摘要：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。
关键词：电力工程；施工管理
引言：电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。为此，在接下来的文章中，将围绕电力工程施工管理流程方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.提升电力工程施工流程管理的主要措施
1.1提高相关人员综合素质
提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
1.2应用现代化管理技术
推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此，根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
1.3建立正规高效的电力工程管理流程
建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
2.提升电力工程施工流程管理的注意事项
2.1计划管理
施工计划的主要内容为：明确规定施工工作的范围、目标、方法、措施，使之符合项目实施计划中规定的项目目标和原则，而且经业主认可。在编制施工计划时，要仔细熟悉和研究合同，明确合同的目标要求、合同条件、当地的资源情况、工程概况，结合自己公司的实际情况，编制出可行的、有效益的、操作性强的施工计划。无论是总的施工计划还是阶段性施工计划，都应该具有明确的目标和有保障的完成措施。施工阶段的施工计划管理主要是围绕着施工进度计划这个中心来进行的，施工进度计划控制就是将实际完成的实际施工工程量与施工进度计划相比较，分析是否符合还是出现偏差。应该明确的是施工计划在施工阶段是一个动态的控制，需要根据分析的结果不断地进行调整，使之满足施工进度计划的要求。
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2.2质量管理
工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的[1]。
2.3费用管理
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工进度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用/进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
2.4安全管理
项目安全管理是项目管理的重要组成部门，包括项目过程安全管理和项目产品安全管理，贯穿于项目的整个施工过程，是工程质量的重要组成部门。我们一般强调的是项目过程的安全管理，包括安全、健康和环境三个方面，在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要，项目责任人是安全管理的第一责任人，在施工过程中要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定，都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式，及时发现，及时纠正，避免较大、重大事故的发生，按规定做好安全、卫生和环境保护的记录，并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训，对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统[2]。
2.5技术管理
技术管理的内容包括：新技术的开发、引进，技术、管理标准的引进、执行，新的技术方案的开发、应用，先进经验的学习和推广。科学技术是第一生产力，在当今世界已经形成共识，也是各国孜孜以求的。技术管理的力度大小、好坏，对一个工程公司的生存和发展是至关重要的。一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和管理方法，才具有强大的竞争力，才能创造更大的财富。施工阶段的技术管理应立足于项目本身，着眼于生产施工。针对工程的具体问题或项目，从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发，引进新的工艺或技术，以提高自己的施工水平和能力。更应该挖掘公司自己的技术潜力，成立技术攻关和技术革新小组，进行技术创新，这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是一个有效的产出过程。
结论
简而言之，电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题并找到可行的对策[3]。
参考文献：
[1]陈青云.2016版电力工程施工与技术管理手册.中国科技文化出版社.2016.（1）.
[2]汪龙腾.电力工程项目管理.电力出版社.2015.（9）.
[3]李常升.电力工程质量监控与通病防治全书.中国环境科学出版社.
论文作者:张凤旭
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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