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摘要：随着我国经济的快速发展，用电量需求与日俱增，由此，国家投入了大量的人力、物力和财力予以变电站建设，经过了长时间建设和发展，变电站的数量和规模已经有了显著增长，相应的电力设备和技术得到了创新和改进。但就当前我国变电站运行现状而言，仍然存在一系列问题，诸如变电站管理环节冗杂、管理效率低下等问题，已经严重影响了变电站的正常运行。
关键词：“大检修”体系；变电运行维护；一体化管理新模式；应用
1变电运行维护一体化的管理模式概述
1.1变电运行维护一体化管理模式的优势
变电于心维护一体化管理模式的优势主要体现在三个方面：第一，提高变电运维工作效率；第二，优化资源配置；第三，培养多方面人才。
第一，采用变电运行维护一体化管理模式，变电运维人员不仅要做好本职工作，还要担任维修检查工作，及时发现运行中的问题，并采取相应的解决措施晶鑫文体清除。而采用这种管理方式可以解放共走人员工作时间，提升变电所设备运行检修质量和效率，进而降低电网运营成本，提高经济效益。第二，变电运维人员根据运维业务的需求将变电运维人员的工作作出调整和改变，让检修人员到变电运维站工作，以便促进变电运行、维护、检修、保护等工作的融合，从而实现变电运维人力资源配置最优化，释放劳动力最大化的目的。第三，变电运维一体化对工作人员提出了新要求，为了优化变电运维一体化管理模式，变电运维人员的专业技能、新环境适应能力、上岗操作能力等都需要有所提高。因此，变电站应该培养和吸收这类复合性人才，以便促进电网精益化发展。
1.2变电运行维护一体化管理模式的要求
变电运行维护一体化管理模式的基本要求包括：一，安全第一。即变电运维一体化管理模式的推进过程中，首先，必须立足于系统可能会出现风险和安全隐患，以便提前做出工作计划。其次，要健全科学管理体系，明确变电运维人员的工作职责，严格规范变电运维人员的工作行为，以便保证变电运维的安全性和可靠性。二，合理配置设备资源。由于变电运维一席话的开展需要配备相应的设备以期，为了保证运维工作的顺利进行，设备的质量问题尤为关键，因此，变电运维人员必须顶起对设备进行检查、保养与维护。三，重点培养复合型人才。由于变电运行维护的主体是人，因此相关人员的操作技能以及处理突发情况的应变能力十分重要。四，采用分层推进手段。变电运维一体化的管理模式应该从低压到高压、不带电作业到带电测试逐步展开，以便通过差异化的阶梯培训，提高缤点运维人员的工作水平。五，以激励的方法进行工作评估。只有适当地提高工作人员的待遇，才能提高变电运维人员的工作积极性。
1.3变电运行维护一体化管理模式的实现方式
为了实现变电运行维护一体化管理模式，首先，变电运维人员应该按照专业进行工作整合融合，并依照工作的性质进行工作人员的整合以便增强变电运维人员之间的合作，实现运维一体化的工作模式。例如：将原本进行检修的工作人员分配到变电运维一体化工作模式中变电运维班组中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，变电站应该遵循一个岗位多种职责的管理模式，对通过培训受到资格认证的变电运维人员开展多种专业的工作，为发展变电运维一体化模式奠定基础。同时，变电站还要优化工作人员的值班模式，合理安排变电运维人员的工作时间，避免出现因为加查作业和责任重叠造成的人力资源浪费的情况。最后，变电站应该组间一支独立的班组，专门负责日常检查、维护和测试工作，以便实现运维一体化的统一管理。除此以外，变电站还要从变电站的现场环境和工作周期的实际情况出发，科学合理的设置变电运维工作，以便保证工作效率。
2优化变电运行维护一体化管理新模式的对策
2.1变电运行维护一体化中存在的问题
第二，变电运维人员思想转换带来的风险。在变电运行维护一体化管理模式中，变电运维工作人员常常要进行多个工作角色之间的思想转换，因此，工作人员的思想可能会随之产生一定的转变，这给日常工作带来了较大的安全隐患。
2.2优化变电运行维护一体化管理模式的对策
第一，变电站应该健全约束机制。变电运维人员作为工作的执行者和监督者，应该加强权威监督部门的把控，强化监管措施，将工作职责落实到工作人员的实际行动上。为此，首先，变电站应该建立完善的监督机制，以便约束变电运维人员的行为，使变电运行维护一体化的业务可以做到有据可依。其次，变电站应该通过定期抽查的方式，严格把控变电运维人员的工作质量和工作效率。同时，在进行监督的过程中，变电运维工作的监督人员应该根据检修标准进行监督，以便保证变电运维工作的质量，保证变电运维工作的可靠性和安全性。最后，变电站应该立足于变电站的经济效益，定期考核变电站的相关部门工作，以便确保变电运维人员有章可循，从而提高变电站的功效率，保证变电站的经济效益。
第二，变电站应该强化变电运维人员的思想意识。由于受到一岗多职工作模式的影响，相关的管理部门应该明确鉴定标准，严格要求变电运维人员的专业素质水平。为此，变电站可以开展培训班，定期培训变电运维人员的专业技能，使变电运维人员能牢固掌握理论知识，并将理论知识运用于实际操作中，从而提高变电运维人员自身的实际操作水平。其次，变电站要强化变电运维人员的一体化思想意识。为此，可以通过开班公开讲座的方式，使变电运维人员深刻认识到一体化工作管理模式的优势，从而不断完善自我，提高自身工作效率。最后，变电站应该根据变电站的实际情况，合理设定变电运维人员的薪资待遇，有效地降低变电运维人员的顾虑，从而激发变电运维人员的工作积极性，保证工作质量。
结语：
综上所述，在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。另外，变电运维人员还要从工作效率、人才培养以及资源配置等方面入手，健全工作管理约束机制，强化一体化思想意识，进而优化管理模式，保证电网工作能安全、稳定的运行。
参考文献：
[1]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技，2015，12（34）：74-75.
[2]张寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015，22（14）：57.
[3]汪洁.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].大科技，2015，15（27）：61-62.
论文作者:王开红1,张宇航2,张建涛3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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