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摘要：电力工程中技改大修工程的开展，需要消耗一定的资源，加之技修的质量，直接影响着电力工程整体的质量，因此加强工程管理，有着必要性。从电力工程中技改大修管理实际情况来说，存在着诸多问题，需要采取相应的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效开展，确保电网运行的安全性与稳定性。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用，当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，下面对电力工程中技改大修工程管理问题及解决措施进行阐述，希望为电力企业提供一定的帮助。
1技改大修开展的必要性
现阶段，随着用电负荷不断增加，对电力设备性能要求不断提升，尤其是变压器等设备，由于以往的设备性能水平较低，极易发生运行故障，从而影响供电的安全稳定水平，难以满足现代化电力系统运行需求，故通过开展技改大修，提高设备运行技术参数，延长设备运行寿命，有利于电网安全稳定运行。
2电力工程中技改大修管理现状分析
2.1任务分配不合理
从技改大修工程管理实际来说，任务分配制度采取层层分配的方式，由省级到地方。在具体落实方面，因为缺乏合理的统筹管理，使得政策落实存在较大的难度，造成技改大修出产生区域性差异。究其原因，主要是因为工程管理环节存在问题，由于任务分配不合理，未能细化责任，使得实际施工管理方面出现问题，比如施工区域不明确造成管理遗漏。
2.2工程成本管理不到位
从电力工程管理实际来说，由于成本预算不完善，加之相关管理人员不够重视，忽视成本预算与管理，使得工程成本得不到有效控制。在技改大修工程中，存在着资金运用不合理问题，加之资金投入不足，使得工程难以落实的实处。除此之外，在物资管理方面，由于管理手段落后，未能实现物资全过程管控，极易增加工程成本。基于此，需要从预算与物资管理等当面入手，采取相应的措施，加强工程成本把控。
2.3技改大修质量问题
通常情况下，当电力系统中设备缺陷较为严重时，加之故障设备数量较多时，才会开展技改大修。通常情况下，需要的时间较长。在技改大修的过程中，由于改修的内容较多，极易造成设备遗漏问题或者设备检修不到位问题等，使得故障问题依旧存在，难以确保电力系统运行的安全可靠性。基于此，要明确技改大修内容，制定技改方案，加强管理力度，避免上述问题的出现。
3电力工程中技改大修管理策略
3.1构建科学合理的管理体系，实行责任制
为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工质量提供更多的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆下面以某电力企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。
3.2对施工单位进行严格选择
施工人员的专业水平及综合能力对技改大修工程施工质量有着举足轻重的影响，基于此电力企业需要对施工单位选择工作产生足够重视。电力企业可以通过招投标的方法进行公平、公正的选择，在招标过程中需要对施工单位资质、声誉以及现有施工团队的整体水平等进行充分考量，选择各方面均比较优秀的施工单位进行合作；与此同时在正式施工开始前需要对施工人员进行系统培训，让其对技改大修工程内容、要求及相关技术等进行了解和掌握，减少以往施工中施工人员不负责任情况出现的几率，从而使技改大修工程施工过程安全、顺利地进行，能够按期完成。
3.3对资金管理工作产生足够重视
充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力企业投入资金，为其带来更多的经济效益。
3.4强化各部门之间的沟通和交流
电力工程中的技改大修工程涉及的部门众多，例如：施工部门、管理部门以及财务部门等，每一部门的工作情况对施工过程能否顺利展开及施工效果均有一定的影响，为此电力企业需要对各部门之间协调和沟通的工作产生足够重视。工程项目主要负责人需要做好统筹规划工作，对各部门的任务进行合理分配，最大程度的发挥各个部门的职能作用；各个部门的工作人员需要保持紧密的联系，能够针对某一问题进行讨论，在讨论后制定有效的处理措施，保证技改大修工程有条不紊地进行，进而加快施工进度，提高整体施工质量。
3.5组建专门的管理机构
通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要对竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。
结论
电力工程中的技改大修工程施工能够对当前供电现状进行改善，为此电力企业需要充分重视此项工作。上述文章对技改大修工程管理现存问题进行阐述，并且提出构建科学合理的管理体系、实行责任制，对施工单位进行严格选择，对资金管理工作产生足够重视，强化各部门之间的沟通以及组建专门的管理机构等措施，以期电力企业能够根据自身现存问题采取文中措施进行调整，进而提高技改大修工程施工质量，为人们提供更加安全的电能。
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论文作者:熊凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
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