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摘要：民用建筑工期较长，人员流动性较大，因此，施工现场管理较为复杂，在管理过程中，要将质量、安全、成本和工期管理作为施工现场管理的重要内容，保证建筑质量，减少质量安全事故，提高建筑企业的经济效益和社会效益。论文从施工现场施工管理的意义入手，对民用建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相关的策略，以期提高施工现场的管理水平，实现预期建设目标。
关键词：民用建筑；施工现场管理；意义
引言
对于民用建筑项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
1土建施工现场管理的重要性
随着民用建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也变的更加激烈，而建筑企业想要在激烈的竞争中获得长远的发展，必须从各个方面提升自身的实力，尤其需要保证民用建筑的质量，而想要做到这一点，建筑企业必须加强土建施工现场管理的水平。土建施工现场管理水平也是建筑企业形象的体现，因此提升土建施工现场管理水平具有非常重要的意义。另外，随着我国科技水平的不断提升，建筑施工过程中应用了很多先进的科学技术，施工技术变的更加复杂多样，这些新技术的应用对土建施工的现场管理提出了新的要求。土建施工现场管理涉及建筑工程的多个方面，是保证施工质量、施工进度并且降低施工成本的重要手段，同时土建施工现场管理还是保证施工现场安全、降低施工环境污染程度的重要方式，因此土建施工现场管理工作必须受到建筑企业的重视。
2建筑施工现场管理的意义
民用建筑现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
（1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行民用建筑的设计，减少设计变更，节约施工成本。
（2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
（3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
（4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
3当前民用建筑土建施工现场管理存在的问题
3.1施工人员素质不足
民用建筑土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
3.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
3.3工作职责比较模糊
在民用建筑土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
3.4资源调度过于混乱
民用建筑土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
4提高民用建筑施工现场管理水平的措施
4.1健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：
（1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。
（2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。
（3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。
（4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。
4.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
4.3加强民用建筑现场施工质量管理
民用建筑与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化民用建筑施工项目各个流程。
结语
总而言之，当前民用建筑土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献：
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［2］林伟斌．如何改善民用建筑土建施工现场管理［J］．建材与装饰，2018（42）：150－151．
［3］潘长华．民用建筑土建施工现场管理的优化对策［J］．居舍，2018（23）：
论文作者:叶聃,曹平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：施工现场论文; 民用建筑论文; 土建论文; 现场论文; 材料论文; 成本论文; 制度论文; 《防护工程》2018年第36期论文;