浅谈建筑工程工期管理要点论文_田进升

浅谈建筑工程工期管理要点论文_田进升

始兴县志源建筑工程有限公司 广东始兴 512500

【摘 要】建筑工程的工期管理工作包括了企业对自身人力、物力、财力合理利用的基础上,根据科学规划的总目标为准,确保一定的进度计划,并经过合理科学分配从而在规定时间内完成预期的任务。一个企业团队的项目工期管理能力在很大程度上可以代表这个企业整体的管理能力以及实施水平,且与市场竞争力和客户认可度紧密相联,因此必须引起工作人员的高度重视。

【关键词】建筑工程;工期管理;要点

伴随着我国市场经济的持续稳定发展,建筑行业的工程规模逐渐扩大,已经突破了地域性的垄断实现了全面的开放。作为卖方市场,很多建设单位在确保质量的前提下追求投资回报的利益最大化,压缩建设工程的工期,严重影响了建筑工程的施工质量,导致工期管理失控,于是使得企业的形象受到损害。规划管理好建筑工程的整理施工工作,全面评估存在的工期风险要素,是当前建筑工程工作管理的重要任务。

1.工程工期的含义

在建筑工程的工期标准中,通常计算建筑建设耗用的时间总量,以天数或月数进行统计计算,以开工建设的当天开始,直到全部的建筑工程建成并交付,而其中出现的决策失误导致暂缓和延误的时间不包含在内。在建筑企业中,施工工期作为非常重要的指标,对建筑企业最终的经济效益有着重要的影响,并且关系国民经济的增长[1]。随着现代市场竞争的复杂化与多元化发展,保障项目工程在预计的周期内高质量完成,成为了众多的建筑企业提升市场竞争力,提高经济效益以及树立企业形象与信誉的重要手段,也形成了建筑项目规划与管理的重要内容,具有巨大的研究价值。

2.影响建筑工程工期管理效果的因素分析

2.1业主因素

作为这项建筑项目的总投资方,业主往往成为最为重视建筑工期问题的一方,也常常会施以施工单位更多的压力,但从建筑的专业程度上看,业主往往又会缺乏其他方面的理解,比如施工影响因素、工程质量因素等,很容易在与工期发生冲突的情况下忽略这些重要的因素。因此,常常出现施工单位无法对设计的可行性以及质量问题进行把关,针对业主方在工期方面的要求执行得非常被动,又容易因为质量等问题在审查阶段困难重重,出现多次的返工现象,最终恶性循环下再次延误工期[2]。

2.2设计因素

在施工进度的影响因素中,设计变更是重要的内容之一,原因大多出自设计单位本身的设计能力不够,或是在现场的施工执行能力欠缺等,交出的设计图纸与实际的情况严重不符而得不到执行。进入施工阶段以后,一旦出现原图纸存在错误或是设计不规范合理的情况,就必须及时与设计方进行深入的研究并及时更改,但这个过程就会对工程的进度产生影响。设计图纸变更时间出现越晚,因变更而返工造成的损失就越大,如果出现的问题涉及到技术困难等方面,那么会更多地延长工期。

2.3施工方因素

有的施工单位自身的管理水平比较落后,施工人员的工期管理意识薄弱,并没有设立针对工期控制与监管的相关部门,使得施工的工期控制工作在整体上缺乏既定目标与计划,也没有相应的措施与制度加以保障,无法实现进度目标的分层,职责的合理划分,也就导致工期管理工作无法贯彻落实。

2.4经济因素

有的业主方不愿意在自身没有做好资金归集的前提下将资金拨付到位,使得工程因资金不落实而严重耽误工期。另外,施工过程中使用到的各种设备机械或建材无法按时运送至施工现场,现场的施工技术指标不合格等等,都是建筑工程工期管理目标无法达成的潜在因素[2]。

2.5客观因素

在建筑工程的具体施工工作中,包含的重要因素有施工现场实际环境、天气状况、建筑环境等等,这些因素存在了一定的不可预测性,设定的施工计划会因为很多的不可预测而不得不进行调整。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在面临不可控因素的前提下,工作人员还没有将施工计划依据新环境与条件进行及时调整,那么将会埋下更大的隐患,比如没有做好地质勘查工作,没有做好应急预案等等,都会影响工程的工期。

3.建筑工程工期管理的要点与对策研究

3.1制定科学的协议与规范,合理限制业主方的行为权利

由于建筑合同中存在了多种潜在风险,很多的风险行为出于业主方的利益计划,那么施工单位更应该从预防合同风险的方面着手,在遵循行业规范以及合同或协议的基本规定基础上,制定相应的对业主方权利有合理限制的条例纳入合同当中,且明确业主方、施工方以及工程师具体的权责,尽可能地减少业主方在施工项目工期的不合理干预行为与控制行为。必须引起重视的是,施工单位要保障工作的主动权,尽管合理限制包含的范围较广且复杂,但施工单位应该保证在制定工期计划与控制规范内并在充分考虑到业主方基本利益的基础上,实现科学的限制目的。

3.2科学分析会审设计图纸,施工前进行全面有效的沟通

在施工工作开展以前,施工单位必须针对设计的图纸展开专业科学的分析和会审,严密勘查施工现场的条件与情况,针对设计方案与实施工作中对应的困难进行研究,同时将总结的难题与设计单位进行有效交流沟通,确保这些难题得以解决并提高方案的可实施性。在对设计方案进行评选时,需要考虑与分析的重要因素包括了技术与进度关系,对多个方案进行专业的比对和分析,最终确定的方案必须保证具有先进性的技术与经济意义的结合,同时要全面考虑到工期的进度不会受到各种问题的影响[3]。一旦工程的进度受阻,那么必须及时准确地分析出影响工程进度的原因,特别要注意其是否与设计技术工作相关,一旦存在关联则必须及时和设计单位取得联系,进行沟通,尽早调整设计方案,以免造成更大的损失,严重影响施工工期。

3.3制定标准的工期管理制度,组建进度管理组织机构

制定并执行统一的工期管理制度,根据工作流程编制合理的进度计划与控制表,内容包括进度检查周期、检查方式、主要负责人员等,组织专门的机构部门以及具备专业岗位资格的人员全面开展并负责工期进度的控制工作,从专业的角度科学全面的分析进度目标和实际施工情况,将具体的工作落实到每一个部门与施工团队之间,形成一套科学完整的进度控制目标体系。明确各个岗位的职责与要求,同时为不同的工作人员提供必要的权利与义务,保证每个岗位在职员工根据工期管理制度以及实际的施工情况各司其职,相互制约,共同达成最终的工期管理目标。

3.4保障足够的使用资金,全面提高施工团队的整体水平

施工单位在施工的全程中必须紧密与业主交流联系,确保资金拨付到位,并积极拓宽各种融资的渠道,全面提升融资水平,保障施工方案的如期完成。同时,加强施工队伍的专业素质与施工能力建设,积极引用高素质、高水平的技术人员,在日常施工工作的技能应用和专业管理方面尽可能节省建设施工时间,并通过新技术的引用与管理技术的改进来提高施工效率,为工期的管理打下良好的基础[4]。

3.5建立施工数据分析部门,同时配备多项施工计划予以辅助

施工单位在接管任何一个工程项目的施工任务时,都必须具有科学合理的预测性与前瞻性,在内部建立专业的数据分析部门,针对可能对施工工期产生影响的各个因素与相关数据进行准确的分析和预测,从而制定有效的应急预案。在此基础上,不能仅通过一个施工计划贯穿整个施工过程,必须制定多个辅助计划作为在各种紧急情况发生时的备选方案,并保证每一个潜在的危险因素和不确定因素都有一套应急施工方案,以尽量减小突发情况给工程的工期进度带来的消极影响,从而将因施工工期问题带来的损失减到最低。

参考文献:

[1]谢国健.探析建筑工程工期管理要点[J].江西建材,2015,12(15):268-269.

[2]毋小云,王艳霞.浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].中华民居(下旬刊),2013,2(25):207.

[3]冉琴琴.建筑工程工期管理要点研究[J].居业,2015,9(20):152-153.

[4]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者,2012,7(20):323.

论文作者:田进升

论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期

论文发表时间:2016/10/21

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