摘要：目前我国经济发展迅速，煤矿企业我我国发展做出了很大贡献。我国综合实力的提升促进了第二产业的发展，为煤田地质勘查市场带来了发展的春天。对我国煤田地质勘查项目管理工作进行综合分析可知，其质量呈现出明显的下降趋势。针对这一现象需要深入研究煤田地质勘查项目管理问题，为管理水平的提升找寻道路。本文针对煤田地质勘查项目管理问题展开一系列研究。
关键词：煤田；地质勘查；项目管理
引言
煤田地质勘查顾名思义是对煤田内的矿产资源进行勘查和分析，通常是对煤炭资源的开采和探查，煤田地质勘查过程中会涉及到施工任务分派、施工进度控制、施工质量、施工安全、投资情况和项目管理等多个环节，若环节中出现纰漏势必会导致各种安全和质量问题的出现，严重影响到整个煤田地质勘查的成果。故煤田地质勘查过程中一方面要提高施工质量，缩短工期，同时更要注重施工质量和安全，避免安全与质量事故的发生。
1项目的概念和内容
美国项目管理协会认为：项目是为了创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目管理涉及的内容比较多，就范围而言，为了实现既定的目标，对项目的工作内容进行控制管理，包括范围的规划、界定和调整等；就时间而言，为了确保最终能按时完成，需要一系列的管理过程，包括活动排序、进度安排时间、估计及时间控制等；就成本而言，为了确保实际成本和费用不超过项目预算，必须对费用实施严格控制，包括资源的配置，成本的预算以及费用的监控等工作；就质量而言，为了确保达到规定的质量要求，需开展一系列的监管活动，包括质量规划、质量检查、质量控制和质量保证等；就风险而言，涉及项目可能遇到的各种不确定因素，包括风险识别，风险量化，风险控制和对策研究等内容。
2煤田地质勘查项目管理特征
煤田地质勘查属于综合性的施工勘查项目，工程量较大，且施工环境和施工条件较为简陋，人员流动性大，项目移动性强，没有固定的施工场地。项目管理的内容存在以下特点：煤田地质勘查的安全质量生产，即勘查施工中必须要保证各工作人员及其设备的安全。加快施工进度，必须在规定的工期内完成勘查作业项目。对勘查项目的内容进行规划和设计，避免盲目操作，同时要对施工投入的成本进行控制和规划，记录好每一笔资金的融入和支出。最后通过煤田地质勘查的顺利完成获得需要提交的成果。
3煤田地质勘查中的问题
1）根据目前这个阶段我国地质的勘查情况来分析，煤炭资源的挖掘难度系数、勘查难度系数都很高，勘查技术及设备非常落后，勘查手段也非常落后，消耗的资源多，成本也较大。很多地质勘查工作人员虽消耗了大量时间和精力，却没达到之前预想的效果。
2）地质勘查中以合同形式分包给别的单位的现象普遍存在。这就说明地质勘查工作的管理方式缺乏科学性和主动性。另外，投资方管理不够规范、严格，在招标过程中往往不够重视审核的规范性，导致部分分包单位钻了空子，滥竽充数，以次充好。
3）外协钻机钻探技术水平有限。钻探技术非常重要，地质勘查有不少用人单位通过与劳务输出单位签订协议来完成勘查中的钻探工作。针对这种情况，地勘单位要不断加大对钻机钻探技术的投入，引进专业人才，学习和专研钻探技术，控制报废率，提高效率。
4如何提高煤田地质勘察项目管理的有效性
4.1勘查项目必须遵循相关的法律和规章制度
我国对矿产资源的开发和开采等都具有严格的审核，必须通过提交申请获得批准后方可进行开采和开发。加上煤炭资源探查属于高风险、高投入的施工工作，安全事故频发，不仅容易产生利益纠纷，还会对整个探查造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故勘查项目必须依据法律法规进行合理的申请，并获得政府批准后进行规划和勘查，依法对煤炭资源进行开发和勘查，这样投资者和勘查工作人员获得的利益都会受到法律的保护，勘查工作也会顺利进行，避免周围民众等对勘查过程的阻挠和干扰，影响施工进度，造成不必要的纠纷。
4.2保证勘查设计的合理性
对于煤田地质勘查项目来说，勘查设计方案是项目开展的引导，是项目顺利进行的保障，要想实现高品质的项目管理就需要有科学合理的勘查设计方案作为基础。如果在勘察过程中存在方案上的问题就会导致实践过程中出现各类问题，甚至引发严重的安全事故，对项目开展造成严重影响，为企业带来严重的经济损失。合理的勘查设计方案能够实现对投资的有效控制，因此，在展开煤田地质勘查项目时应当再三考虑方案的科学性与可行性。
4.3监理作用是项目完成的保证
很多实例表明，煤矿设计部门按地质成果或勘探报告进行矿井设计后，由于勘探程度低或资料可靠性差，井筒检查钻孔及巷道施工后，揭露结果与勘探成果差异大，不得不修改设计另选井筒位置并进行补充勘探。究其原因是提交报告单位与监管审批部门是上、下级关系，也就是说相当于自己设计、自己审批、自己施工、自己监督、自己管理，缺少第三方对勘查项目进行有效的监督管理。监理的职能主要有投资、工期和质量控制，组织协调，以及合同管理，这一程序在煤田地质勘查工作中不可缺少。
4.4质量管理是整个项目管理的主线
质量是一个单位生存与发展的基础，勘查项目的质量管理主要包括技术工作质量管理和工程施工质量管理两部分。施工质量管理包括工程的施工工艺管理，材料质量管理、勘查进度管理、勘查突发事件及技术应变管理等。技术工作质量管理的重点在于对专业技术标准的要求、应用，对专业技术人员的培训，对先进技术手段的采用和执行，以及项目组织与各施工单位的管理衔接。施工质量能够确保成果的真实性及可靠性，如煤层的采取质量、测井质量、钻孔的封闭质量等。有效的技术工作质量管理能够保证正确评价勘查项目的资源及其它地质条件的真实可靠。勘查钻孔竣工后，要组织各专业人员按《煤田勘探钻孔质量标准》进行验收，对钻孔进行评级，对质量未达标的内容必须进行补救。目前，煤田地质勘探一般采用多手段（地面物探、钻探、测井、化验测试等）综合勘查，各手段之间密切配合十分重要，所以要按照有关规范、规定，认真作好各勘探手段及分项工程的质量控制。
4.5注重安全生产
任何行业的发展都要将安全作为基础，在煤田地质勘查行业中安全生产是对参与人员人身安全的基本保障，同时还为煤田地质勘查项目的经济利益提供保障。通常来说，煤田地质勘查项目在安全管理上主要有两大内容：人身安全、生产安全。如果在煤田地质勘查工作中发生安全事故，首先会对正常的勘查进度产生影响，更重要的是会威胁到作业人员的生命安全，这是煤田生产中所要避免发生的问题。因此，安全生产应当是煤田地质勘查项目开展时的核心，通过安全生产的落实来保障项目的社会以及经济效益。
4.6加强制度建设，鼓励员工创新
任何工作都需要健全的规章制度来保障，将制度落到实处才能提高工作效率，使操作更规范。不断地完善规章制度，加强地质勘查工作的规范性，使地质勘查工作能有制度可依，有标准可用，切实保障煤田地质勘查工作保质保量完成。创新是企业优化提高的不竭动力，煤田地质勘查企业要鼓励员工不断创新，提高技术水平，提高煤田地质勘查的工作效率。
结语
在煤田的地质勘查过程中，我们需要不断创新，不断提高勘查技术，不断改进勘探技术设备。与此同时，还要加强整个工作过程中的规范性，将法制法规落实到位，着重落实工作过程中的监督和管理，确保相关工作人员在作业过程中安全保障工作顺利进行，促进我国煤炭行业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献：
[1]付秋锋.地质勘探项目管理策略研究[J].现代经济信息，2018（22）：78.
[2]董海生.地质勘查项目管理研究[J].世界有色金属，2017（18）：200-201.
论文作者:韩江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：煤田论文; 地质勘查论文; 项目论文; 项目管理论文; 工作论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;