摘要：水利水电工程安全生产关乎民生，同时是保证水利水电工程施工顺利实施的重要因素，因此施工各方必须要将“安全第一”作为工程施工的重要指导思想，加强现场施工安全宣传教育与监督，完善安全管理制度，提高施工人员安全技能，从而保证施工的顺利进行。基于此，本文就针对水利水电工程建筑施工现场安全管理进行分析。
关键词：水利水电工程；建筑施工现场；安全管理
1分析所存在的问题
1.1 管理人员不够重视安全管理工作
首先，在对水利水电工程施工现场进行安全管理时，由于管理人员没有充分认识到安全管理工作重要性，就造成相关管理工作者进行监督与管理工作时，工作态度不认真、不积极，容易忽视可能出现的安全隐患，进而带来比较严重的后果。其次，设备安全及作业安全是施工现场安全管理人员的工作集中点，没有进行充分的考虑，同其他行业比较，他们的工作是较为辛苦的，工作压力很大，所以，容易加剧他们的抵触情绪，从而降低安全意识。
1.2 不够完善的现场安全管理机制
施工现场的安全管理水平在某种程度上决定着水利水电工程建筑施工质量、施工成本和施工进度。现阶段，经常有问题出现在我国水利水电工程建筑施工场地中，例如，施工没有计划与目标、没有依据规范标准及规章制度施工、现场施工管理混乱，这些问题对施工建设质量和进度会带来极大影响。相关负责人在水利水电工程建筑施工中，分工不够明确、没有将相应的管理机制设置出来、任务分配不到位等，导致难以有效落实施工现场工作，因此，在整个施工期间，对于人员的制度与管理工作的开展得不到保证。所以，在施工期间。只有不断完善与强化施工现场管理体制，强化管理人员和施工人员的安全意识水平，才可以将水利水电建筑施工安全性增强。
1.3监理工作存在缺陷
若没有依据有关标准进行施工现场的管理，也容易诱发质量安全问题发生，因为很多工程项目的检测人员、质量监管人员没有结合本工程项目特点受到过系统、专业的培训，甚至一些工作人员都没有相应的从业资格证书，对于安全管理工作，很多监理人员都不够上心，监管水平较低，这样对水利水电工程建筑施工现场的安全监督管理工作都会产生影响。
1.4管理工作遇到屏障
对比别的工程，水利水电工程是一个比较特殊的工程项目。它涉及的施工内容广、施工环境特殊、工期长、施工种类复杂。在具体的施工时，应用的新技术和新设备较多。可以看出，在它的施工场地内，内容繁琐、多变，所以，就导致施工现场安全管理工作比较复杂，所以，就严重的加剧了施工现场安全管理难度。
2对水利水电工程施工现场安全管理分析
2.1 现场安全管理组织结构
项目部安全管理组织是项目经理为主要带领人，以项目的安全管理为中心，以工程施工负责人为组长，工程施工人员全体参与的安全管理的实施层和安全监督的管理层，既是独立设置又是互相依托的安全管理系统，主要介入项目部的安全管理工作。项目部应组织好安全管理工作的主抓小组，项目管理负责人是组长，还要选择一名责任心强的安全副主任，主要负责做好现场的安全管理工作。现场的安全管理人员要负责对整个安全生产环节进行监督，一旦发现有安全隐患事故存在，要第一时间向项目安全管理机构或者项目安全管理副主任报告，决不能让违章施工、指挥、操作的行为任意为之，应积极配合项目部立即阻止违章行为的继续，避免事故的发生。
2.2 现场安全管理责任制
安全生产的第一责任人是班组作业队和项目部，他们需要全面领导安全生产的工作。技术相关负责人是本组织中安全生产的技术责任人，负担着整个生产经营过程中的安全生产技术领导的职责，对安全生产工作负起直接领导责任的是项目部安全主管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业需建立由企业、项目部、作业队、具体作业人员组成的安全管理责任链，这样做的目的是为了明确各个层级的责任，积极落实以第一责任人为责任主体的安全管理责任制，可以逐级、逐人签订安全责任保证书，将安全生产管理工作责任落实到各个岗位、各个工作人员，以此来保证安全生产工作的有效进行。工程应实行“合同”来保护自身，“协定”来强化各阶层、各领导和各个工作人员的措施，树立工程安全管理意识。
2.3 现场安全管理用人机制
（1）施工现场对工作人员的选用应有一定的要求，因为水利水电工程的施工项目大多是露天施工，作业的难度系数大、施工活动的流动性也大、施工高峰期人员流动性大，所以选用施工人员时，一定要选用身体健康状况良好、品德优秀、专业技能突出、思维敏捷、勤劳肯干的工作人员。建立健全的施工现场人才选用制度，施工人员要通过行政主管部门的安全生产考核才能参与水利水电工程的施工工作。（2）关心员工的每个需要，关注员工生活中的方方面面，解除员工的后顾之忧。工程的实施、项目的运转自然离不开工作人员的参与，由人的不良情绪引发的问题会影响周围的人及环境，进而影响工作的顺利进行。施工现场还需对员工进行有效的情绪管理工作，积极、主动引导施工现场员工进行自我情绪的管理，各层级领导细心地关注员工情绪的变化，通过轻松、愉悦的谈话方式来缓解员工生活工作压力带来的不良情绪，真正做到尊重、认可并理解员工。人资方面还需进行合理调配，建立公平、公正的人力资源制度，引入先进的管理经验。
3水利水电工程施工安全管理及控制对策
3.1 加强施工现场的安全管理
施工现场是安全事故发生的主要场所，因此巡检组或管理人员需要加强施工现场的监察力度，并在技术方面给予指导，对现场作业状态进行实时全程控制，避免事故的发生。定期抽检主要施工设备，特殊工种人员必须持证上岗，电路电器必须由电气专业人员安装维修。设备操作、检测、维修等人员需要接受专业培训，并保证考核合格后方可上岗。
3.2加强宣传教育，培养安全施工与管理意识
首先管理人员要重视安全生产，认真负责，及时处理存在的安全隐患及已经发生的安全事故；其次加强施工人员的安全教育与宣传工作，使施工人员将安全建设铭记于心，掌握安全生产技能。所有进入施工现场的人员均需要掌握安全“三级教育”，严格进行考核；加强施工现场材料的管理，重要通道必须保持通畅，现场配备足够的灭火器。在事故易发地和重点场所内粘贴安全标语。
3.3完善施工监管制度
施工单位必须要建立健全完善的安全生产责任制和安全生产教育培训制度，规范生产操作流程，保证全体人员遵循安全生产的原则，加强施工安全管理，采取强制性措施来落实人员配备、机构配备及安全设施投入等，建立工作责任制度、目标管理制度等，使安全融入到每一个生产环节。
结束语
总之，能否有效地管理水利水电工程现场安全施工情况，是确保工程整体安全问题与施工进度的关键所在。所以，就需要相关工作人员从实际情况入手，找到水利水电工程建筑施工现场管理工作中所存在的问题，然后制定出相应的解决对策。那么，通过文章上述内容的分析，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。
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论文作者:田英,唐仕梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：施工现场论文; 安全管理论文; 水利水电工程论文; 管理工作论文; 安全生产论文; 管理人员论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第10期论文;