摘要：人才是企业兴衰之基，发展之本。在市场经济条件下，谁拥有一流的人才，特别是拥有一流的人才队伍，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力，其关键是做到用好现有人才，留住有用人才，吸引紧缺人才，做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作，对人才资源进行科学有效配置，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高并适应现代经济发展需要的人才队伍。
关键词：人力资源；市场经济；企业
企业要适应形势的发展，就必须抓住机遇，乘势而上，不断提高市场竞争能力和经济实力，就必须大力培养、引进和使用好人才，对人才资源进行科学有效配置，努力建设一支适应现代经济发展需要的高素质的优秀人才队伍。近些年来，不少企业虽然在人才资源开发方面取得了明显成效，但是不可否认，优秀人才队伍现状，与现代企业发展要求还不适应，高层次优秀人才缺乏，现有一些人才素质较低，人才流失严重。无论从现实意义还是从长远发展来看，加强现代企业人才队伍建设已成为当务之急。
一、对人力资源进行科学有效配置
个别企业对人才资源配置不当，积压、浪费和急需人才短缺并存。受旧体制约束，造成企业人才资源的配置和使用不合理，高薪企业对企业人才的冲击，造成企业人才的流失。这不仅影响了企业人才资源的合理配置，而且严重制约企业的发展和建立现代企业制度的进程。现代企业发展需要一大批学有专长、有科技意识和市场意识、勇于开拓创新、能站在较高层次上承担完成重大研究项目和技术攻关计划的带头人，要让这样的骨干人才在各单位唱主角。要根据本单位的特点，制定出培养、使用人才的规划，选准、用好骨干优秀人才，不断地给他们压担子，促进他们多出成果，快出成果，出好成果。同时要为骨干优秀人才脱颖而出提供一个良好的外部环境。每年定期开展推荐评选专业技术拔尖人才活动，把那些成果较突出、发展潜力较大、具有培养前途的优秀青年科技人才纳入各级组织人事部门视野，实施重点培养，不断给本单位拔尖人才队伍注入新的生机与活力。要建立起由优秀专家、跨学科技术带头人、各级拔尖人才和具有高、中、初专业技术职务的人员构成的人才梯队。要建立优秀专家、拔尖人才帮带青年技术人员制度，每名专家、拔尖人才要选择1—3名青年技术人员进行传帮带，实施重点培养，发挥好他们在青年技术人员中的群体示范作用。
树立人才资源是企业第一资源的观念，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。企业要由单一的用人形式向灵活多样的弹性用人机制转变。推进企业聘任制改革，要建立全职与非全职相结合、长期聘任与短期聘任相结合的弹性用人机制，对人才资源实行分类分层次管理，要完善相应的评价办法，以适应不同岗位的要求。要不断扩大人才的增量。经济学有两个术语：盘活存量、扩大增量，重点是要在建立盘活存量的基础上扩大增量。同时要处理好内部挖潜和外部引进的关系，逐步实现企业人力资源的合理配置。彻底摒弃岗位聘任中存在的“铁交椅”和论资排辈现象，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级组织选人”为“完善的制度选人”，确保把优秀人才选拔出来，量才使用，用其所长。
二、加强人才队伍的培养培训工作
首先实施“造血工程”，加大对人才的培养、培训力度。要树立“培训即投入”的观念。企业重视优秀人才的培训，必须做到象重视培养选拔领导干部那样，将企业人才队伍建设与企业领导干部队伍建设同步考虑、同步实施。对高级优秀人才要从企业战略发展的高度出发，重点培训与国际接轨和参与市场竞争所需要的科技知识和现代企业制度知识。对中层和基层人员，重点从适应企业当前发展的需要出发，进行系统培训，使现有人才最大程度的发挥潜能并提高效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过培训，力争打造一支懂管理、会经营、善学习、有事业心的管理人员队伍，构建企业管理后备力量；打造一支勤奋敬业、精益求精、刻苦钻研业务的技术人员队伍，构建企业人才技术力量；打造一支爱岗敬业、遵章守纪的技术工人力量，构建企业工人队伍基础力量。
其次是企业要根据长远发展规划，编制年度人才引进计划，确定所需专业和选择的院校，同时要成立相应的招聘机构，并与全国人才信息网络建立长期固定的联系，招聘企业急需的专业人才。要广泛“搜寻”紧缺和有特殊才能的优秀人才，不惜重金引进来。对难以引进的人才，可通过智力流动的方式“引进”来。引进人才可采取招聘、借调、兼职、横向联合、技术咨询、项目合作等方式。为应付人才短缺的困难，美国积极实施“抢”的战略，一方面“抢培”本国人才，另一方面“抢引”海外精英。据有关资料报道，美国50%以上的高科技公司大量聘用外籍技术人才。当前国内有的大企业建立“博士后工作站”，引进高科技人才对企业号脉诊治，有的组织院士来企业考察讲学，有的与高校科研机构联合，聘请教授兼职企业科技领导都取得了很好的效果。
三、以境引人，以情留人
增强企业的发展后劲，关键在于企业能拥有一流的人才队伍，积极创造留住人才和合理使用人才的“软”环境和“硬”环境。
俗话说：“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每位人才都能真正把心思凝聚到干事创业上。要改善环境，落实待遇，为引进人才、留住人才、用好人才提供保证。要切实改善企业人才的工作、生活条件，做到政治上关心，生活上照顾，工作上大胆使用。在政治上，对符合入党条件的要及时发展，对德才兼备、具有领导才能的人才要选进各级领导班子。在工作上，要放手使用，在技术革新、科研和技术推广等方面给予大力支持。在生活上，切实做到解决企业人才生活及家庭的实际困难。
要把接收安置优秀高校毕业生作为调整和优化企业人才队伍结构、加强人才队伍建设的重要措施。大力引进本科毕业生和硕士、博士等高层优秀人才，要切实关心毕业生的生活，积极为他们排忧解难，要保证新分毕业生的住房（如经济适用房要优先考虑新分优秀毕业生），有条件的可建立毕业生公寓，实行集中管理，为吸引人才、留住人才、用好人才创造条件。一方面要营造“磁力场”，增强企业人才的归属感。为了吸引人才，就要在高薪引贤的同时，努力营造以企业精神和企业文化为核心的“磁场”。另一方面是提升人才挽留质量，以情感吸引人才。目前有的企业急需的热门人才在市场招聘中因自身的原因而无法吸纳到。不仅如此，现有的人才思想也有波动，随时准备“跳槽”。企业为防止人才流失，不是从改善人员的环境入手，而是采取“卡”的办法，如不准提档案、交“赔偿金”等，有的甚至对簿公堂，这样做的结果是人才外流依然阻挡不住。对这种情况，要少用“围堵卡”的办法，而是在高薪纳贤和运用激励机制的同时，改善企业人才的环境质量，如在分房、职称晋升等方面优先考虑，甚至对急需的人才给以住房补贴等方面的优惠待遇。要抓好送温暖工程，在感情留人上下功夫。要关心企业人才的家庭生活，在夫妻两地分居、配偶调动、子女就学、就业等问题上，尽力帮助解决，从而解除人才的后顾之优，把需要的人才吸纳来，使企业内的人才能够安心工作，奉献终身。有人曾这样形容著名的柯达公司说：谁要想从柯达公司挖一些人过去，那就好像要把3岁小孩从妈妈身边拉开一样的不可能。
加强企业人才队伍建设是一个复杂的系统工程，它涉及面广、政策性强，从未来发展的高度，切实加强领导，增强责任感、使命感和紧迫感，认真研究解决企业人才队伍建设中存在的问题，抓好人才引进、培养、使用和管理工作。要立足现实，面向未来，从促进改革、发展、稳定的大局出发，积极探索在新形势下加强企业现代人才队伍建设的新办法、新途径，努力为建设一支高素质的人才队伍做出积极的贡献。
作者简介：
李自力，1966年生，政工师，现在中原石油工程有限公司钻井三公司工作。
论文作者:李自力
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/27
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