梁嘉豪
新疆三联工程建设有限责任公司 834000
摘要：建筑工程行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国的经济发展和人民生活水平的提高起到了巨大的推动作用。伴随着科学技术的进步，建筑施工管理理论也逐渐得到了完善，并在实践施工过程中得到检验，施工管理方式，管理模式逐渐走向成熟。随着我国融入世界的步伐加快，信息化和科技化水平越来越高，更多新的施工工艺，施工管理模式逐渐被引入，并得到了广泛的应用，要想保证工程质量，确保工程施工进度，降低工程整体造价，并全面贯彻落实安全生产作业规范，加强建筑工程管理，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；工程质量；措施
1导言
建筑工程管理人员要提高质量管理水平，需要先将影响质量管理的因素找出来，然后针对影响因素出现的阶段采取有效措施，还要注意在其他环节设置质量管控点。企业也要针对质量管理制定有效的制度，构建有效管理机制，做好人员管理等。如此建筑工程施工质量、进度、成本等指标都会得到有效管控，建筑工程整体的质量管理水平有效程度也大大增加。
2工程的质量管理概念
质量管理的本质就是一项员工与管理人员之间相互监督相互协作的活动，运用组织来引导安全质量理念，也就是促进相互之间的协作。对建筑业来说，想要完成制定的持续发展的目标，就必须要对质量进行合理的管理。但是，工程施工质量的管理涉及到了与工程项目有关的全部人员，建筑单位应该要以完成预计的工程质量水平为前进的目标，运用建筑工程质量管理体系与相关的规划制度与策略，来保证现场施工的过程中的工程质量，可以合理的完成预定的质量目标。工程质量包括狭义与广义两个方面。狭义的工程施工质量是指建筑工程质量。既有施工质量也有工作与工序方面的质量为广义的工程施工质量。实施项目施工工程质量的管理目标在于建设工程项目施工过程中的高效率，降低成本，与客户的标准与质量要求相符合。为了高效率、高质量的达成这一伟大目标，工程建筑单位中，所有相关部门要在施工所有环节上都通过上层管理人员以及有关方面的措施与制度来进行协调解决。由此可见，在施工项目进行的过程中，任何一个环节，都一定要严格的执行工程质量的管理工作。
3当前我国工程质量管理存在的问题
3.1建筑工程质量意识薄弱
目前，很多施工单位为了赶施工工期，对于工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。
3.2工程质量管理方法不正确
现阶段，我市的建筑行业正处于关键性的发展时期，各个方面如果经验不足会导致中间出现一定方式的偏差，工程质量管理方法不正确就是这其中最为突出的问题。从现有的管理方法上面来看，其工期的制定仅仅依赖于长期的施工经验，而没有对当前的施工项目进行合理的分析，不仅令工期的制定出现了一定的错误，还影响了与合作者的良好信誉，这样的“拍脑袋”定工期的方法，就是其管理中存在的极大不足之处。除此之外，在进行编制的过程中，管理人员仅仅使用简单的横道图进行一定的编制，却忽视了更为准确方便的网络计划技术，这样的管理方法，一方面令建筑施工存在着一定的隐患，另外还阻止了一些更为有效的工艺方法的保护和运用，使建筑行业工程管理不能达到预期效果。
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3.3建筑工程质量管理中对于绿色环保不够重视
建筑工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，而现在的建筑工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的建筑项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治建筑项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，建筑企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各级员工充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保就地取材，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。
4建筑工程质量管理有效性提升措施
4.1做好人员管理工作
在招投标环节，选择资质符合的施工单位，其中要求施工单位有自己的施工队伍，避免人员流动频繁问题，施工单位内部的施工团队都有施工经验，本身素质也会高一些。在施工之前，对这些人员作好技术交底和质量意识培训工作。对施工人员进行素质培训，使其能在短时间内提升自我，适应新工程施工要求。对一些技术操作人员加强管理，严格要求他们必须持证上岗。施工人员在施工之前，还应与相关单位签订劳务合同。
4.2做好材料设备、工艺管理
材料设备作为基础资源，必须做好质量管理工作，做好采购、运输以及现场使用过程中的管控，在采购环节，要进行质量和性能检查工作，在运输环节，做好保护措施，在现场还要做好储存工作，和使用记录工作，使用之前，进行最后的质量性能检查工作。对于先进的设备，施工单位还要适时引进，只有设备先进，施工单位在某些方面资质才算合格。另外在工艺方面，对于普通的施工工艺，施工人员全部要掌握，并落实好，而一些先进的技术，施工单位也要注意引进，对相关技术人才进行培训，使其掌握这些先进技术。
4.3提高环境管控质量
对工程建设中的三种环境采取不同的管控措施，对作业环境，施工单位要先保证现场井井有条，各项资源都得到合理配置与放置，使现场照明与其他施工条件都对施工有利。对环境管理，企业要制定有效的管理制度和机制，来对全员形成约束，使其规范操作，使建设过程规范标准化。对自然环境，要注意做好保护措施。
4.4强化施工管理
首先建立质量监管部门，该部门人员要对施工全场进行监督，在材料设备质量检查中、技术落实中都要做好旁站监督工作，此外监管人员还要与现场监理人员一起，对施工质量、进度和施工安全等进行严格管理，对施工变更进行控制，对施工人员的行为进行管控，保证施工现场不会出现任何影响施工质量的因素。监管部门要依法监管，管理制度在施工现场是有法律监管效果的，所以监管部门还要将监管制度和现场的配套制度作为施工管理的依据。
5结束语
总之，对建筑行业的管理的探究是具有很丰富内涵的话题，各政府部门也在进行不断的探究，通过我们对建筑管理的重要性的探究，我们也发现，构建适应新时代的，政府部门与市场环境还有公众的利益之间的关系将会让政府能够更好的扶持建筑行业发展。
参考文献
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论文作者:梁嘉豪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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