摘要：随着经济全球化的不断发展，企业必须认识到自身发展存在的问题，尤其是考虑到企业文化对一线员工团队建设的影响，认识到企业文化的重要作用，需要具体分析企业文化建设的方式，并且努力塑造高素质的企业员工团队，可以有效的促进企业的健康发展。
关键词：一线员工；团队建设；企业文化
引言：在社会经济的不断发展过程中，企业面临着众多的挑战和机遇，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要认识到企业文化在一线员工团队建设中的重要性。企业文化可以有效提高企业一线员工的认同感，提升企业整体的管理水平。基于此，在接下来的文章中，将围绕一线员工团队建设中企业文化的重要性方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供参考依据。
一、一线员工团队建设的重要性分析
一线员工团队建设可以明确团队的目标，提升一线员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。另外，还能有效能激励团队。团队精神让一线员工之间认识到个体的差异性，可以让一线员工去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步能协调团队中个人的关系，增进一线员工间的感情。当有矛盾出现时，其他一线员工和团队中的“领导者”会想法协调。一线员工也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，一线员工队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
二、企业文化在一线员工团队建设中发挥的作用
（一）企业文化的指导作用
企业文化在一线员工团队建设中发挥着巨大的作用，尤其是在企业的经济发展中起着巨大的指导作用。在企业文化的发展过程中，可以清楚的反应出不同阶段员工的各种诉求，尤其是在涉及到利益时，企业文化可以起到明显的作用，企业文化也呈现着整个企业员工的基本价值观念，带领着企业精神文化的不断发展。企业文化在一线员工团队建设中，可以促进企业内部管理价值体系的形成，因此有效的实现了内部管理的系统性。当企业的一线员工始终保持着热情的工作态度，保持吃苦耐劳的精神状态，用于挑战各种难度的工作，就可以发挥榜样的作用，为其他的员工做出表率，成为企业其他员工效仿的对象，可以有效的提高企业管理的积极性，营造良好的企业文化氛围，促进一线员工团队提高整体素质。
（二）企业文化的协调作用
企业文化可以起到协调的作用，协调可以促进企业和员工之间以及部门和员工之间等问题的有效解决，及时化解企业的内部矛盾，避免企业内部出现过多的纷争，引起不必要的企业损失。此外，企业文化还可以有效的协调企业短期利益和长远利益，企业需要及时协调和社会之间的关系，协调与市场环境之间的关系，使得各方面的关系保持稳定。企业文化在处理这些问题的过程中，可以塑造良好的企业品牌形象，使得企业得到正面的宣传，促进企业人力资源管理的不断完善，促使企业员工得到更好的发展。
（三）规范作用
企业文化直接体现的是企业整体的价值观念，在企业发展的过程中起着约束和规范的作用，尤其是除了企业制度的硬性要求之外，企业文化采用了一种缓和的方式，对员工的心理和思想等进行了有效的规范。企业文化的规范作用，出自于文化环境以及道德准则，在这种背景下，企业员工会逐渐形成一种心理压力，产生自我约束的行为，集体主义价值观念由此产生，员工在企业文化的约束下，会争取选择自己的行为方式。
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（四）凝聚作用
企业的凝聚力具有重要的作用，企业文化可以提高企业员工的凝聚力，尤其是共同的价值观念可以将企业和员工融为一体，企业文化可以得到企业员工的认同，可以有效的保证企业管理的效率和质量，企业文化作为一种软制度，可以强化企业的凝聚力，促使企业在发展和运营的过程中逐渐达成一致，协调好企业员工之间的关系，可以保证企业和谐有序的发展。
（五）激励作用
为了实现企业的可持续发展，需要构建优秀的企业文化，在企业文化的熏陶下，可以有效的激励员工，一线员工的努力工作可以调动其他员工的积极性。在带动员工工作热情的同时，可以有效的提高工作的效率，保证工作的质量，促进员工更加积极的工作，由此可以提高企业的管理质量和生产发展水平。企业需要树立以人为本的管理理念，使用科学的企业文化进行员工的引导，尤其是要体现企业的人文关怀，保证员工的基本利益，也要让员工对自己的未来充满期望。
三、企业文化在一线员工建设中的重要性
（一）有助于完善企业内部管理制度
在我国社会不断发展的过程中，社会主义制度在不断的完善，众多企业在发展的过程中虽然遇到了很多的困难，但是企业制度已经得到了空前的发展，虽然还会遇到更多的难题，但是选择有效的管理方式可以降低企业的风险。企业文化属于企业内部管理制度的重要部分，作为一项关键要素，在企业发展中发挥着巨大的作用，主要是可以促进企业员工之间的知识和技术互补，企业文化属于促进企业内部管理制度完善的重要方式，企业可以有效利用企业文化使员工之间变得更加和睦，在优化企业内部管理制度的过程中，采取有效的措施，可以让每个员工发挥出自己的价值，为企业发展做出贡献。
（二）有助于优化企业内部人力资源管理方法
优秀的企业具备良好的企业文化，企业文化可以促进企业内部人力资源管理方法的优化，尤其是要结合企业现有的人力资源现状，与时俱进的进行分析和调整管理措施，开拓创新，让企业的员工具备足够的热情，拥有一致的理念，可以有效的增强企业的向心力，减少企业内部的矛盾和冲突，避免企业中出现严重的利益冲突，可以有效的缓解紧张的人际关系。企业文化可以为企业内部人力资源管理提供高素质的员工和人才，企业可以有选择的进行人才的筛选，可以有效的提高企业内部人力资源管理质量，让员工可以安心的在企业工作，免除了后顾之忧[1]。
（三）有利于健全企业内部党风建设
企业在发展的过程中，企业文化也会随之发生变化。在以往的企业中，缺少统一的企业文化，所以企业的管理比较松散，企业内部缺失完善的党建工作，很多员工只是认为在企业中认真工作，认真履行自己的责任和义务就可以了，因此对于入党并不重视。在现代企业制度完善的过程中，很多企业管理者的管理观念发生了改变，尤其是很多人认识到了以人为本的管理理念具有重要的作用，认识到企业文化可以提高员工的责任感，所以可以提高党建工作的质量，所以很多员工目前愿意主动的加入中国共产党，有利于不断健全企业内部党风建设，提高了企业员工的政治觉悟[2]。
（四）有利于营造良好的企业生态文化
企业为了实现可持续发展，需要建立生态文化发展的模式，尤其是要倡导节约资源，才能在获取利益的同时做到保护环境，努力做到资源的循环利用，可以节约企业的成本。这种生态文化的营造，要求企业可以树立正确的发展战略，同时也可以不断提高企业一线员工的节约意识[3]。
结论：
简而言之，企业文化在企业管理中具有重要的作用，尤其是对一线员工团队的建设具有重要的意义。在企业一线员工团队建设过程中，充分发挥企业文化的作用，将有利于企业保持稳定的发展态势[4]。
参考文献：
[1]郝素梅.试论员工团队建设是优秀企业文化的根基[J].内蒙古煤炭经济，2013，（4）：15-16.
[2]吕玉泉.企业文化对一线员工团队建设的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（18）：168-169.
论文作者:张嫣晗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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