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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也不断前进，建筑工程成为我国经济组成的首要工程，建筑工程的好坏是衡量一个国家发展水平的基本。因此，建筑工程对我国的发展日益重要，但是我国的施工管理目前出现了很多的问题。论文将针对这些问题进行分析并提出相应的策略来解决问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
鉴于当下建设企业、施工单位、社会各界对于施工安全管理的逐步重视和施工安全隐患屡禁不止之间的矛盾，急需对施工安全管理的问题以及影响其效能发挥的因素进行分析，采取针对性的措施予以改进和优化，从而达到施工安全全面的保障和落实。
1建筑工程施工管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1成本管理问题
在对施工工程进行正式管理的过程中，非常关键的一项问题便是成本管理。由于当前建筑工程以及规模有了很大的提升，所以施工方针对成本管理问题给予了高度的重视，因为良好的成本管理可帮助施工方提升经济收益，取得相应的经济效益。但是在当前的成本管理过程中，有些负责人会将其授权给项目部，没有针对财务管理给予重视，甚至不闻不问。这种思想以及做法对成本管理产生了十分不利的影响。此外，项目部门针对成本管理也存在一定的问题，尽管有相应的专业人员对成本进行系统的核算，但是却没有制定相应的成本管理策略，有些施工方在计算成本的过程中，经常会产生预算与实际支出不相符的问题。这些问题都对成本管理工作造成了很大的影响，并且甚至会因为成本管理问题影响正常施工。
2.2施工安全意识较为淡薄
建筑行业是一个劳动密集型行业，其中大部分的施工人员为农民工，这些人员文化水平较低，个人综合素养欠缺，施工安全意识淡薄。在施工过程中，容易出现违规操作行为，抱有侥幸心理，致使安全事故频发。同时，部分施工管理人员对于安全管理工作的重视程度不够，把主要精力放在经济效益方面，更加注重工程质量和工程进度，而对于安全管理给予的关注度太少，致使很多安全隐患未能在第一时间被排查，最终酿成大祸。
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2.3施工工作人员缺少管理意识
在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行辨别，因此，作业的集中管理很难实现。所以，在建筑施工现场统一管理所有的工作人员很难实现。在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工的要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。建筑工程企业要根据以上因素在施工过程中要选取有效的管理措施，对建筑工程施工现场进行严格的管控，进而有效的保障建筑工程可以顺利的进行。
3建筑工程施工管理问题的对策
3.1成本管理的解决策略
成本管理与建筑工程最终取得的经济收益有着直接的影响关系，所以在正式施工当中要应用相应的手段以及措施将成本进行合理降低，才能保障经济有所增长，所以施工方要对成本进行科学合理的控制。其中的重点工作便是预算工作，不可在施工的过程中，一边施工一边进行成本预算，同时针对材料的价格问题，需要财务部门对其进行严格细致的计算，同时还要注重对成本的核算，在预测的同时，要对成本核算工作进行强化。在当前的社会经济发展条件当中，对于成本造成的影响因素非常多，所以不但要强化预算工作，还要站在施工的整体角度进行思考分析，从各个方面对成本进行管理和管控，以便对施工工程的质量以及经济效益给予保障。
3.2做好安全培训工作，提升安全思想意识
为切实做好建筑工程施工安全管理工作，务必要努力提升全体员工的安全意识，只有全体员工真正树立其安全意识，才能从根源上杜绝安全事故的发生。因此对于建筑企业而言，应做好安全培训工作。（1）在新员工入职之时，就应该将安全培训作为一项重要工作来做，告知员工基本的安全注意事项，强调安全管理的重要性。（2）在施工过程中，以班组为单位，定期召开安全会议，进一步强调安全管理的重要性，同时简单培训一些安全应急办法，安全防护措施等，确保每一个施工人员都能掌握基本的安全应急处置办法，熟知安全防护要点。（3）定期召开全员安全动员大会，通过讲解一些安全事故案例，促使安全真正深入到每一个施工人员的内心里，全面提升其安全意识。
3.3提高管理人员专业能力
第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施来指导工作，提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍注入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性，更好地服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
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[3]周奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑，2007，14（3）：186-187.
论文作者:豆卫川
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
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