关键词：工程管理；进度管理；要素分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程施工管理和进度控制分析
建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。 在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。 建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。
2影响建筑工程实施进度的因素
2.1材料因素
受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
2.2 环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。
2.3人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。
3建筑工程进度管理措施
3.1组织管理措施
在工程施工之前，建筑施工方要制定严密并且可操作性的工程进度计划，工程进度计划之间连接紧密。进度计划需要制定人员使用资源供应以及材料使用详细方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期出现问题难以定位责任人，产生推诿扯皮的现象。
3.2提升对建筑工程进度管理的重视程度
建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
3.3 深入落实进度计划
建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。
3.4 加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用 p6 软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着 BIM 软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于 5d 工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
3.5合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。 除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。 为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
结束语
随着建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最终导致工程质量以及工程成本都出现较大问题。建筑施工方需要制定详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大化。工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，同时借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。
参考文献
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身份证号：120103198711070311
论文作者:李博宇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工期论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;