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摘要：在社会的大环境下，恶人们对建筑质量的要求不断的提高，对于建筑施工的现场管理工作尤为重要，通过现场管理，可以对现场施工有一个全面的了解，并且能够及时的发现问题，并找到相应的措施，优化土建施工管理，从而促进土建工程施工的更进一步发展。本文基于此，对建筑工程土建工程现场管理提出一些相关的优化策略，以期对施工现场管理工作有一些参考意义。
关键词：建筑施工；土建施工；现场管理；策略
前言：建筑行业的发展状况，对于我国经济发展有重要的作用。在土建工程的施工过程中，现场的管理工作同样的具有重要的意义。现场管理的进行，可以对施工的过程有个全面的了解，对于保证工程的施工质量和成本的监管工作有一个重要的作用。但是，由于很多情况下，对现场管理工作的不够重视，使得现场管理工作不能更好的进行开展，也起不到理想的效果，以至于出现很多问题。因此，对现场管理的重视和充分的采纳，以保证工程质量和节省成本。
一、土建施工现场管理的现状
对于如今很多土建施工现场管理的现状来看，不重视的现象频频出现，施工方不能看到现场管理的发挥的重要作用，也就不够重视。
1、现场管理力度不够
在建筑施工的过程中，施工的质量和速度对于整个施工中的成本情况都有很大的影响。在施工过程中，往往对于施工质量和速度很难有一个保证，对于施工人员的实际施工情况也很难有一个全面的了解，施工现场管理观念性不强。因此，对施工人员有细化的分配，各司其职，在工作中加入现场管理工作，可以在人员的调配和质量与效率的完成上都有很大的作用。加强土建施工现场的管理工作对于土建工作的质量和效率上都有一定的保障作用，要充分的应用到土建施工现场。
2、施工人员意识不强
我们经常发现，在施工现场经常会出现很多材料物品的堆放，这不仅会对施工过程有一定的不便之处，影响到整个施工过程的效率，同时，还会在施工过程中，造成人员的不安全因素，和工程质量上无法保证的现象。因此，只有加强施工现场的管理工作，才能在最大程度上促进施工的质量和效率达到双赢的状态。
二、土建施工现场管理的优化措施
只有在充分的了解到现场的施工情况，才能对工程有一个全面的了解和认识。土建筑施工的现场管理主要对质量、材料、安全等方面的管理，通过对这些方面的全面了解，才能对现场施工有一个全方位的了解，并及时对施工中出现的问题实施合理有效的解决措施，这样对于节省成本，保证质量等方面都有重要的作用。
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1、现场材料管理
首先，在对材料的购买过程中，要对市场情况有一个全面的了解，并从减少成本又能保证质量的情况下，进行对比选择。材料选择的成功与否，对于现场施工中质量的保证有一定的重要意义。在选购过程中，要明确各项材料需求的质量范围，通过监管，对现场材料质量有充分的了解。同时，要对施工现场的材料施工进行管理。对于暂时不需要的材料要进行合理的存放，不能出现随意乱丢乱放的现象，对人身安全、工程质量有一定的影响。在进行材料管理上，要有一定的制度，对供应、存储和管理都有相关的规定，不能随意的领取材料，保证材料的使用完全的应用到现场的施工过程中。
对于采购人员的专业素养和职业道德素养也要有要求。在采购的过程中，只有有相关的专业素养，才能对所需材料有一个全面的了解，并能根据实际的需求进行合理的采购。只有采购这一方面得到了保证，才能对后续施工中的质量有前提的帮助。同时，采购人员的职业道德对于采购的质量上有很大的影响，同时还会在一定程度上节省成本。所以，对于现场材料的管理，要充分的重视。
2、现场施工管理
任何一项工程来说，质量的要求都是在重要的位置上。建设工程因为自身的复杂性，在管理方面会出现很多问题。这就要求相关的管理人员要有足够的信心和耐心进行管理工作。首先，通过管理，对资源的进行合理配置，包括现场施工人员，材料以及机械的管理。保证材料的高质量，能够保证施工中不会因为材料的质量问题使得对整个工程的质量不利，运输保持畅通。还要保证机械的正常使用，人员的合理安排，使现场有序的进行施工。在管理方面，对于技术人员要有技术上的要求，对实际施工中，几何尺寸、材料质量范围等都要进行及时的核查，不能都通过事后处理的方式进行。对于检查过程中出现的问题，要在现场制定相对正确的措施和平面设计方案，使得现场施工人员能够有所依据。在实际施工中，技术人员也要不断的对施工人员进行技术提醒，指导施工人员的施工方式，进而提高工程的效率，保证工程的质量和工期。
3、优化施工现场协调管理和监督
建筑施工的一个重要的特点就是跨时较长，在现场的工作过程中，难免会出现很多突发情况，比如说停水、停电等，或者出现材料短缺的现象，机械故障问题，以及极端恶劣天气的出现。这个时候，现场管理人员的工作就显得尤为重要。针对出现的问题，可以及时的发现，并提出相应的措施，尽量减轻对施工的损害。在这个过程中，现场管理人员对各部门进行协调工作，在事故发生时，使事故对工程的影响降到最小化，同时对工期不会有太大的影响。
同时，除了进行协调和对现场工作的查看了解，一定的监督作用必不可少。监督工作主要对现场施工人员的监督，对于施工质量、材料、现场安全等的监督。现场监督工作可以对施工人员和管理人员形成一定的约束力，在进行工程的实际操作中，会对可能出现的问题及时的检查出来，并提出相应的措施去解决，降低成本，保证施工质量。在对质量进行监管的过程中，可以采取相应的奖惩措施，并在公正、公开的状态下进行开展，使施工人员能够对此有认同，激励现场的施工人员和管理人员都能按照相关的工作要求去完成，对于提高工作效率有很大的帮助。
结语：对于土建施工进行现场管理，在整个施工过程中保证质量、工期和减少成本方面有重要的作用。在进行现场监管时，要通过合理优化的策略进行监管，使工程能够很好的进行。同时，在实际操作过程中，也要不断的总结分析，找出更多的优化策略，并应用的土建施工过程中，保证工程的质量，满足人民群众的需求。
参考文献：
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[2]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材, 2014(4):169-169.
[3]徐列. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(17).
论文作者:梁新明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
标签：现场论文; 土建论文; 材料论文; 过程中论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;