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摘要：工程质量现阶段得到了社会各界的各种重视，如今经济持续进步，建筑工程质量控制变得越来越重要，在进行施工的时候，要是一个环节产生问题，就会严重影响到整体的工程质量。为了进一步做好建筑工程精细化施工，本文对施工管理中存在的不足之处进行分析，并对精细化管理施工的使用提出了几点建议，希望对今后的工程实施以及研究起到借鉴参考作用。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言：发展与挑战是并存的，经济发展使建筑企业获利的同时也加大了建筑市场的竞争力，转变传统的粗放型管理，加强建筑工程施工的精细化管理是企业增强竞争力的重要途径。精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
一、建筑工程施工管理存在的不足之处
（一）施工管理水平较差
如今科学技术持续发展，使得建筑行业获得了显著的发展，如今发展速度持续增快，在这个时期也产生了一些问题，比较显著就是管理水平比较低。如今大多数的企业比较重视经济利益，所以在购买原材料的时候比较容易产生低价的情况，不够重视原材料的质量，如此建筑工程管理控制难度较大。并且有关的施工人员不具备专业的职业素养以及专业的水平，通过分析可以看出，存在比较多的问题，不仅施工进度会受到影响，而且工程质量以及施工成本也会受到影响，进而限制到建筑行业的可持续发展。
（二）施工管理意识较差
在进行建筑工程施工的时候需要高度重视建筑工程质量，施工管理属于工程质量的主要保障，不过在进行建筑施工的时候，还是存在重视力度较差的情况。由于大多数的建筑企业的施工管理人员都是来自一线施工人员，因此比较重视经济利益，不够重视施工管理，建筑工程管理体系不够健全，而且管理顺序较差，整体的管理水平比较低，最主要的就是整体的建筑施工进程受到影响。要是没有及时地消除这个问题，就会显著增加施工管理难度。不仅如此，施工人员的专业技术水平比较低，如此会显著增加管理难度，进而影响到施工进度。
（三）施工监理不够完善
施工监理对于施工管理来说是比较重要的，通过正确进行施工监理可以确保建筑工程能够满足规范的需求，能够显著增强工程管理的整体水平。由于施工监理不完善，所以整体的施工周期被拖延，管理效率也会受到影响。在那些大型的建筑工程中，大多数的建筑企业虽然设置了施工监理体系，不过在进行落实的时候没有正确进行落实，所以整体的施工监理难以发挥实际的效果。
（四）施工过程中存在施工安全隐患
安全隐患属于建筑工程施工管理的主要问题，会给建筑施工造成较大的影响，所以需要高度重视安全问题。不过在进行建筑工程施工的时候，比较容易产生安全隐患，施工工具摆放比较混乱，施工材料的使用比较随意，主要的原因就是因为施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，有关的安全预防以及安全警示工作难以发挥实际的效果，在施工时期会产生各种安全问题，如此就会严重影响到人们的生命安全，而且会造成工程延期的情况，最主要的就是会严重影响到建筑单位的经济效益。
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二、施工管理时期对于精细化管理的使用
（一）设置精细化管理意识
对于企业来说，在进行施工管理的时候，不仅需要重视能够带来的经济效益，而且需要保障整体的施工质量。选择完善资源以及控制成本等措施来保障工程施工质量，确保给企业带来更多的经济效益。建筑企业在进行施工管理活动的时候，需要在各个环节中都需要贯穿精细化管理理念，营造一个良好的企业形象。如今在进行施工管理工作的时候，有关的单位可以选择这样几种措施：第一种就是有关的施工单位需要健全管理施工的细节部分，通过进行精细化管理，管理人员需要保持一个良好的态度，持续完善自己，增强自己的知识储备，而且需要积极学习先进的管理技术和管理理念，增强自己的管理意识。在控制工作开展时期增强对于细节的控制，确保建筑工程能够实现高质量竣工。第二种就是建筑工程管理施工周期比较长，内容比较复杂，会涉及到较多的部门，在进行精细化管理的时候，需要增强和各个部门之间的协调和沟通，掌握各个部门的职责，通过进行合作和交流，确保各项工作能够顺利地开展；第三种就是需要完善合同管理方法，在签订合同的时候，需要根据有关的法律制度和规章条例来完成，要是双方存在较大的思想差异，就需要组织有关的人员来进行研究和探讨，在协商之后得出最合理的方案，把这些内容标注到合同里面，使得整体的法律效益得到保障，在履行合同的时候，需要按照合同的内容来规定双方的职责，确保施工活动能够顺利地落实。
（二）施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
（三）增强施工监督管理
施工质量的管理对于工程施工管理来说是比较重要的，整体的管理工作都需要贯穿精细化管理理念，借助现场检查和监督的措施，防止产生各种不良的问题。以人为本属于一种相对完善的管理理念，需要把这种理念联系到日常管理工作中，研究现场的实际情况，防止产生安全事故的情况。在摆放施工材料的时候不可以过于随意，有关的负责人员需要积极进行引导和管理，要是产生问题管理人员需要高度重视，严格检查施场地对于物品的摆放以及储存，要是存在违规的情况就需要进行惩罚，而且需要给其他的工作人员进行警示，使其保持一个良好的工作态度，和资金预算和合同内容进行联系，实现对于现场的优化管理，增强对于材料的使用的控制，避免产生浪费的情况。
（四）加强施工进度的管理
第一方面，提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候，要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素，分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性，针对性的制订应急方案。第二方面，定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度，每一个分项工程都按时完成，才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度，如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案，追赶工期。
三、结束语
总的来说，精细化对于建筑施工管理来说是比较重要的，如今建筑市场竞争持续加剧，企业要想占据一个有利的位置，就需要设置完善的精细化管理体系。对于建筑企业来说需要增强对于精细化管理的重视，设置健全的精细化管理目标，增强对于施工安全的管理，使得建筑工程施工管理发挥更加显著的效果，如此也可以提升施工管理效率。
参考文献：
[1]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016（3）：141.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（6）：94～95
论文作者:张晓磊
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第7期论文;