动企业文化建设。健全企业管理制度，用方方面面的制度来规范人们的行为，保障员工的合法权益，引导广大员工依法行使权利，履行义务，做到工作有章法，办事有尺度。加大教育培训力度，努力提高员工的综合素质，对激发员工干事创业的积极性、促进企业发展将起到直接的推动作用。抓紧抓好建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，紧紧围绕企业生产经营工作中。细化研究内容，创新文化内涵，指导企业发展。依托完善的制度建设，使企业文化建设有序推进，不断迸发新的生机和活力。
建设企业文化要发挥好“三个作用”。充分发挥党组织的政治核心作用。企业党委主要任务是立足于企业的工作大局，从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。充分发挥工会组织的作用，工会作为工人阶级的群众组织，有着得夭独厚的群众基础，在企业文化建设中具有不可替代的作用。工会通过开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动，使广大职工在参与活动的同时受到耳濡目染、潜移默化的教育。工会担负着企业民主管理、民主监督的重要职责，通过实施民主管理、民主监督，提高职工的参政议政意识，增强主人翁责任感。充分发挥共青团组织的作用。通过开展“党建带团建”“导师带徒”等活动，团结和带领青年积极投身企业经济建设，构建和谐企业。
建设企业文化要坚持好“两个必须”。必须把企业文化建设与企业经营管理有机统一起来。企业文化是企业经营管理的有机组成部分。现代企业制度的要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其经营管理离不开企业文化。如果不运用企业文化管理理论，不重视制定科学的发展战略，不重视培育正确的企业精神，那么企业就无法实现科学管理。 必须明确思想政治工作在企业文化建设中的重要作用。员工心情舒畅、关系和谐的良好氛围是企业文化建设的前提，这种局面的形成有赖于思想政治工作。思想政治工作应坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重调动人的积极性、主动性、创造性，保证职工在企业文化建设中的主体地位。
论文作者:郭晓燕
论文发表刊物:《文化研究》2017年1月
论文发表时间:2017/5/3
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