跨国巨头2002年在华发展记略，本文主要内容关键词为：在华论文,巨头论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
生物化工———杜邦
中国加入ＷＴＯ后的第一年，恰逢杜邦２００岁。何以两百年锐气不减？杜邦的回答是：以科技为依托，不断拓展新领域。杜邦一直高举“创造科学奇迹”大旗，在某种程度上吻合了中国政府提出的“科教兴国战略”，这或许是杜邦多年来与中国官方保持良好协作的重要因素。杜邦很注重在华的公众形象，比如与科技部共同设立“杜邦科技创新奖”、赞助评选“杜邦杯环境好新闻奖”等等。
２００２年，杜邦完成了又一次“蜕变”，对现有发展方向和结构作了重大调整：分拆纤维业务，将全球业务整合在５个以市场和技术划分的增长平台上。纤维业务分拆出去后，另设一家子公司———杜邦纺织品和室内饰材公司。自此，杜邦由一家全球领先的化工公司转向以科研为基础的多元化公司。不过，分拆纤维业务并不意味着杜邦要放弃它，而是将它转移至亚太地区，尤其是纺织品最大出口国中国。２００２年３月，杜邦给上海青浦的莱卡厂追加投资９０００万美元，就是个例证。这对“入世”后中国纺织业的提速极为有利。
这两年，杜邦在中国大豆蛋白技术及市场上的“胃口”很大。２００１年６月，杜邦收购了湖北龙云蛋白有限公司，成立杜邦云梦蛋白有限公司。
２００２年杜邦更是频频出手：５月２８日，杜邦与郑州市政府在北京签署大豆蛋白项目合作协议，并正式成立投资２０００万美元的“杜邦郑州蛋白有限公司”；１０月１１日，杜邦又携手漯河双汇实业集团成立合资公司———杜邦双汇漯河蛋白有限公司。至此，杜邦在大豆蛋白市场的布局大体完成，只等收钱了。
与其他跨国公司在华面临激烈的市场争夺不同，杜邦在中国拓展业务要轻松得多，因为它具备强大的技术实力和独特的市场定位，竞争对手与杜邦根本不是一个“重量级”。
杜邦的全球ＣＥＯ贺利得说，中国已成为杜邦许多部门的亚太区营运中心，今后杜邦将在上海设立亚太区采购中心，在深圳设立研发中心。
记事
２００２年２月１２日，杜邦将其全球业务重组成５个“行销和技术成长平台”即：电子与通讯技术、高性能材料、涂料、安全防护、农业与营养，并组建一家全资子公司———杜邦纺织品和室内饰材公司。
３月初，杜邦向位于上海青浦的莱卡厂增加９０００万美元的投资，至２００３年９月正式投产后，杜邦莱卡纤维在中国的生产能力将由年产４０００吨提高到１万吨。３月２６日，杜邦与旭化成公司签订协议，在江苏张家港建聚甲醛工厂，生产并销售共聚甲醛（ＰＯＭ）树脂。初期产量为每年２万吨，并计划逐步增加到每年６万吨，２００４年春季将正式投产。
１０月１０日，杜邦在华的第一家工程塑料技术中心在深圳成立。
１０月１１日，杜邦蛋白技术国际公司与河南漯河双汇实业集团成立合资公司———杜邦双汇漯河蛋白有限公司。
银行业———花旗银行
２００２年３月２１日将写进花旗银行的历史，这一天花旗银行上海浦西支行开门纳客，从而令花旗银行在外资银行中首家获准在中国经营全面外汇业务，同时花旗迎来了它在华“落户”的第１００个年头。那一天，年近七旬的花旗全球董事长兼ＣＥＯ桑迪·韦尔笑靥如花。
花旗银行在外资银行中创造了许多第一：首家在上海设立中国区总部；首家获得在上海、深圳经营人民币业务执照的美资银行；首家获准在中国从事同业拆借业务的美资银行；首家正式加入上海ＡＴＭ网络的外资银行；首家在中国建立专业金融新闻奖的金融机构。在对外“开口”一直很小的中国金融业，花旗的这些个“第一”让同台竞争的其他外资银行羡慕不已。
不过，花旗在中国也惹了一些“麻烦”。２００２年３月底，花旗上海分行因“５０００美元以下的存款客户，每月要收取６美元或５０元人民币的账户管理费”的规定，遭到多方面指责，给花旗扣上“排挤、歧视中低端用户”的帽子。上海一位居民甚至一纸诉状将花旗银行告上了法庭，称其违反了国内《商业银行法》、《储蓄管理条例》、《消费者权益保护法》等有关法律法规的规定，属于乱收费。花旗等外资银行的解释是，中间业务收费在发达国家非常普遍，占银行收益的６０％以上。而在中国，银行６０％的收益来自存货款之间的差价。
对于花旗来说，２００１年在中国还有两件大事要做：筹备网上银行和申请ＱＦ２的托管、清算银行。花旗银行中国分行行长施瑞德表示，花旗在网上银行相关技术上已完成了准备，２００３年将在中国推出个人网上银行业务。
花旗与汇丰、渣打等几家实力强劲的外资银行，在争抢ＱＦⅡ“第一棒”上打得热火朝天。香港上海汇丰银行以“惟一一家在境内为境外金融机构投资者提供Ｂ股托管服务的外资商业银行”自居，信心十足。渣打银行董事王冬胜称，渣打银行为深圳Ｂ股担任现金清算行已有６年，且与境外机构投资者有良好关系。而目前花旗银行在境内金融产品创新方面的优势十分突出，取胜的可能性也很大。有消息说，花旗正在与几家中资银行商讨参股事宜，此前更有媒体披露说，花旗银行拟收购浦东发展银行８％至１０％的股权。
２００２年以来，中国人民银行新批７家外资银行经营全面的外币业务，还有许多外资银行计划扩大在华业务规模。最近，东亚银行、法国里昂信贷银行、荷兰银行、德意志银行等五六家银行，正紧张筹备在中国建立分行。
外资银行在华争夺的焦点，是个人信用卡市场和沿海的优质企业客户，数量并不大，但中国国内银行８０％以上的利润正是这２０％左右的高端客户创造的。对于国内银行而言，一旦国家的“保护伞”撤掉，５年后怎样过好“与狼共舞”的日子，应该未雨绸缪。
记事
２００２年３月２１日，花旗银行在华业务１００周年庆典，在上海世纪广场隆重举行。同一天，花旗银行浦西支行正式开业，成为中国第一家获准经营全面外汇业务的独资外资银行。自此，中国公民可以在花旗银行拥有自己的外汇账户，外资银行在中国的零售业务实现了零的突破。
饮料业———百事公司
在中国软饮料的庞大市场上，惟一能与可口可乐一争高下的非百事莫属。从１９８１年在深圳建立第一家装瓶厂至今，百事可乐的众多品牌在中国“安家落户”，像百事可乐、美年达、七喜、激浪、北冰洋等等饮料已拥有十分稳定的消费群。但就在中国入世后的第一年，百事公司却与它在华最大的合作者之一———四川百事可乐有限公司发生了极不愉快的事情：２００２年８月２日，百事公司向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院正式提出仲裁申请，要求终止与四川百事可乐饮料有限公司的所有合作合同和协议。
据了解，百事（中国）投资公司与四川百事可乐之间的恩怨，早在四五年前就有苗头。只是为了各自的利益，双方一直悄悄地在私下较劲而没有公开矛盾。
在百事公开提出与四川百事终止合作的仲裁申请后，美国主要几家媒体开始散布“中国投资陷阱论”，指称中国“入世”后投资环境没有大的改善。对此，百事集团总裁兼ＣＥＯ唐沛德给予坚决否定。他说，２０年来百事在中国的直接投资超过了８亿美元，已拥有４０家成功的合资企业，在１５个城市中开设了１６家装瓶厂，直接雇用的中国员工接近１万人。
此后不久，百事就在济南投资１．２亿建了在华的第１６个装瓶厂，用行动表明了自己投资中国的信心。
据称，这场仲裁将持续一年，百事需要支付的仲裁费用高达２０万美金。
主动将内部纠纷公开摆上桌面、诉诸法律，这对在中国投资的外企来说应该是第一次。有东芝、松下、三菱等几家日本公司危机出现在先，百事自然心知肚明。百事选择这种求解的方式也应是不得已而为之，毕竟由它带来的负面效应太大；支付高额的仲裁费不说，处理不谨慎的话，也可能伤及百事与中国政府之间的关系，而且对百事系列品牌也可能产生消极影响。
当然，这一场纠葛在中国“入世”后的第一年就暴露出来，引以为戒的应该不仅仅是百事公司的高层。
记事
２００２年４月８日，百事（中国）投资有限公司为其在深圳的合资企业———深圳百事可乐饮料有限公司举行“新厂落成典礼，暨百事在中国２０周年纪念庆典”。深圳的新厂坐落在横岗镇金源工业区，总面积约６万平方米。
８月２日，百事公司向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院正式提出仲裁申请，要求终止与四川百事可乐饮料有限公司的所有合作合同和协议，并要求对方就其“违约违规行为”给予经济赔偿。双方长达８年之久的合作出现了裂痕，这是中国“入世”以后外企与其合作者之间发生的最大一桩“纠葛”。
１１月１日，济南百事可乐饮料有限公司成立。这是百事公司在华设立的第１６家灌瓶厂。
传媒业———新闻集团
就在中国加入ＷＴＯ几天后的２００１年１２月１９日，新闻集团全资子公司ＳＴＡＲ集团的一个全新综艺频道，获中国政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。同时，中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ—９将通过新闻集团旗下的福克斯有线网在美国播出。显然，这也是国家广电总局为突破自身扩张局限与境外传媒进行对等交换的结果。
即使是这样，默多克仍掩饰不住内心的激动，毕竟中国传媒业多年封冻的坚冰有了可以透风的孔。在北京的庆祝酒会上，他用“新闻集团发展的里程碑”来形容星空卫视在中国的落地。
有人把２００１年称为媒体投资年，去年国内一下子新生了许多都市类、财经类报纸，大部分“长势喜人”。分析人士称，传媒业是中国最后一个暴利的行业。据统计，中国传媒业１９９８年利税首次超过烟草业，成为中国排名第四的支柱产业，目前，中国大陆每年的电视广告市场最高可达至１２０亿美元，仅广东一省的广告市场就至少有２０亿美元。若不是国家政策限制，那些对中国虎视已久的境外媒体也一定像潮水一样涌进来。新闻集团算是其中幸运的先行者，不过默多克“高枕无忧”的时候还远没有到来。到目前为止，在中国的境外电视传媒中，新闻集团的竞争对手就有时代华纳的华娱电视、凤凰卫视。尽管新闻集团占有凤凰卫视３８％的股份，但默多克更多时候是将它看成竞争对手。
令默多克最担心的是，香港商界领军人物李嘉诚对国内传媒业兴趣颇浓。而李嘉诚在国内的社会声望及与政府间的密切关系，是默多克没法比的。据说，近年来李嘉诚大举收购国内传媒公司，甚至已经透过与上海一家公司合作成立了五洲宽频传播，进入电视业，并计划打造大中华圈“娱乐旗舰”。这些都给默多克的星空卫视造成了强大压力。
面对强手的进逼，默多克扩张的步伐没有停止。据国家广电总局高层官员透露，广电总局和中央电视台正在与新闻集团旗下的英国天空广播公司（ＢｓｋｙＢ）和法国ＶｉｖｅｎｄｉＵｎｉｖｅｒｓａｌ商讨合作协议，以争取ＣＣＴＶ—９在欧洲落地，预期２００２年１０月将落实协议。最终达成的协议可能是双向的，即ＣＣＴＶ—９在欧洲落地的同时，天空广播公司和ＶｉｖｅｎｄｉＵｎｉｖｅｒｓａｌ的节目也会在中国内地获得落地权。据了解，天空广播公司是新闻集团在英国最主要的电视产业，也是世界上最成功的收费电视服务商。
有关预测称，２００３年中国付费电视用户将超过美国，而到２００５年这一数字更将达到１．２５亿，默多克看好的正是其中丰厚的利润。
记事
２００２年１月２１日，ＳＴＡＲ集团将其获准在广东落地的新的综艺频道命名为“星空卫视”。
３月２０日，新闻集团董事长兼ＣＥＯ默多克在北京举行酒会，祝贺中美传媒成功合作。
３月２８日，美国新闻集团下属的星空卫视落地中国广东。
ＩＴ———微软
回望过去一年，微软在中国的发展可谓欢笑与隐忧并存。
自２００１年１１月至今，微软在中国政府公关这一块已经做得非常好。
２００２年４月，微软成为中国加入ＷＴＯ后中国软件行业协会的第一家外籍会员。这是一次重大的突破，表明微软正在融入中国的软件产业。
在信息产业部２００２年７月份公布的中国软件业排名中，微软参与了排名，并排在了第７位；２００２年６月底，国家计委又与微软联合成立了国家计委———微软合作委员会。而此前，国家计委这样的权威政府部门，极少与一家外企成立合作委员会，只有摩托罗拉公司享受过这一“殊荣”。
合作中，微软向国家计委承诺：未来３年，向中国采购总额近７亿美元的软硬件并作其他投资，这让鲍尔默对未来微软在中国的发展有了不少底气。
但令微软头疼的事也不少，首先是它的主营产品———ＷＩＮＤＯＷＳ操作系统———因价格和安全问题已受到免费开放源代码的ＬＵＮＮＩＸ系统强劲冲击，而国产软件金山ＷＰＳ也是微软ＯＦＦＩＣＥ产品不容忽视的对手。
在北京、广东的政府采购上，微软已输给金山两次，据说这已不仅仅是价格问题，还涉及到系统安全问题，毕竟微软是一个美国公司，而且前些日子屡屡爆出微软系统有“安全漏洞”的消息。
为了不过分依赖ＷＩＮＤＯＷＳ的垄断利润，微软已经把触角伸向新的领域。
２００２年以来，微软进入了高端企业软件市场如ＣＲＭ。此外，它还介入了其他几个非ＰＣ机市场，包括便携产品、交互式电视、游戏机以及移动电话市场。但是在这些市场微软所取得的业绩不尽如人意，一直未能再现ＰＣ领域的辉煌。
上个世纪８０年代，蓝色巨人ＩＢＭ在计算机领域可谓是独步天下，可１９８２年ＩＢＭ被送上了反垄断法庭。不久之后，ＩＢＭ的核心业务大型机遭到廉价ＰＣ机的挑战。１０年以后，ＩＢＭ的霸主地位消失殆尽。
《经济学家》载文称，微软的发展史和ＩＢＭ有着惊人的相似，这位软件巨人是否会像当年的ＩＢＭ一样，逐步失去其垄断地位？
记事
２００２年１月１６日，微软在北京成立大中华区战略合作部。
１月２４日，微软、网通、惠普联合推出“一站式”信息化解决方案。这是首次由ＩＴ软硬件厂商和电信运营商三方在中国联合推出的企业信息化解决方案。
３月２６日，微软公司任命唐骏为微软（中国）总裁，同时兼任位于上海的微软全球技术中心总经理。
４月１１日，上海联和投资有限公司和微软组建合资软件公司———微创软件公司。
６月２６日，微软ＣＥＯ史蒂夫·鲍尔默与国家计委主任曾培炎共同签署了加强软件产业合作的谅解备忘录。这一项包括出口、投资、人才培养、技术开发等在内的一揽子合作计划，涉及金额超过６２亿元人民币。这是迄今为止中国在软件领域最大的一个对外合作项目。
１０月３０日，微软与北京迪斯电子数据系统公司、杭州恒生电子、浪潮集团、中国科学院中科软件集团、北京宇信鸿泰科技发展公司５家企业共同签订战略合作协议，协力提供基于．ＮＥＴ架构的核心业务及整体解决方案。
通信业———摩托罗拉
打开摩托罗拉（中国）有限公司网站的“公司新闻”一栏，你会发现：２００２年１－１１月，摩托罗拉在中国参加及举办的重大活动共有８５个，它在中国公众场合“出镜”的密集程度相当于一个“档期排满”的当红明星。
２００２年５月１６日，中国电信完成重组，结束一家独大局面，形成中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通“５＋１”的市场竞争格局。
此后不久，摩托罗拉中国区总裁陈永正即在北京正式提出了未来５年“２＋３＋３”的发展战略。陈永正解释说，“２”是指把中国建设成世界级生产基地（天津）和世界级研发基地（北京），而上海今后将成为摩托罗拉的采购中心；第一个“３”是指３个新的业务增长点：无线通信、数字集群通信系统、半导体和宽带业务；第二个“３”是指３个１００亿美元目标，即“到２００６年，摩托罗拉在华年产值将达到１００亿美元；到２００６年，在华累计投入总额达到１００亿美元；在未来５年内，累计从中国采购１００亿美元的零配件和服务”。
２００２年１１月上旬，在２００１—２００２年中国最大的５００家外商投资企业排名中，摩托罗拉（天津）电子有限公司再次荣登榜首，２００１年销售收入达４１０．７亿元，比上年增长９７．８１亿元。
２００２年１０月２１日，摩托罗拉全球电讯方案部在纽约拿到了中国联通总值４．４６亿美元的合同，用于为联通ＣＤＭＡ网络扩容，并提供ＣＤＭＡ１Ｘ系统。根据合同，摩托罗拉将通过其杭州合资公司及合作伙伴广州金鹏集团，为中国联通提供ＳＣ４８１２ＴＴＭ基站，为联通公司在广东、江苏、福建、河北、吉林、山西、江西、广西、新疆、甘肃、北京等１１个省市区的９５ＡＣＤＭＡ网络进行扩容，并将其升级到ＣＤＭＡ２０００１Ｘ系统。
目前，中国手机市场的竞争几乎到了白热化程度，将近５０个手机品牌在蚕食这一蒸蒸日上的市场，促销手段是五花八门。摩托罗拉、爱立信和高通已经把各自的关键技术授权给其他厂商，诺基亚也决定授权其他公司使用自己先进的Ｓｅｒｉｅｓ６０软件，这更加速了这一行业的市场化。短短一年时间，采用摩托罗拉无线平台的手机制造商已增加为８个。据赛迪顾问对中国手机市场调查显示，今年三季度摩托罗拉的销量是５０５．３万部，市场占有率２８．９％，位列第一。
记事
２００２年１月１７日，陈永正出任摩托罗拉中国公司新总裁。
２月２５日，摩托罗拉公司和中国移动签署合作协议书，双方将在中国开展针对３Ｇ业务的量化研究。
３月１８日，摩托罗拉与东方通信在杭州签署新一代移动通信技术合作协议。
４月２３日，摩托罗拉公司全球电讯方案部供应商大会在京召开，这是摩托罗拉公司首次在北京召开此类会议。
５月１８日，占地约２万平方米的摩托罗拉成都研发中心办公大楼举行奠基仪式，摩托罗拉“触角”向西部延伸。
５月３０日，浙江大学－摩托罗拉单片机实验中心揭牌。
６月６日，摩托罗拉在北京长城饭店召开“新时代、新战略、新生态”新闻发布会。陈永正正式宣布了未来５年的“２＋３＋３”发展战略。
７月１０日，摩托罗拉公司能源产品部上海中心正式成立。该中心将作为摩托罗拉全球能源产品部在中国的管理总部，以上海为中心辐射全国及亚太地区。
１０月２１日，摩托罗拉全球电讯方案部在纽约与中国联通签署了总值达４．４６亿美元的合同，用于为联通ＣＤＭＡ网络扩容，并提供ＣＤＭＡ１Ｘ系统。