摘要：摘要改革开放以来，我国市场经济发展迅速，如今企业的发展已经逐步从效益模式转变为战略模式，在这其中战略性人力资源管理对企业未来发展至关重要。在企业发展中，党组织必须要充分发挥政治核心作用，保证企业人力资源战略定制更加完善。本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。
关键词：煤矿企业； 人力资源；问题
1煤矿企业管理的问题分析
煤矿企业在经营管理期间要注重领导班子的学习和进修，不断提升思想素质和自身修养将符合时代发展的思想政策应用于煤矿企业的建设中去。而企业当前经营管理存在的问题，主要体现在：
1.1知识水平低下，整体素质不高。
煤矿作为推动国民经济发展的重要产业之一，它的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和更新。现阶段，煤矿企业正是因为缺乏专业的管理人才，科学文化知识缺乏，政治思想落后，法律意识薄弱，组织散漫，导致整体素质不高，目标与实践脱轨，管理和效益逆行。
1.2工作热情不高，工作效率下滑。
近年来，各地关于煤矿企业和民工之间的纠纷层出不穷，拖欠克扣工资屡见不鲜，给基层工人造成了很大的恐慌和不安，工作积极性不高，思想反叛，领导和工人的不和睦，矛盾激化，既给煤矿企业的管理带来了阻碍，也严重影响到了企业的产业效益。
2煤矿企业管理的相关措施
煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持“三个代表”根本思想，关心 、爱护工人，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升工人干劲 。树立以人为本的科学主义思想，努力、尽心地为工人解决困 难和麻烦。
2.1引进专业型人才，重视思想政治教育。
针对煤矿企业的发展现状，要构建和谐企业就必须提高领导的思想政治教育，从意识上进行改革，重视人才教育，引进专业人才，提高各方面的专业技能，只有在强大的知识基础的支撑下，才能实现规划、实践、领导和作业的一体化。
2.2强化领导班子建设
燃气企业要着重开展领导班子“四强”培训工作，即凝聚保障能力强、政治引领力强、改革创新强、推动发展能力强。并且在培训中，要加强培训工作内容及形式的创新工作，即在战略性人力资源管理中要进行战略细化落实、人力资源战略推进、管控指标体系建设等环节。深入开展调研，加强企业领导的市场意识、风险意识、人本意识以及战略意识。针对于企业领导班子建设，要加强作风建设，在企业日常运营中找出企业所存在的问题和企业领导的问题，在问题之中不断改进，进而打造一支卓越的领导团队。
2.3重视基层人员的管理教育
2.3.1深入人民群众，做好表率作用。
煤矿企业的领导阶层要想将政策制度落到实处，就必须身先士卒，积极投身到实践工作中去，不怕苦不怕累，严格按照企业的 规章制度要求自身，严于律己，做好标榜才能实现言传身教，以理服人，从行为上融入团体，从思想上征服工人。以自身表率来带动工人的工作热情，提高工作积极性，才能从根本上提高工作效率，营造一个融洽和谐的工作氛围。
2.3.2鼓励创新思维，发展创造性建设。
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一个建设性的意见或建议常常能给企业注入新鲜的血液，带来意想不到的收获。因此，煤矿企业的管理也要鼓励各层领导和工人发散思维，提出创设性的意见和建议，因此我们要勇于挑战旧制度和旧方案，紧跟现代化建设的要求，发展高速有效的工作策略。作为煤矿企业，如何实施党建工作的科学化管理，促进企业安全生产经营，既是一个现实课题，也是一个理论课题。笔者就多年党建工作实践，浅谈一点对党建工作科学化管理的体会和建议。
3明确煤矿企业党建工作的新思路
在市场经济体制和现代企业制度下，党建工作必须融入中心，科学管理，把企业党建工作与企业经济挂钩，把党的核心工作落实于服从，服务于企业发展的中心。用十七届五中全会的精神实质来统领企业党建工作思路，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，进一步加强各级领导班子和党员干部队伍的思想政治建设，结合我局两个攻坚战的要求，充分发挥党组织的政治核心作用，把维护职工利益、企业利益统一起来。在发展总体目标上，应该始终坚持“融入经济建设中心抓党建，进入管理程序起核心作用，强化矿井机械化、标准化、信息化建设促转变”。要把企业全面推进到“做强煤业、做大实业、改善职工生活”等基本工作目标上来。使党建工作的运行机制成为企业运营管理的有机组成部分，努力把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，在党建建设任务上，要着力建设一支政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，致力于煤矿企业机械化、标准化、信息化建设建功立业并且得到职工群众拥护的各级领导班子，开展以争创先进党组织，争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，建设高素质的经营管理队伍、人才队伍、智能型职工队伍、党员队伍。
4发挥煤矿企业党组织的政治核心作用
4.1强化领导班子建设
燃气企业要着重开展领导班子“四强”培训工作，即凝聚保障能力强、政治引领力强、改革创新强、推动发展能力强。并且在培训中，要加强培训工作内容及形式的创新工作，即在战略性人力资源管理中要进行战略细化落实、人力资源战略推进、管控指标体系建设等环节。深入开展调研，加强企业领导的市场意识、风险意识、人本意识以及战略意识。针对于企业领导班子建设，要加强作风建设，在企业日常运营中找出企业所存在的问题和企业领导的问题，在问题之中不断改进，进而打造一支卓越的领导团队。
4.2充分发挥党的政治作用，推动人力资源战略落实
燃气企业要讲党建工作融入到企业生产中的每一个环节，并且根据企业战略发展而随时调整，保证党组织能够紧密的与企业员工保持联系，让人力资源战略更加深入人心。并且充分挖掘基层有能力的员工，将有能力、有知识、有担当的人员选配到管理层岗位上来，注重人才培养才能够让企业更好、更快的发展。
4.3加强党对群众的领导，建立高素质员工团队
燃气企业要将知识性强的党组织融入到各个部门、各个小组、各个人员之中，力争打造出高素质、高能力的员工团队。加强对新兴员工的培养与指导，充分发挥年轻才俊的积极作用，并且紧紧围绕青年人才和企业效益开展一系列教育实践活动，加强青年人才的工作能力以及责任意识。贯彻以人为本的政治理念，加强企业人文关怀，进而打造出和谐团队、和谐部门、和谐企业，甚至是和谐经济，充分发挥党组织、企业领导班子、企业员工的合力作用。
结论
总之，重视企业政工思想教育和人力资源管理才能够优化人才资源，防止人才流失，以人为本才能实现企业的现代化建设，打造安全可靠、高质量、高文明的和谐矿井。
参考文献
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[3]单亦然.浅析企业党建工作与战略性人力资源管理[J].经营管理者，2011（17）.
论文作者:郑耘丞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/12
标签：企业论文; 煤矿论文; 党建工作论文; 人力资源管理论文; 领导论文; 党组织论文; 战略论文; 《基层建设》2017年第16期论文;