世界第一个企业加速网络，本文主要内容关键词为：第一个论文,世界论文,网络论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着创新进程持续加快，区域创新服务组织演化加速。继企业孵化器和企业加速器之后，创新服务体系又衍生出企业加速网络。2010年，世界第一个企业加速网络在美国密歇根州出现。中国处于建设创新型国家的关键时期，对国际上的新型创新服务组织须予以重视。
回顾现代技术创新进程，1951年世界第一个科技园(斯坦福研究园，Stanford Research Park)在美国出现，并由此衍生出著名的硅谷[1]；第一家孵化器于1959年在美国巴达维亚工业中心诞生，第一家科技企业孵化器于1980年由美国伦斯勒工业学院创办[2]。此后建设企业孵化器成为世界各国促进技术创新和经济发展的重要举措。世界首个企业加速网络在美国产生，表明美国在高新技术产业化服务方面又一次走在世界前列。密歇根州的企业加速网络(Business Accelerator Network of Southeast Michigan)位于该州东南部，由当地四家重要企业加速器组成，包括Ann Arbor Spark，Macomb-Oakland University Incubator，Automation Alley和位于底特律的 TechTown[3]。企业加速网络内的加速器将开展合作，共享最优实践经验，主办影响密歇根州东南部的重大创业活动，支持商业计划发展，利用基金促进区域内的企业成长[4]。2010年10月，企业加速网络筹办创业项目——“密歇根加速创新国际竞赛(Accelerate Michigan Innovation Competition)”。本次竞赛准备了超过100万美元的现金奖励和包括服务、安置员工、软件在内的其它奖励，堪称世界最大规模的商业计划比赛①。2011年，一项由Kauffman基金发布的研究报告显示，已有1700多家企业获得企业加速网络不同程度的服务，并创造了1000多个就业岗位[5]。企业加速网络在利用创新资源方面能够发挥杠杆作用，成为助推中小企业成长和新兴产业发展的强劲引擎。
企业加速网络由若干功能协同的专业企业加速器及相关的服务组织构成的技术、经济服务体系。为适应攀升的技术创新需求，当代创新服务沿着专业化、模块化和网络集成化的趋势演化。企业加速网络代表了这种发展方向，是支持技术创新的系列复杂组织创新的组成部分，亦是继工业研究院、企业孵化器和企业加速器等之后的创新服务组织发展的高级形态。
美国密歇根州东南部是历史悠久的工业基地，在新经济背景下面临战略转型。该州为了推动技术创新、培育新兴产业、实现产业转型升级，在技术创新服务领域进行了卓有成效的尝试。企业加速网络是该州一系列创新服务组织的高端代表和未来发展方向。研究企业加速网络对于中国转变经济增长方式、发展战略新兴产业具有参考价值。
1 企业加速网络的形成背景
企业加速网络的出现，是在知识经济背景下，围绕技术创新这一核心战略，生产性服务业发展到特定阶段的产物。区域创新服务组织的升级演化，与当地的经济社会环境和时代特征紧密相关。2007年，密歇根州东南部地区的经济领袖组织力图刺激中小企业发展，开始组建企业加速网络(Accelerator Network)，希望在两到三年内筹集5亿美元的基金支持Automation Alley、Ann Arbor Spark、NextEnergy和TechTown等四家已有的企业加速器并增建两家加速器(计划在Wayne县和Macomb县)[6]。支持加速网络的阵营包括底特律市、底特律商会、底特律经济发展公司和旅游经济发展委员会等地方实力机构[7]。密歇根东南部的区位、经济和科教条件，以及密歇根州努力推行的经济转型行动和全球科技创新竞争格局，催生了密歇根州发达的创新服务系统，并最终演化出企业加速网络。
(1)经济和科教基础。密歇根州位于美国中北部的大湖区，以制造业为经济支柱，其中底特律汽车城是全球汽车工业中心；该州教育发达，有高等院校90所②。密歇根州具有深厚的工业基础和科教实力，以汽车产业为代表的现代制造业曾经使密歇根州经历长达半个多世纪的工业辉煌。在新经济背景下，密歇根州力图实现经济转型，迈向创新型经济。
密歇根州大学研究走廊(University Research Corridor，URC)是一个服务于密歇根经济转型的大学联盟，包括密歇根大学、密歇根州立大学和韦恩大学；URC是位居美国前列的研发集群，与波斯顿128公路带、北卡罗莱纳州Research Triangle和加州北部的硅谷齐名，擅长于提供专利、开创新企业，为新兴产业提供高技术人才；这三家大学能够吸引新创企业到密歇根州发展③。雄厚的科教实力为密歇根州创新服务业的发展提供了源源不断的技术和智力支持。
(2)MEDC和SmartZone项目。为顺应国际经济迈向科技创新型经济，密歇根州实施了系列经济转型行动。密歇根经济发展公司(Michigan Economy Development Corporation，MEDC)将这些行动组织起来，称之为“新技术计划(Smart Tech Agenda)”，试图实现5个目标：建立批量科技公司；建设符合21世纪新发展的基础设施；实现与资本的便利联接；营造创业环境；打造密歇根州高科技发展胜地的形象[8]。MEDC成立于1999年，由密歇根州政府和地方政府合作组建，包含了原州就业工作委员会(Michigan Jobs Commission)和经济发展部(State's Economy Development Department)，有能力和职权为企业提供一站式的创业和发展服务④。
为建立批量科技公司，进而形成科技产业集群，密歇根州推行了三大项目。开展SmartZone项目；通过Technology Tri-Corridor基金资助密歇根等大学从事生命科学、先进汽车技术和国防技术开发；实施目标产业集群企业引进计划。其中，SmartZone项目的目标包括：增强各地区发展科技公司的意识；创建一个营销密歇根科技产业的共同品牌；构建支持新兴公司发展的环境；支持企业孵化器和加速器发展；在各区内促进企业、大学和政府三者之间的合作[8]。
从2000年开始，密歇根州依据1986年颁布的 Public Act 281，建设了12个SmartZone项目试图加快经济发展，其中每个项目均有孵化器功能[9]。SmartZone孵化项目是大学、产业界、研究机构、政府和其它组织之间的协作，通过援助公认的新技术企业和新兴企业集群的发展，试图促进科技企业增长；这些新企业主要致力于将公司、大学和私人研究机构的创业设想、专利和其它创业机会产业化[9]。成为SmartZone项目须满足两个条件：一要致力于发展高技术企业；二要与密歇根排名前十五位的公立大学有直接的联系，该要求限定了SmartZone的地域范围[9]。MEDC与地方机构合作，协作管理SmartZone项目的日常工作和运营[10]。
MEDC推动的一揽子计划，尤其是SmartZone项目，加速密歇根州创新服务业发展，促进创新服务组织之间的联系与协作，为形成企业加速网络奠定了要素基础。组建密歇根东南部企业加速网络的Macomb-Oakland University Incubator，Automation Alley和TechTown都曾受益于SmartZone项目。
(3)公众基金和新经济计划。企业加速网络的成立离不开密歇根东南部新经济计划(New Economy Initiative for Southeast Michigan，NEI)的资助；NEI是密歇根东南部公众基金(The Community Foundation for Southeast Michigan)的一个子项目。
公众基金是密歇根东南部的永久基金，通过联结关心本地发展的个体和组织，提升该地区的生活质量；支持教育、文艺、健康、公共事业和社区发展；自成立以来，已经支出35500项活动，资金总额度超过4.15亿美元；主要惠及Wayne、Oakland和Macomb等七个县区⑤。
2008年，由公众基金发起，联合其它9家联邦基金和州基金，成立新经济计划(NEI)。NEI旨在促进区域经济发展，加快密歇根东南部从“底特律大城市经济”向“创新型经济”转型[4]。密歇根东南部具有优良的创业传统，NEI主席David Egner在 Macomb Community College的记者会上指出“70年前，这里(密歇根东南部)是那个时代的‘硅谷’。⑥” NEI的资助对于发挥创业精神、营造创业环境、鼓励和引导创新服务组织为高科技企业发展服务具有重要作用。在一项为期8年的经济刺激计划中，NEI已经支出1亿美元资金；2010年7月，NEI决定向密歇根企业加速网络提供资助。
公众基金及旗下的NEI为繁荣密歇根的创新服务体系做出了重大贡献；它们的资助直接推动了企业加速网络的运行；二者是促使企业加速网络产生的重要背景条件。
2 企业加速网络的功能
密歇根东南部企业加速网络是一个新建的区域网络，旨在建设和留住密歇根州东南部的新企业[4]。NEI主席David Egner希望企业加速网络成为“密歇根州东南部最具催化作用的创业事件。”与传统上“单兵作战”的企业孵化器和企业加速器相比，企业加速网络具有“集团军”的功能优势。Kauffman基金的研究报告指出，企业加速网络的优势包括“面向处于各个成长阶段的企业提供培育和指导服务，向合格的入驻企业提供基金，与大学的紧密联系，以及大量应用高级志愿者(即创业导师，多数具有10以上的专业工作经验)”[5]。正如Ann Arbor Spark的执行总裁Mike Finney认为，“四家企业加速器开展合作将使它们在撬动资源、促进企业发展方面体现出更强大的杠杆作用⑦。”从机理上看，企业加速网络的生命力在于兼具规模经济、范围经济和速度经济；同时体现了社会网络向制度网络的转型，即人格化交易向非人格化交易的转变。高新技术产业具有典型的速度经济特征，抢占产业制高点和市场先机包含极为重要的战略意义。企业加速网络通过规模化供给创新服务、集成多种服务模块，加速培育高新技术产业，经由规模经济和范围经济实现速度经济，有助于加快新兴产业发展、占据产业高地。中小企业的发展早期，往往通过人格化的社会网络获取各种资源和信息，过度依赖于创业者的个人网络，并在后期造成强连接网络的闭塞格局。企业加速网络提供的制度化网络缝合了中小企业早期缺乏网络资源的缺口，又使企业的后期发展免于陷入人格网络的锁定效应。
与企业孵化器和企业加速器等已有创新服务组织相比较，企业加速网络具有三大优势：一是专业化更深、服务水平更高。企业加速网络包含专业的企业加速器及相关的服务组织，能够提供细致、高端的服务；企业孵化器限于自身规模和资源存量，难以提供高质量的服务。二是集成化程度高。专业化在提升效率的同时造成功能模块的隔阂，从而增加组织与协调成本；当代技术创新的深化和复杂化要求妥适平衡专业化与集成化的两极发展趋势，企业加速网络通过网络方式提供“一站式”服务，能够满足这种平衡需求。三是规模优势。尽管企业孵化器和加速器宣称能够提供包括投融资、人力、技术、场地等等在内的一系列科技中小企业发展需求，但在创新竞争日趋激烈、创新资源稀缺的现实条件下，这种愿望可能需要通过更具创造性的方式得以实现；企业加速网络对创新资源进行横向整合，规模化供给创新服务，将大幅提高资源利用率和创新绩效。如果说企业孵化器和企业加速器服务于“一家又一家”中小科技企业，则企业加速网络服务于“一批又一批”战略新兴产业领域的中小科技企业。具体而言，企业加速网络有下述4个方面的功能。
(1)网络强化功能。网络对创业和企业发展的作用备受关注，是获取各种资源的重要途径[11][12]。 Chesbrough提出的开放式创新理论认为，企业能够而且应当利用内外部资源来推进技术进步[13]。 Bessant认为需要在国家创新系统内部构建某种形式的网络，促使中小企业获取技术基础设施资源[14]。实践中早已产生的孵化器网络，拥有一种促进新创企业构建网络(如搜寻潜在合作者)的机制[15]。企业加速器能够为企业提供网络机会，尤其是在联系其他入驻企业或客户方面；同时能够促成企业结成战略伙伴。企业加速网络将进一步强化这种网络功能，为入驻企业或客户企业提供强劲的网络支持。
(2)提高匹配度。在微观层面，分工与专业化提高经济效率。孵化器与加速器建设也遵循这一规律。实践中的加速器多为专业化服务组织，通常专注于一个或几个专业领域。专业化在提高效率方面具有优势，但服务与需求的匹配度降低。网络理论说明，联接通道专一则运行高效，但极为脆弱；联接通道多则产生冗余信息，但较为稳定[16]。提高服务与需求的匹配度是增强加速器服务能力、提升运营效率的重要诉求。企业加速网络为加速器构建了更多的联接通道，大幅提高加速器与企业的匹配度。如Finney所言，Spark会尽力满足前来寻求帮助的企业，但在了解到Macomb-Oakland University Incubator瞄准与国防技术相关的企业之后，如果有创业者试图将国防技术商业化，将会更乐意推荐给这家企业加速器。不只获得单个成员的服务，而是共享来自多个成员的多样性服务是加速网络这个概念的真谛[7]。
(3)增强信任、扩大合作。降低合作成本、规避合作风险是组织间合作谋求的重要目标。企业加速器之间存在竞争与合作关系，在有序竞争前提下开展业务合作能提高运营绩效，更好地发挥区域内创新服务组织的功能。企业加速网络有助于增强加速器之间的信任、促进合作，避免相互间的恶性竞争和投机行为。Finney愿意将潜在客户推荐给同行时表示“有十足的信心相信Macomb-Oakland University Incubator的执行总裁Spencer先生会向我们推荐同等资质的企业和创业者。”
(4)产生集群效应，加快区域经济转型。区域内集聚多种类型的企业加速器，建设企业加速网络，会形成企业和创新服务两个聚集中心，产生集群效应。创新服务资源积聚将形成创新中心，促进科技企业发育、成长，有利于打造科技企业集群，加速培育战略新兴产业，从而在根本上优化产业结构、大幅提升区域经济竞争力。目前，企业加速网络开展的国际创业竞赛等项目将加速密歇根州的转型，迈向创新型的经济[4]。
此外，企业加速网络还有增强区域内经济组织凝聚力与合作精神、扩大区域知名度与影响力等作用，有助于加快营造创新、创业的文化氛围，推动创新型区域经济建设。
3 企业加速网络的组织与运行
密歇根企业加速网络由四家地理相近、优势互补的企业加速器组成，是一个网络组织，在组织结构和运行上具有一般网络组织的特点。首先，在法律地位上，各企业加速器相互独立，不受制于其它机构，日常运营自主决策。其次，通过系列协议实现组织联结，并明确权利和义务。第三，企业加速网络是一种软性组织，参与主体可以根据自身的资源优势和发展战略决定是否参与网络组织。第四，网络组织持续存在的基础是组织成本小于组织收益。成立企业加速网络是为了提高资源使用效率、提升服务水平和谋求竞争优势，更好地促进区域经济发展。企业加速网络初建，组织结构尚不紧密，需要在实践中探索和完善运行机制。因此，NEI等外部机构对企业加速网络的运行具有重要指导和协调作用。例如，NEI将帮助四家企业加速器制定最佳实践的参照基准，列出各个加速器的优势资产和服务以帮助企业和创业者，帮助它们联合起来申请私人的、州和联邦政府的经济发展基金。在资金方面，企业加速网络依赖于外部支持。2010年7月，NEI决定向企业加速网络提供为期三年总计3百万美元的资助[3]。同年8月，Ann Arbor Spark作为企业加速网络代表接受了NEI 75万美元的资助，用于开展国际创业竞赛项目。成立以来，企业加速网络已经完成了两个具有重要影响的项目：一是绘制资产地图；二是举办创业竞赛。绘制资产地图包含着深远的意义，是今后企业加速网络发挥良好功能的信息基础。通过一系列的访谈、调查和评估报告等方式，该项工作已于企业加速网络成立后的6个月内完成；主要工作包括扫描区域内的创新资源存量，摸清各类组织的独特资源，总结有利于创新和营造创业氛围的优势资源，更为重要的是联结对新创企业具有关键作用的资源拥有者和供给者。Automation Alley的执行总裁Rogers指出，“成立企业加速网络的初衷是最大可能地利用好区域内与企业成长相关的资源…展示资源与战略结合使用的效果。”显然，绘制资产地图对于实现这些目标具有基础性作用。
通过独立项目模式发挥网络组织的作用符合网络治理规律。“企业加速网络将在密歇根东南部开展系列创新项目支持经济发展⑧。”2010年，企业加速网络以项目运作方式开展首个大规模活动——密歇根加速创新国际竞赛。该项目面向全球，包括企业竞赛和学生竞赛，力图宣传和展示密歇根州是创新和企业发展的栖息地。该项目将从来自当地和全球的企业家参赛计划中筛选出最优、最闪亮的商业理念，推荐给风险投资商并培育它们在密歇根州境内成长，从而推动密歇根创新型企业的发展⑨。Ann Arbor Spark在宣传网站上表示，“我们在寻找科技或理念领先，具有巨大发展潜力的公司。如果你认为你的公司将会是下一个FedEx，Facebook或Pfizer，那么50万美元的奖励将会给你实现下一阶段的发展，请申请参加比赛⑩。”
合作是网络组织的优势之源，企业加速网络重视与外界合作。密歇根加速创新国际竞赛的合作者包括密歇根州的商业领袖联合会(Business Leaders for Michigan)和大学研究走廊(URC)[4]。其中密歇根州立大学是美国最大的州立大学之一，全美本科排名前100位；韦恩州立大学位列密歇根州三大综合性大学，在工业和制造技术、医学等领域享有盛名。密歇根商业领袖联合会是一家私营非盈利机构，汇集州内高级经理人、企业家，致力于打造密歇根州成为美国职业发展和经济增长的“十强州”(11)。
4 结语及启示
企业加速网络是支持技术创新的系列复杂组织创新的组成部分，是创新服务体系发展的高级阶段。理解企业加速网络可以从三个维度进行观察：首先，从专业服务上看，企业加速网络是对技术创新服务模块的整合与集成，通过网络方式实现“一站式”供给。其次，企业加速网络是横向产业分工的创新主体和重要参与者，专注于研发设计、技术转移、投融资和市场营销等对中小科技企业成长极为关键的环节；与传统的纵向价值链、供应链等理念不同，具备横向价值与资源整合功能的企业加速网络本身即是重大的组织创新。最后，从区域经济板块来看，企业加速网络是高端生产性服务业，聚焦于技术创新和新兴产业发展，丰富区域创新系统的构成要素。企业加速网络连接技术创新链条的各类主体、有效整合创新资源，是区域创新系统升级与完善的重要体现，推动其向高级阶段演化。中国正在大力转变经济增长方式，优化产业结构，发展创新型经济。企业加速网络及其背后所展现的发展特色，能够为中国推进科技创新战略提供有益借鉴。
(1)密切关注国际科技创新发展动态，追踪创新服务体系演化路径。科技创新及其服务体系是发展区域经济的核心驱动力，具有一般化属性，能够为世界各国所吸收和消化。中国加快科技创新进程，可以借鉴国外成功经验，须紧密观察国际发展前沿，搜寻具有发展潜力、符合中国特色的创新服务模式。
(2)加快创新服务体系建设是推进科技创新的内在要求。企业加速网络是一种组织创新，代表未来创新服务组织的发展方向；它能够提升创新绩效、发挥创新资源的杠杆作用。目前，中国的企业孵化器已具规模，企业加速器建设方兴未艾，但网络化的创新服务组织发展趋势应给予关注。建议正在建设企业加速器的地区，可从专业企业加速器开始，为未来发展成为企业加速网络预留规划建设空间。
(3)创新服务组织在专业化、模块化发展的基础上，沿着网络化迈进，体现出创新服务体系的演化规律。中国的科技创新实践已较为成熟，具备探索和提炼创新规律的现实基础；有条件发展中国特色的创新模式，试验和开创中国特色的创新服务体系。
注释：
①Accelerate Michigan lnnovation Competition．http://www．acceleratemichigan．org/main cfm? cid=2235．2011-02-19.
②美国“狼獾之州”——密歇根州.http://www.news.xinhuanet.com/ziliao/2007-05/09/content_6076193.htm.2011-02-20.
③Michigan's University Research Corridor.http://www.urcmich.org/.2011-03-10.
④Michigan Economy Development Corporation.http://www.themedc.org/About-the-MEDC/History/Default.aspx.2011-02-20.
⑤The Community Foundation for Southeast Michigan.http://www.cfsem.org/.2011-02-12.
⑥Tom Henderson.Business Accelerator Network Called “A Catalytic Event for Entrepreneurship”. http://www.crainsdetroit.com/article/20100621/FREE/100629993/business-accelerator-network-called-a-8216-catalytic-event-for-entrepreneurship-8217#.2011-02-20.
⑦Tom Henderson.Business Accelerator Network Called “A Catalytic Event for Entrepreneurship”. http://www.crainsdetroit.com/article/20100621/FREE/100629993/business-accelerator-network-called-a-8216-catalytic-event-for-entrepreneurship-8217#.2011-02-20.
⑧Business Accelerator Network.http://www.neweconomyinitiative.cfsem.org/media-center/articles/business-accelerator-network.2011-02-10.
⑨Accelerate Michigan Innovation Competition.http://www.acceleratemichigan.org/main.cfm? cid=2235.2011-02-10.
⑩Ann Anbor Spark.http://www.annarborusa.org/business-accelerator/accelerate-michigan-innovation-competition.2011-2-20.
(11)Business Leaders for Michigan.http://www.BusinessLeadersforMichigan.com.2011-02-15.
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