摘要：在当前阶段，我国社会经济正处于迅速变革时期。与此同时，我国电力企业也在不断改制创新着。在这一时期，人力资源管理工作直接关系着电力企业的运营与发展。故此，做好电力企业人力资源招聘与合理配置工作是极为重要的。本文就针对企业人力资源招聘及合理配置进行了探讨，希望可以从中得到借鉴。
关键词：企业；人力资源；招聘；合理配置
人力资源管理效益的最大化，即在于发挥人的主观能动性，激发人的潜能，为企业创造效益。鉴于电力企业工作岗位的特殊性，根据员工的特点扬长避短，通过岗位的优化配置，把合适的人安排到合适的工作岗位，人尽其用，最能体现人力资源的管理效益。因此本文主要是通过剖析电力企业人力资源的现状，明确人才招聘与配置的重要意义，从而探讨更多的合理的建议帮助实现核心竞争力的提升，促进企业的快速发展，
1电力企业人力资源招聘与配置的重要意义
人力资源部门要在企业招聘和人员配置的工作中，努力平衡好各方面的关系，协调好可能出现的矛盾问题，这样才能帮助企业内部建立有助于企业发展的内部竞争关系和和谐的人际关系。
1.1有助于企业内部和谐关系的建立
人力资源部是企业的核心部门之一，承担着企业最重要的工作。企业在发展和扩张的过程中势必需要招聘各种人才进入企业来支撑企业前进的步伐。而招聘后入职的人员则是经过人力资源部和用人部门联合挑选的，进入企业后则会被分配到匹配的岗位上，或者由人力资源部进行统筹分配。在这个过程中，人力资源部就成为了各个部门沟通的桥梁，需要处理各部门间人员调配的问题，构建企业内部交通网络，优化企业内部关系，建立和谐的人事关系。
1.2有助于企业内部优良竞争的建立
竞争是企业最基本的特征，不仅企业与企业之间存在竞争关系，企业内部也同样存在竞争关系，尤其是销售部门，这种关系更加凸显。人力资源部在企业内部合理调配人力资源，从中起到调和作用，就有助于企业内部良性竞争的开展，使得各部门人员都能各司其职，共同进步，共同发展，为实现公司的长远目标而团结奋斗，提高公司的生产运营效率，有助于公司实现可持续健康发展。
1.3有助于企业内部双向激励的建立
双向激励指的是企业通过合理配置人力资源可以对一部分人产生正向激励作用，而对另一部分产生负向激励作用。正向激励指的是在公司现有体制下，通过人力资源部门的管理，使得具有较高工作能力、工作热情高、能够为企业带来更多价值的员工调整到更为适合的岗位，充分激发其潜能，人尽其才。而负向激励则是将综合能力不能胜任工作的、工作热情低、在企业的竞争机制下濒临淘汰的员工先进行人员的合理调配，分配给其能够胜任的工作，并提醒其要不断提升自身素养，或视情况直接淘汰。这样的双向激励可以使企业最大限度地使用人力资本，发挥人才的最大效能，为企业带来更大收益，谋求更大的发展。
2电力企业人力资源现状分析
2.1电力企业对于人力资源管理部门的重视度低
人力资源管理部门是任何一家企业的重要组成部分，其重要性勿庸置疑，但是电力企业的管理层会将人力资源日常的工作内容主要是围绕日常工作的上行下效，这就导致了人力资源管理部门的价值无法得到体现，人力资源管理的软功能作用就发挥不出来。这也是很多传统性的企业的通病，拘泥于传统的管理模式与理念，不会去思考如今信息时代带来的快速便捷的技术手段，不懂借势，也就造成了人力资源管理的高效凸显不出来。
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2.2职责不明确，制度不完善
这部分的问题在很多企业内部都存在，因为管理层并没有很重视人力资源管理部门，因此对于该部门的职能判定就处于相对比较模糊的阶段，种种这些问题所带来的影响就是对于员工尤其是外来员工的成长与发展是受挫的，至少企业内部的工作氛围不是那么和谐向上，流动性增加，电力企业发展的成本增加，不利于可持续发展。
2.3现代化的程度不高，招聘方式单一低效，配置不合理
任何一家企业在发展过程中都是需要不断迎合整个时代发展的潮流，随着互联网技术的普及，电力企业可以借势来实现新时期的突破改革。然而部分电力企业内部的人力资源管理人员因为自身的水平和技能没有得到提升，并且责任意识不高，管理层对于效益的重视会更高，信息技术的运用很不熟练，降低了工作效率，而且人才的选择也缺乏一定的合理性，比较盲目，自然不能合理进行配置，因人而异，双方不知道对方的意图与规划，也就很难建立信任，所以电力企业人力资源的现代化程度不高，容易发展停滞。
3电力企业人力资源招聘与合理配置策略
3.1转变观念，顺势而为，与时俱进
新时期下，随着互联网时代的快速推进，信息技术的普及也使得电力企业内部的工作流程与管理体系更加规范化，现代化，所以人力资源管理人员以及企业的高层领导需要与时俱进，明确时代发展的形势，做好改革创新，将以往落后的人事管理观念做好转变。人力资源决定企业的核心竞争力，所以不能仅仅做到人事管理的硬管理上，日常的部门之间沟通桥梁搭建，以及团队建设，再加上企业文化的深入，使得员工感受到归属感，为此产生共鸣，提高工作效率，激发潜力的迸发，实现电力企业的现代化发展。
3.2提高人力资源管理人员的综合水平，完善制度
为了做好电力企业内部的人力资源招聘以及合理配置，就需要搭建更为专业的人力资源管理人员团队，日常的培训是很有必要的，除了对人力资源管理人员的业务培训以及招聘话术和后期的岗位配置与未来的规划都要形成规范化的流程，另一个就是对员工的培训体系也要健全，这也是人力资源管理制度中非常重要的一个内容，一方面可以帮助新人更快速的了解企业文化，明确岗位职责，另外也可以加强团队之间的沟通交流，提升整体的凝聚力和忠诚度。最重要的还是要进行薪酬绩效激励制度方面的改善，电力企业应该秉承以人为本的经营理念，无论是在生活中工作中都要及时的与各个岗位的工作人员去交流，尊重他们的想法与建议，才是一个合格的人力资源管理人员应该具备的素质和职责，也只有通过完善各项制度，才能提高职工的工作积极性，发挥他们的潜力，提高忠诚度，减少人才流失。
3.3积极构建企业文化，匹配企业发展水平
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。谋求长远发展的企业必然是有优秀的企业文化作为支撑，在构建企业文化的过程中，还应建立长效认同机制，对员工进行企业文化和核心价值观的宣讲，使其能够认识企业文化、理解企业文化，增强员工的企业归属感和凝聚力，助力企业发展。此外，在招聘的过程中，要选择与企业文化相契合的人才，以便其入职后可以快速融入企业，胜任工作，为企业注入新的活力。
结语
进入21世纪以来，人才已经成为企业竞相争夺和储备的重要社会资源，也在一定程度上体现和决定了企业的核心竞争力水平。企业人力资源管理与企业发展息息相关，必须树立人力资源观念，任人唯贤，适才适用，构建企业文化，提高人力资源管理队伍水平，才能确保企业人力资源招聘与合理配置的科学性，才能最终实现企业可持续健康发展的最终目标。
参考文献
[1]严卫民.电力企业人力资源招聘与合理配置浅析[J].中国电力教育,2014(31).
[2]董立群.浅析现代企业人力资源的合理配置[J].经营管理者,2012 (2):126-126.
论文作者:韩其辰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 企业内部论文; 企业文化论文; 企业人力资源论文; 人力资源论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第13期论文;