关键词：甲方代表；房地产项目；现场管理
所谓的甲方代表就是指投资方选取一名具有专业知识和技术的工作人员（可以是一个人，也可以是几个人或一个团队），将其安排到施工现场，其任务是监督另外两方在施工过程中的具体工作，并对房地产项目的质量进行检测，保证施工的质量满足建筑要求。同时，还要对工人进行技术指导，保证他们采取正确的方法进行施工，从而提高施工效率，缩短施工周期。此外，由于房地产项目的三方都存在的经济利益问题，一旦出现利益的沟通和协商不和谐现象，甲方代表还要基于三方的角度，调节其中的矛盾，妥善处理其中问题，确保施工项目的顺利进行[1]。
1 甲方代表的基本要求
1.1专业基础知识要求
作为甲方的代表，首先应在房地产项目施工中的基本专业知识符合要求。甲方代表应明确自己的定位，明确这些问题后，才能更好地完成施工现场中的各项管理工作。这就要求他们有一定水平的专业基础知识，如果连最基本的建筑施工知识都不了解，也无法判断施工单位的施工过程是否出现问题，房地产项目是否达到标准。另外，只有专业基础知识是不够的，甲方代表还应有施工经验，这对甲方代表与施工方的沟通有很大帮助，同时也避免出现问题。
1.2联络和协调好三方
甲方代表是负责三方之间的联络和协调工作。房地产项目施工是一个复杂的过程，有多方单位的参与，同时施工环节也很复杂，任何环节出问题都会导致许多矛盾的产生。因此，甲方代表要做好施工现场的管理工作和三方之间的联络和协调工作。一旦施工环节出现了矛盾，甲方代表应及时解决，以减少不必要的摩擦。在施工管理过程中，甲方代表要担负起自己的责任，严格监督施工的各个环节，杜绝徇私舞弊现象发生，时刻为甲方考虑，同时还要考虑另外两方的权益，保证施工的顺利进行，努力实验三方共赢。
1.3注重计划的实施和目标的控制
作为投资方的代表，无论什么时候都要站在甲方的一边，因此在房地产项目施工现场管理过程中，要站在甲方的角度思考问题，从甲方的根本利益出发。甲方代表在监督施工时，要特别注重施工计划的实施。在施工前，要首先制定好施工计划，并与施工方达成意见一致，保证施工的质量以及施工周期，并监督施工单位严格按照计划实施。此外，在实际施工过程中，会受到各中因素的影响，对施工的质量和周期都会产生影响，甲方代表要及时调整施工计划，在总体目标不产生较大变化的前提下，可根据实际问题调整施工计划。同时，甲方代表要时刻关注各个环节的施工情况，把握好各个环节的施工目标，通过监督各个环节的施工目标，最终达到最终的目标——高质量的建筑物和合理的施工周期[2]。
1.4了解施工项目，强调施工安全
施工安全是施工过程中不得不强调的问题。甲方代表在房地产项目施工管理中，首先要考虑施工人员的人身安全，定期对施工人员进行安全教育和设备的操作安全教育，任何安全问题的产生都延长施工的周期。同时，甲方代表还要熟悉施工现场的地形、湿度、地理位置等，定期对施工现场的安全隐患进行排除，保证施工工人安全的工作环境。此外，甲方代表还要考虑施工过程中的危险因素，有针对性的制定紧急补救措施以及紧急医疗设施，防备突发事件的发生。
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2 甲方现场管理的主要内容
2.1施工安全方面
施工安全是顺利进行施工的前提，也是施工现场管理的首要问题，一旦出现施工安全问题，不仅会对房地产商造成负面影响，还会严重影响施工的进程，造成经济利益的亏损，甚至还会危及到工人的工作积极性，造成他们的心理负担。因此，在房地产项目施工过程中，甲方代表的首要任务就是解决施工现场的安全问题，从施工现场的设备安全，到施工工人的人身安全，再到房地产项目的质量安全等都要进行严肃监督，确保施工安全进行。同时，甲方代表还要时刻强化施工工人的安全意识，定期对他们进行安全教育，对施工设备的操作安全等也要重点强调，对操作有误的环节及时制止，及时改正。此外，甲方代表在加强安全管理的同时，好要有针对性的制定一些紧急预案和急救措施，以防安全事故的发生。
2.2施工质量方面
对于甲方来说，他们最在乎的不是施工过程，也不是施工方和监管方的施工计划，而是施工的结果和周期，投资方最注重的是房地产项目的质量。周期太长、建筑物质量达不到要求，不仅会对甲方的信誉造成严重影响，还会造成资金的浪费，经济的严重亏损。因此，甲方代表在现场管理过程中，应严格监督施工的各个环节，确保每个环节的施工质量都达标，要求施工工人严格按照计划进行施工，严格遵守技术要求，保证整个建筑物的建筑质量。
2.3施工进度方面
施工进度直接影响着施工周期，间接地对施工效率和甲方的经济效益造成影响。施工进度是衡量施工方工作效率和甲方获得经济效益的重要指标。甲方不仅在乎施工质量，对整体的经济效益也十分关注。因此，甲方代表要从施工开始到施工结束，对施工方的施工进度严格监管，督促施工方按照预期的目标完成施工，对实际施工情况进行及时调整，对遇到的施工问题及时提出补救措施，保证按期完成施工。
2.4技术管理方面
现如今的科技水平已经达到了很高的水平，很多施工单位都引进了国内外的先进技术，并将其应用到施工过程中，这就使得施工单位的技术也得到提升，这就要求施工工人的施工技术和操作设备技术达到一定的水平。因此，甲方代表在房地产项目现场管理过程中，对施工人员的技术予以监管，不仅要确保施工工人能够与先进技术接轨，更要保证工人能够对技术灵活运用，将各项技术切实落实到各个施工关节。
2.4成本管理方面
施工成本直接关系到甲方的经济利益。因此，甲方代表在投资前要首先做好投资计划，建立合理的成本管理体系。在房地产项目施工前要先与施工方进行沟通，进行施工图纸的交底，对图纸存在的问题及时解决，避免不必要的成本浪费。还有就是在施工过程中，严格监督施工单位的施工情况，应用高质量的建材和新型的技术工艺，减少资金的浪费，以达到降低投资成本的目的。
2.5 BIM技术应用管理方面
在房地产项目现场管理中，由于采用BIM 设计的图纸是数字化的，计算机可以在检索、判别、数据整理只需要通过一些简单的功能就可以快速地、准确地得到建筑物构件的特征信息，如钢筋的布置、设备预留孔洞的位置、构件尺寸等，在现场及时下达指令。而且，将建筑物从平面变为立体，是一个资源耗费的过程。无论建筑物已备料、已经开始建设或已经建成，发现问题后进行修改的成本都是巨大的。利用BIM 模型和施工方案进行虚拟环境数据集成，对建设项目的可建设性进行仿真实验，可在事前发现质量问题。通过BIM 技术，用计算机模拟工程建设过程，施工管理人员更容易发现在二维网络计划中难以发现的工序间逻辑错误，优化进度计划，进而使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成。在安排设备、材料供应计划中，通过计算机的资源计算、资源优化和信息共享功能，可以达到节约采购成本，提高供应效率和保证工程进度的目的。
3 结语
甲方代表密切关系着甲方的经济利益，肩负着施工安全管理、施工技术指导、施工质量监督以及投资和盈利的各项重要责任。需要甲方代表在房地产项目施工现场管理中充分发挥出他们的重要作用，严格监督施工的各个环节，调节好三方之间的各层关系，实现三方的共同盈利。
参考文献
[1]潘诚堂. 房地产工程项目中甲方现场管理探讨[J]. 建材发展导向:上, 2015, 9:111-112.
[2]闵文. 浅析房地产甲方代表如何做好现场管理[J]. 安徽建筑, 2019, 26(03):199-200.
论文作者:黄晓
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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