摘要：在我国建筑业的发展过程中，发展趋势正逐步由简单化向多元化转变。施工现场安全监督管理工作是一项系统性工作，内容较为复杂。确保各项管理工作的质量，以提高工程的整体施工质量，实施工程建设。为保证施工过程的安全，促进施工行为的规范化、制度化，施工过程中对施工人员、施工设备、施工环境等进行具体管理，使施工行为更加规范化、制度化。进一步提高我国建筑工程的施工质量，为建筑施工企业带来更多的综合效益。
关键词：建筑工程；施工现场；安全监督；管理
1建筑工程施工现场的安全监督管理现状
1.1制度落实不到位问题
鉴于建筑业安全问题频发，国家颁布了相关管理办法，建立健全了安全管理制度，从根本上解决了安全问题。然而，大多数企业往往无法实现该系统。许多企业领导只注重施工的效率和质量，而对施工现场的安全监督管理不够重视，导致施工现场无法实施安全管理体系，因此该体系已成为装饰。企业自身安全管理体系的不完善也是一个重大问题。企业自身没有健全的安全管理制度。经理们不熟悉这个系统，也不理解它。系统与各级管理人员不一致，导致安全问题无法落实。上到企业领导、管理人员，下到工地负责人、施工人员，常常存在一种侥幸心理，认为存在一点小小的问题和错误不要紧，孰不知“千里之堤，溃于蚁穴”，大型事故的发生往往就源自一点小小的失误。
1.2安全管理方面投入过低
很多建造方为了降低成本，提高企业效益，常常盲目减少安全管理和生产的投入，以致安全问题频发。而企业为了实现“低成本、高回报”的目的，经常会有不正当竞标的问题。在评估项目成本时，采购人员的价格很低，这导致采购人员不得不购买一些一般质量的材料，即使是通过没有相关资质的供应商。这种做法给建设项目留下了巨大的隐患。为了降低成本，一些企业不仅减少了材料支出，而且也减少了管理者的投入。通常情况下，一个人有多个用途。安全管理人员有多种工作，工作过于复杂，没有得到足够的回报。监督管理的效果自然会大大降低。
1.3安全管理人员问题
许多企业没有明确划分施工现场的安全责任。有的是多任务的，不能很好地履行安全监督职责。有的甚至没有专门的安全管理人员。他们只是让现场经理监督。由于投资者可能多，影响安全责任的落实，各单位不愿意承担施工现场的安全监督管理责任。一旦发生安全事故，往往会出现相互推卸责任的局面，给企业和施工人员造成很大的损害。一些公司已经安排了专门的安全管理人员，但相关管理人员缺乏自身的技术水平，责任心不强，不能及时发现施工现场的安全问题，也不能起到很好的监督和提醒作用。施工人员，这样的安全人员什么都不是。
1.4缺乏高素质的管理人才
我国建筑业虽然发展了很长一段时间，但该地区的管理业起步较晚，这使得该地区的管理人才显得不足，而且一直处于短缺状态。在施工现场安全监督管理中，管理者既要有较强的管理能力和专业能力，又要合理配置施工所需的物质资源和人力资源。但由于各方面的影响，管理人员综合素质不强，致使施工现场无法获得良好的安全监督管理质量。如果工作环境恶劣，没有更高的薪水，受过良好教育的正式人员通常会被拒绝。例如，管理者具有很大的移动性。这方面的一些管理人员主要来自一线生产人员。虽然他们了解生产团队，但他们根本不了解安全监督管理的知识，在这方面也没有太多的工作经验。可以想象，他们的管理质量相对较低。
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2市政工程施工现场安全管理工作中的有效措施
2.1做好市政工程的技术交底工作
在建设项目施工前，项目设计人员和项目经理应做好向施工管理人员的技术交底工作，帮助施工管理人员了解本工程的施工特点和施工要求，以便更好地贯彻安全施工的理念。因此，在工程施工过程中，施工管理人员应结合安全施工的有关要求，落实参加人员的工作类型和程序，使施工人员明确自己的职责和安全操作。同时，采取严格的签名制度，加强送审人员的责任感和安全感。
2.2加强市政工程施工队伍的安全教育
为了从根本上提高工程的整体施工安全，施工企业必须重视对施工人员进行安全质量教育，不断提高施工人员的专业技能。专业水平，提高工程施工人员的安全意识。此外，还应制定完善的安全监督管理措施，帮助施工人员养成良好的工作习惯，提高其安全防护能力。
2.3建立健全的安全生产监督管理机构
由于市政工程规模大、建设周期长，上级监督工作将不及时、不到位。因此，建设单位应重视建立和完善相关的安全监督管理机制，政府部门应定期对工程项目的施工质量进行监督管理，积极组织专业技术人员，及时指出施工现场存在的有关安全问题。同时，建设单位主管部门应及时对已完工程量进行评估，并出具相关评估报告，通过通知建设单位形成良好的激励模式。同时，应与项目建设主要负责人面谈，询问是否遇到施工困难，能否给予协助，及时给予协助。做好流通方式。
2.4强化现场人员管理
施工前，现场工作人员必须进行有效的安全技术提交工作。同时，他们还需要经过专业培训，使他们能够进一步了解具体施工工作中的危害，从而有效地提高他们的安全意识。同时，还要保证施工人员有较高的施工技术水平，使我更全面地掌握有关的施工方法，然后进行具体的施工操作，科学地选择安全员。管理规范根据施工人员的具体工作行为，确保其有效性，使其在工作过程中得以进一步实现。同时，要保证施工现场的安全监督工作更加有效，就必须对现场保安人员进行专业培训，使其具备更丰富的专业技能和理论知识，保证相关人员具有更高的理论水平。在安全监督管理工作的过程中，职业水平越来越高。业务技能强，安全监督管理队伍具有较高的专业素质，可以进一步提高监督管理水平，提高安全生产水平。
2.5科学应用信息技术
在对建筑工程具体施工现场进行安全监督管理过程中必须科学应用现代信息技术，例如通过科学应用各种平台系统，安全网络系统和LBS系统，实现其安全警示作用的有效提升，全面掌握安全生产的具体操作。同时，还需要对施工现场的具体生产作业进行实时监控，以确保施工现场的安全监管水平更高。同时，也可采用专项检查、联合检查、动态检查、抽查等形式检查施工现场安全管理的具体情况。同时，我们还需要应用微信、微博等平台系统，针对不同时段的不同具体情况制定合理的安全防范措施，以确保进一步的防范。
2.6加强施工管理力度
在施工安全监督管理过程中，安全检查是最有效、最方便的管理方式，能保证相关人员及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。在日常检查过程中，责任制是监管部门最常用的管理制度。在具体的安全监督管理中，相关人员需要根据评价体系，对具体施工过程中的安全隐患进行科学的评价，并采取及时有效的措施消除安全隐患。管理者也需要在施工过程中更加注意安全细节。例如，在使用大型机械设备时，需要合理设置安全标语，确保相关人员更加重视安全施工。
结束语
综上所述，在施工过程中，会有各种因素导致施工质量下降，并带来一些危险因素。针对这种情况，必须做好施工现场的安全监督管理工作，确保各项施工活动的安全，从而提高施工活动的安全性。在施工现场安全监督管理过程中，有必要根据我国目前的管理现状，引进一些先进的管理经验，制定切实可行的监督管理策略。只有这样才能保证施工现场的安全，保证施工质量达到现行要求。
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论文作者:连彭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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