摘要：建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
引言
建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
2建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2.2施工管理计划精细化
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
2.3施工管理技术水平精细化
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
2.4执行过程精细化
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
2.5进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
结束语
综上所述，实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
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论文作者:高洪刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第27期论文;