摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，城区面积和城市人口迎来了一个新的增长高峰。城市化建设为建筑行业的进步提供了新的机会，同时也对建筑行业提出了新的挑战。在这样的情况下，建筑行业更需要在施工工管理上提高水平，严格要求，确保建筑施工质量，提高施工效率。基于此，本文主要阐述了建筑工程施工管理的内容及意义、建筑工程施工管理中存在的问题、加强建筑工程施工管理的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
一、建筑工程施工管理的内容及意义
1.1建筑工程施工管理概况
建筑工程技术并不仅仅只是指在进行具体建筑施工时所运用的相关技术，完整的建筑工程施工技术一般来说，包括在以下几方面，首先是进行施工前的前期准备，如设计建筑图纸，制定施工计划，相关机械设备的调度安排等；其次是在实际动工中进行的具体施工技术，例如混凝土浇灌技术，建筑物现浇模板技术等；最后则是在施工完成之后对建筑物的施工状况进行验收的相关技术。建筑工程施工技术是一项与建筑施工息息相关的技术，从开始到结束，一个建筑物的建设过程都离不开它。
1.2提升建筑工程施工管理水平的意义
首先，提升建筑工程施工技术管理水平有助于提升整个建筑行业的行业形象与行业信誉。二十一世纪以来，我国频繁出现由于建筑施工技术不当而造成的建筑物使用寿命远远不达标准的情况，这大大不利于我国建筑行业的发展。其次，提升施工技术水平是保证我国社会主义城市化建设的前提，我国目前正处于城市化建设的大热潮中，需要建筑行业提升施工技术管理水平来为城市化建设提供技术动力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1监督管理制度有待完善
一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
2.2缺乏科学管理模式
建筑行业是我国国民经济支出产业，在较长的计划经济时期，已经形成了相对完善的管理模式和生产方式。改革开放以后，我国建筑市场逐渐开放，建筑行业原有的垄断性优势不符存在，各种市场问题逐渐暴露了出来。其中，缺乏科学合理的施工管理模式最为严重。在传统的建筑行业中，资源浪费、重复建设问题相当严重，但由于处于垄断地位，这些成本都被转移到了消费者身上；就目前来说，建筑行业内部竞争激烈，同时所需要的各项资源也都来源于市场，如果缺乏有效的管理，就不可能掌握企业经营利益的主动权。科学管理模式的缺失表现在当前行业管理的漏洞层面，一些施工管理、安全预防等法律法规无法有效执行，导致施工管理的模式与现实脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑工程施工管理的策略
3.1创新建筑工程管理模式
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
3.2完善监督管理机制
国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程监督管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。
3.3建立专业化管理团队
建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决；即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。
3.4构建项目管理配套经营监控机制
在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。
四、结束语
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。因此，建筑企业要对这一问题进行重视，积极采取创新建筑工程管理模式、完善监督管理机制、建立专业化管理团队、构建项目管理配套经营监控机制等措施，提高建筑施工的质量，保证建筑工程顺利完工。
参考文献：
[1]黄志峰.浅谈建筑工程施工技术管理的重要性.建筑知识[J]，2016（04）
[2]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析.科技资讯[J]，2016（03）
[3]王磊.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].民营科技，2017（01）
论文作者:王晓江
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑行业论文; 管理模式论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;