【关键词】水利工程；工程管理；发展建议
水利工程是我国基础建设工程中重要的组成部分之一，其工程的建设质量对工程项目效益有着重要影响。通常情况下，水利工程与防洪、灌溉、供水发电等项目有着直接关系，同时这些项目能够确保人们的生活安定。而为保障水利工程的建设质量，最为直接的措施即提高对施工过程的质量管理。本文结合当前水利工程的管理现状进行分析，并针对管理过程存在的问题进行论述，希望能够促进我国水利工程的发展。
1.水利工程管理现状
近几年，水利工程管理项目发展尽管整体呈现出全面进步的趋势，但依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门建立健全完整的管控机制。
1.1施工管理体制不完善
社会化发展进程中，水利工程项目数量不断增多，其功能不仅仅在于防洪排涝，也能实现灌溉和发电项目等，因此，成为了影响国民经济重要的因素。然而，在现阶段管理工作中，依旧存在传统管理机制发展滞后的问题，管理模式和水资源统一管控效果不贴合。另外，在水利工程管理机制建立的过程中，管理权和结构编制体系之间依旧存在矛盾问题，究其原因，不仅仅是因为权责机制不明确，和水利工程管理部门管控效果较差也有着一定的关联，相关工作若是不能发挥实效性价值，就会造成水利工程项目管理结构和经济效益不相符的问题出现。并且，对于制度的约束也存在偏差，不能有效践行完整的监督维护措施，就会造成持续性发展项目严重滞后，管理机制无法顺应管控要求的问题出现，严重制约水利工程项目管理的发展。
1.2施工管理与维护不当
在水利工程建设进程中，一部分小型水利工程项目在维护资金方面存在问题，资金链条的不完整就会造成整体工程老化严重，加之相关部门的重视度不足，就会导致工程养护项目得不到具体落实的问题。另外，部分地区缺乏专业管理和维护团队，具体的管理流程和管控机制不能得到优化，就会造成日常管理机制失衡的问题严重。
1.3施工机制有待提高
要想从根本上提高水利工程项目的社会价值，就要对施工管控机制和管理流程予以重视，确保产权和权责的明确性。但是，一部分水利工程管理项目依旧存在施工管理机制滞后的问题，不能有效顺应市场发展需求，整体人员施工管理理念缺失，加之人才队伍不足，就会出现施工机制灵活性滞后以及内部管理工作实效的问题，严重影响水利工程项目的综合水平和整体施工管理价值。
2.水利工程管理的发展建议
2.1完善水利工程管理的系统流程
实现水利工程的高质量建设，首先，应具有一套较为科学合理的系统流程，即相关工序的施工进行应具有一定的科学性，以确保相关施工过程不仅具有一定次序性，还能够保障质量。例如，施工过程中，为了保障施工的有序性，施工企业应建立健全岗位管理标准，以确保施工管理过程中的质量。而确立岗位管理标准，对保障工程的基础施工质量也具有重要意义，即保障工程基础施工项目的施工质量，对工程的后续项目施工质量，也是一种较为直接的保障。其次，施工单位应结合工程实际情况，制定一套有效的管理运行体制，即施工过程中，施工人员的各个流程项目等，都应具有相关负责人，同时该负责人也应及时对项目施工进度、施工现状、施工需要等进行全面了解，以便于施工项目的质量施工，效率施工。最后，制定科学合理的监督机制，为了保障施工工程的管理水平，施工企业有必要实现对施工人员的监督管理，而基于管理人员的管理过程，也应具有一定的监督机制，以使管理人员的管理具有质量。
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2.2加大施工的投入力度
水利工程的施工建设过程中，为了保证工程的施工质量，除了应该建立一套较为完善的管理体系外，施工企业还应该加大自身的投入力度，以进一步确保工程的施工质量。这种加大投入力度，应包括资金投入，技术投入，人力投入等，但相关投入过程中，还应结合施工单位的现状，以确保相关投入符合工程需要的同时，还能够符合施工单位的规划。与此同时，施工单位在加大自身投入的过程中，应该保证投入资源的有效性。例如，相关资金投入的过程中，为保证资金的合理分配，及确保资料投入的经济性，施工单位应选派专人负责，以实现对资金更为合理的预算。进而保障水利工程的资金投入质量，同时加强工程的建设质量。另外，针对资金投入的过程中，相关资费的投入目的应进行明确，如相关资源应明确是项目投资资金或管理经费等，以确保资金的用途不至于混乱。此外，如工程项目具有特殊需求的情况下，相关额外资金的预算也应在资金规划前期进行规划，以确保工程项目的每一个施工次序，都具有质量性。
2.3优化施工管理流程
在水利工程项目管理工作中，要对工作人员、工作管理方式等进行统筹监督，完善常规化工程管理流程的同时，确保其能发挥基本的经济价值。
（1）要建立施工人员培训机制
为了保证水利工程项目管理质量，各级政府要积极组织创建专业化管理团队，有效针对具体问题开展具体解决机制。并且，要强化培训项目的整体效果，不仅要提升工作人员的专业水平，也要践行职业道德的教育工作，保证其能明确权责机制，优化检测效果，并且维护整体管理水平。
（2）要整合信息化建设机制
在信息化管理工作建立后，要整合水利信息网络系统，确保水利信息资源的完整性，并且集中优化资源数据库，确保相应水利信息化管理体制得以优化。另外，相关部门要建构防汛指挥系统和水资源管理机制，完善水质监测信息化处理项目的同时，也要建立相应的评价信息系统，从而真正提升水利工程项目管理水平，顺应时代发展的趋势。结合信息机制有效提升管理实效性和综合价值，确保管控效果更加有效，也为规范化管理提供保障。
2.4提升工作人员的综合素质
水利工程管理工作人员的综合素质与工程管理质量有直接的关系。在具体实践中，由于工程施工难度较大、问题较多，提升工作人员的综合素质就显得至关重要。要提升工作人员的综合素质，就要强化水利工程队伍建设，注重人员的培训与再教育，培养专门的水利工程管理人才，提升水利勘测设计质量。
3.结语
综上所述，水利工程是关系到民生的重要项目工程，但纵观我国当前的水利工程管理现状来说，其管理过程仍存在一些不足之处。例如，管理机制的不完善、施工管理，维护等经费不足的现象时有发生等。基于此，施工单位应认识到问题的所在，并结合自身的实际情况，对相关问题的产生进行避免，以进一步保障相关工程的建设质量。同时，这也需要施工单位对自身的施工过程，进行科学规划，以促使相关施工更为具有效率性及经济性，进而达到建设工程科学施工的目的。
参考文献
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论文作者:段鹏举,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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