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摘要：建筑工程施工项目管理作为一项复杂而系统的管理方式，需要体现高度的科学性及合理性，有效管理追求的三大目标分别为工期、质量、效益，三者相互影响，为既矛盾又统一的关系。因在施工项目管理中的侧重点不同，对三方利益的满足只能是均衡处理，管理的目标就是保证工程工期及质量的同时使效益最大化。本文对建筑工程施工项目管理与措施进行了分析，希望可以为相关工作人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理与措施
引言
随着经济的不断发展，建筑行业的进步不容忽视，超高层、深基坑、大体积的建筑不断涌现，施工项目管理面临着新的挑战，同时也给建筑行业的发展带来了新的契机，有效的管理方式是保证利益最大化的基础。
1建筑工程施工项目质量管理重要性
建筑工程项目质量有狭义和广义之分，从狭义的角度来说，就是建筑工程完工以后能够满足业主所需要的功能，也就是注重工程的实体质量。而从广义的角度来悦，工程项目量是实体质量和工作质量的有效结合，两者之间有着紧密的联系。而综合两方面的含义，建筑工程项目质量不仅需要满们的专业知识，提升他们的综合能力，同时也可以将培训结果足业务的功能需求，同时还应保证工程施工各个环节的工作质量。建筑工程的特点是比较鲜明的，主要包括以下几个方面。其一，工程项目质量受到众多因素的影响，例如材料因素、施工因素、技术因素、人员因素以及自然因素等。其二，工程项目质量变异大，一般情况下建筑工程的周期比较长，并且不同环节之间的联系紧密，这就使得其中任何环节出现错误就会使得整个工程项目受到影响。其三，工程项目质量具一定的隐蔽性。
2.建筑工程施工项目管理的基本内容
2.1施工成本管理分析
提高建筑企业经济效益的关键环节就是施工项目的成本控制与管理。对建筑项目的施工阶段实施工程造价管理，可以有效的缩减成本费用，降低工程造价，这对建筑企业综合实力的提升具有重要意义。建筑工程施工建设的时期往往比较长，在施工中会消耗较大的物力以及人力，所以在建筑施工过程中，整体项目造价管理的关键就是施工阶段的工程造价管理。在建筑工程施工管理过程中，施工企业要针对施工的进度做好成本核算与财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，控制好各项成本的费用。此外还要严格做好材料管理与控制工作，并实时监管材料采购过程，材料消耗费用占据总成本费用较大比例，因此管理好材料支出费用可以有效提高造价管理水平。另外建筑企业还要不断优化施工工艺，引进先进的施工方法、设备以及材料，以便大限度的降低成本费用，提高建筑工程施工项目成本管理水平。
2.2施工质量管理分析
决定建筑物使用安全与寿命的关键因素就是施工质量，所以在建筑施工过程中，企业要做好建筑施工项目的质量管理工作。影响建筑工程项目施工质量的关键因素有环境因素、设备因素材料因素以及人员因素等。因此在建筑施工过程中，企业要做好对施工作业的质量监督管理工作，加大对建筑施工材料的质量检测，做好材料管理与采购的监督工作。另外企业还要加大对设备与机械的养护与维护，加大对施工人员的技术与业务培训，培养施工人员的质量管理意识，建立质量责任制度，将质量责任落实到个人，从而大限度的保障建筑工程的施工安全与质量。
2.3施工进度管理分析
为了保证建筑工程项目可以按照合同期限交付完工，企业还要做好对施工项目的进度管理工作。从而实现建筑工程的社会与经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目进度管理目标要与质量与投资目标统一对立，在开展建筑工程施工项目进度管理工作的时候要把握好相关要素，首先建筑工程要制定全面严格的合同执行网络系统，在建筑工程施工中参与的建设者很多，因此需要各部门协作完成施工，提高施工效率；其次企业要建立健全并完善的建筑工程项目施工组织框架与管理模式；后，企业要做好各项配套工程以及手续的办理工作，并与当地政府做好交流与沟通工作，确保项目可以顺利实施。除此之外，建筑企业还要针对施工要求、任务与条件编制施工进度计划表，严格按照施工进度计划表来安排各项工作，并在施工中调整好各项工序，从而确保建筑施工进度满足合同规范要求。
2.4施工安全管理分析
建筑工程施工项目管理的关键组成就是施工安全管理工作，施工安全管理工作关系到施工质量、施工进度以及施工成本，更是保障施工人员财产与生命安全的关键手段。建筑工程项目工程比较复杂并且系统，建筑业是高危行业之一，在建筑施工中常会出现高空作业，另外还要辅助大型机械设备，在施工中常发生安全生产事故，严重时会危及到施工人员的性命安全。因此在建筑工程的施工项目安全生产管理工作中，首先企业要加强对施工人员的安全培训工作，树立并培养员工的安全防护责任与意识，重视建筑施工操作中的危险源，加强对安全措施的防护应用，从而避免出现安全事故。除此之外，建筑企业还要控制好施工现场的重大危险源，要设立专门的安全监督小组，对现场施工操作与施工安全隐患进行监督与排查，避免安全事故的发生，从而提高建筑施工的安全性。
3建筑工程施工项目管理措施
3.1安全目标及计划的制定
建筑工程施工项目管理是将安全作为目标，保证施工环境的安全性，控制事故发生的概率，进而达到安全施工的目的。如此，在施工进行前需要制定相应的安全目标及具体实施计划，对施工现场的设备、人员进行合理配置，设立安全员岗位，在施工阶段负责安全方面的检查及管理工作，为工程安全生产提供保障。同时还需对现场施工参与人员进行安全内容培训，从思想上提升安全生产的认识，认真贯彻安全生产、规范施工的内容。
3.2严格控制施工工序
建筑工程进入施工阶段前要办理施工许可证，获得施工许可证后方可进入到正式施工阶段。与此同时，施工开始后要严格按照施工设计及要求顺序进行施工，切不可擅自更改顺序，以免造成工程施工质量问题。
3.3强化施工过程管理施工计划、施工现场及施工设备管理作为施工项目管理措施中最为重要的一个部分，需要加强此阶段的管理能力。施工计划包括工程进度、原材料选用、施工检查及施工目标，施工计划管理是指施工设计人员对现场施工人员进行指导，根据实际的施工情况，对不恰当的地方进行科学、合理的调整，同时满足设计中对于施工质量的要求。施工现场管理主要是针对施工人员的管理，对施工内容完成的顺序及质量进行有效的监管。施工设备管理主要针对施工现场的设备进行管理，同时要求使用人员能够对机械进行定期的养护及维修，保证施工机械无故障运行，使用人员要按照相关的流程进行操作，避免因人为因素而导致的机械故障情况出现，唯有如此方能保证机械使用效率，同时也是工程工期正常推进的有利保障。
3.4提升应急措施处理能力
施工过程中为了有效预防安全施工的发生，需制定相适应的安全应急措施。安全应急措施的制定需将工程的施工环境、施工技艺及工程特点作为出发点，唯有做到与工程项目高度匹配，方能对时间处理得当，将事故损害或是影响程度降至最低。
结束语
总而言之，保障建筑工程施工效益、施工质量的关键手段就是施工项目的管理工作。新时期我们应当加大对建筑工程施工项目管理的力度，不断创新管理制度以及方法，在具体的施工实践中利用并总结施工管理经验，从而保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的社会与经济效益水平。
参考文献：
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[3]杨玉彬.建筑工程施工项目的管理及成本控制[J].甘肃农业，2016，06：41+59.
论文作者:董永舟1,丁忠2
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/10
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