摘要：在当前的建筑市场中，建筑企业之间的竞争越来越激烈。要想在市场行业站稳脚跟，就必须做好项目各方面的管理工作。成本管理作为工程建设的重点，对于增强工程建设的整体效益，在现代化快速发展的同时，建设项目的经济效益受到诸多因素的制约，使得企业在激烈的市场竞争中难以提高管理水平和经济效益。
关键词：建筑造价管；工程经济效益；措施
引言
在市场经济条件下，建筑工程造价控制的质量直接关系到施工企业的经济效益，建筑工程造价控制越来越受到社会的重视。建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。做好建设项目成本管理工作，不仅可以有效节约建设项目成本，而且对建设项目的顺利实施也起到一定的作用。做好工程造价控制工作，是为了有效控制工程造价，提高投资效率，使工程造价控制尽快规范化、系统化、法制化。
1.建筑工程造价动态管理与控制的概念和重要性
简单地说，建设项目成本的动态管理就是根据施工过程中各数据的变化，在我国建筑业的发展过程中，提高项目资金的方式十分多样化，加强成本管理是提高工程经济效益的重要保证。在实际施工中，成本管理贯穿整个施工过程。企业采用各种成本管理控制措施优化各种资源的配置，实现项目不超过预期投资额度的目标，最大限度地降低成本，实现经济效益最大化。同时，还包括施工和运营后期的维护成本管理，以提高整个建设项目的经济效益和社会效益。在实际施工中，成本管理工作贯穿于整个施工过程。企业采用各种成本管理控制措施，优化各种资源的配置，在不超出预期投资额度的情况下完成项目，最大限度地降低成本和经济效益。最大化利益的目标。可以看出，成本管理对企业来说非常重要。对企业而言，有必要研究成本控制措施。只有做好成本管理控制，才能全面控制施工过程，提高公司的市场竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。
2.建筑工程造价管理工作现存问题
2.1造价管理工作环节相互脱节
在工程施工过程中，有不同的部门、建设单位、主管部门、设计单位和施工单位等。需要不同部门对投资估算环节、设计估算环节、施工图预算环节、项目结算价格等管理环节负责。这些不同部门负责不同的项目，导致项目成本管理脱节，并不形成完善的整体控制系统。实施工程造价管理时，企业的报价管理人员及时与项目管理人员沟通，大部分企业报价管理人员和经营管理人员都是分开的，施工现场管理人员不了解投标人的招标情况，不仅影响成本管理工作，而且对施工项目的施工质量有一定的影响。
2.2施工中管理的不规范
施工单位将在施工前制定有关预算。然而，在实际的施工过程中，一些施工单位为了自身的利益，增减或改变工程量来增加利润。在建筑材料的管理中，材料的使用、采购、计量的不科学，给成本管理带来了困难。此外，还需要进一步加强对施工的监督，在施工过程中还需要对施工过程中的一些质量问题进行改造，这也会增加施工成本。
2.3工程招投标有所限制
我国各地区相继建立了有形建筑市场，在建筑市场上，政府部门投资的工程项目招投标活动得到了集体管理。不同地区都有自己的招标程序和程序，可以明确界定招标投标的方法。如评估法、二次报价法、合理的低标准法和直接合同法。虽然不同地区有不同的管理形式，但唯一的共同之处在于招标确立了投标的底端，即投标报价需要受到国家定额标准的限制。经过综合评价，可以准确确定中标人。目前，这种低价中标方式在我国还处于试验阶段，还没有进行全国性的推广。因此，在招投标过程中容易滋生隐性操作和腐败，影响工程造价管理。
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3.加强建筑造价管理，提高经济效益
3.1完善相关合同，加强设计阶段的造价水平管理
合同中的漏洞对成本管理造成了隐患，在成本管理的实施中，应首先规范相关合同，避免漏洞的规定。同时也明确双方权责，在有关条件的情况下，双方的权利和责任能够以及时和适当的方式处理。此外，就是在设计阶段就要加强对造价管理的重视和控制，许多设计方案都是由专门的设计单位提供的，因此在选择设计方案时，可以向相关公司提出一些要求。还可以使用大量的竞争替代方案来确保项目的质量，并且能够有效地控制成本，并确保设计方案的合理可靠。
3.2控制施工阶段的投资，提高管理水平
施工阶段的成本管理是整个工程造价管理的重要组成部分。我们知道，建设项目的投资很大，任何一个环节的价格管理工作都做不好，会影响成本管理工作的质量，造成资金的浪费。特别是在建设阶段，所有的投资基本上都集中在这一阶段，因此在这一阶段加强成本管理显得尤为重要。根据施工中出此案的一些情况，及时的改进施工方案以及相应的技术措施，以兔延误工期。这样做可以提高工作效率，为了减少浪费，节约成本，提高工程经济效益，有必要对混凝土工程造价进行管理和控制。根据项目的具体内容，制定具体的成本控制方案，建立相应的成本控制体系。例如某企业进行楼板施工中，设计方案中采用的是现浇板，然而施工过程中出现了施工周期长、施工任务重的情况，加之使用的钢筋量太大，该企业通过设计单位的核实和批准，对设计方案做了相应的调整。工程竣工后，必须对各项经济指标进行分析，总结经验教训，为进一步提高工程造价管理质量、实现工程效益做好准备。
3.3加强施工全过程的管理
在建设项目中，为了有效控制工程造价，必须对整个施工过程进行管理。首先，在成本管理的投标阶段。投标书应根据施工企业的实际情况制定。企业应考虑到施工风险及其自身的技术优势，合理报价。同时根据施工合同、工程质量标准制定施工方案。严格审核施工计划和施工图纸，确保方案和图纸在以后施工中的可行性。其次，建设阶段的成本管理。在施工阶段，应对材料、人员、设备、技术等方面进行管理。根据国家建设的需要，施工企业应充分发挥科学技术的优势进行技术创新。企业可以使用一些新的技术、新材料、新技术来提高项目的施工质量，降低项目的成本。最后，在项目建成阶段，企业应接受项目的总体施工情况，并根据相关数据进行施工项目的预结算。本项目的初步预算与实际支出进行了比较，及时发现并纠正了项目管理中存在的漏洞和问题，避免今后在施工中出现类似的错误。
3.4健全施工管理体系，加强对竣工阶段的造价重视
在实际施工过程中，有些施工单位不按预算执行，而是根据自身利益的需要，随意增减或者变更建筑材料的数量。这也要求有关人员进行有效的监督，注意项目的进度，确保每个项目的实施，从而保证建筑的质量。在施工过程中，由于各种实际情况的影响，实际施工可能偏离预算，这就要求有关人员注意项目的过程，及时修改设计方案。此外，我们还应更多地关注完成阶段。项目的完成阶段往往接近尾声，企业很容易被忽视。现阶段，认真审核工程量、确定成本、提高质量，往往能有效地提高企业的经济效益，给企业带来良好的信誉。
4.结语
在建设项目的实际施工过程中，施工单位应通过突出施工环节的要点，采用与建设项目相对应的经济管理技术和措施，进行更切合实际的工程建设，以保证工程造价管理和控制的科学化、有效，从而提高项目的经济效益。促进社会经济发展起着决定性作用。它既是工程建设的必要工作内容，也是建设工程质量和成本控制的基础性工作。通过加强工程造价管理，最大限度地提高施工企业的利益，提高企业在市场发展中的竞争力，长期生存下去。
参考文献：
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论文作者:曾国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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