摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
引言
在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。社会的进步使人们不只是还停留在解决温饱的问题上，人们对自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面积的拓展、房屋舒适度以及装修风格等，而这些所有追求的前提，都要基于住房建筑的质量和安全问题。建筑工程施工过程中，与建筑质量息息相关的则是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不仅要做到严格按照国家法定法规进行施工，与此同时更要提高工人技术水平，学习先进建筑知识，形成创新型科学管理。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理体制较为落后
在我国众多的建筑工程管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑工程在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
1.2不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
1.3缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术也无法及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
2.2管理方法创新
（1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.3调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
2.4创新人员管理方式
人是建筑工程建设活动的主体，应通过创新人员管理方式来充分发挥其主观能动性，具体措施如下：①根据管理制度与管理方式的要求，选聘专业知识过硬及综合素质高的管理人员，并定期组织施工人员参与新技术、新设备、新工艺的专业知识培训；②严格执行持证上岗制度，以保证每一位管理人员都能满足工程施工成本、进度、质量及安全管理等的要求；③定期组织管理人员参与素质教育、专业知识培训，以增强其管理意识及运用网络技术等的能力。
2.5创新安全管理方式
当前，我国建筑工程质量与安全管理体系处在合并统一的状态，这显然不利于安全监管工作的开展。主要内容：①以制度来规范安全管理秩序，比如将安全指标与招投标、薪资等联系在一起，以激发管理人员的工作积极性及增强其责任心；②施工企业应严格落实安全检查工作，比如逐一排查任一施工段的安全隐患，以保证工程施工的安全推进。
结束语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
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论文作者:蒋米全
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/9/7
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