关键词：建筑行业；工程管理；影响因素；健康发展
引言：
建筑工程的质量将受到多种因素的影响，其中建筑工程管理是最重要的因素之一。特别是随着城市建设水平的不断加快，当前建筑工程行业也迎来了发展的春天，但在广泛的竞争过程中，为了进一步提高经济效益，建立企业品牌形象，加强施工项目管理也成了必然的路径。
1 建筑工程管理的含义
所谓建筑工程管理，实际上就是从建筑工程项目立项直至竣工验收过程中涉及到的多个专业领域的管理工作，包括项目立项、项目招投标、项目的整体规划与设计、工程造价、工程施工、竣工验收等等。 开展建筑工程管理工作，旨在实现质量高、成本低以及效益大等工程建设目标。 建筑工程管理不但涉及面广，还极费精力，因此建筑工程管理的水平在极大程度上反映了一个企业的整体实力和思维高度。
2 我国建筑工程管理主要影响原因
建筑工程管理与项目成本管理、质量控制、工期计划、安全保障等都息息相关，但当前国内的建筑工程管理工作中存在着许多影响因素，阻碍着其进一步发展。
2.1 思想观念原因
思想观念上的影响因素，即是由人的主观意念而起，对建筑工程管理产生的影响。 当前的建筑行业依旧没有摆脱传统思维观念带来的束缚，由于城镇化大趋势所带来的庞大市场和经济效益，管理者在一定程度上形成了躺着就能赚到钱的思想认识。这一认识导致建筑企业的管理者与从业人员都没有真正意识到管理所创造的价值，缺乏转变管理观念的创新意识，墨守成规以及不重视管理理念、制度和方法的健全和完善，偏向于传统的工程项目实施阶段的管理，而忽视前期策划、方案规划阶段的管理和控制，导致管理重心偏失，造成实施阶段的大量修改变更、工期暂缓以及成本的浪费。
2.2 整体素质原因
整体素质的影响因素，主要是从业人员的专业程度、技术能力对工程管理的影响。 随着十几年来的大规模的开发与建设，建筑从业人员数量逐年攀升，专业技术培训和教育等跟不上日益增长的人员需求，导致从业人员专业能力良莠不齐，整体素质不能满足建筑工程管理的要求，甚至出现降低管理标准来迎合人力市场现状的情况。 这都为建筑工程的质量、安全等方面带来隐患，不利于整个建筑行业的良性健康发展。
2.3 监督管理原因
建筑工程管理受到政府相关行业主管部门和第三方机构的多方面监督监管，但仍然存在较多问题。 第一，相关行业主管部门对建筑工程管理的监管力度不足，偏重指导而忽略了管理，也让其出台的相关政策和规定在基层建筑企业中没有办法得到有效的落实。 如此一来，既削弱了这些政策与规定的指向性作用，又无法为建筑工程管理提供足够的政策与规范支持。 第二，建筑行业的监理机制不够完善，因市场化原因和机制的建立发展起步较晚等因素影响，使得监理的监督管理职能受到相当程度的束缚，监管作用没有得到充分发挥，削弱了监理的意义和作用。 同时，监理单位自身在发展过程中应找准定位，强化自身作为第三方监管机构的独立地位，充分发挥其在监督、管理、咨询等方面的技术优势，从而保障建筑工程一系列目标的实现。
3 解决对策
当前，建筑工程管理受到很多因素的影响，根据上述原因分析，要加强管理水平，提高其管理质量。
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3.1 转变思维观念、调整管理重心
从理论中来到实践中去，在现实的市场中总结经验，摆脱传统思维的束缚，开创新的管理思维，从机械式的照搬管理理论，转变到采用科学、系统的统计和分析手段，找出管理上的盲区，创造性的提出切合市场变化的新管理思路和方式，用灵活多变的管理方式，对工程的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理进行全过程监管；在过程管理中应调整工作重心，加强前期策划阶段的方案论证和成本分析，居美、德两国的工程建设理论界经长期的理论研究和实证研究发现，工程方案设计阶段直接影响到工程建设质量，并对工程项目经济性影响为 75%~95%，大量的实践数据和经验表明，前期策划阶段的管理在整体工程管理中具有相当重要的地位，是管理的重中之重。
3.2 提高管理水平、加强人员素质
技术力量是一个行业得以持续发展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必须要重视人才管理和员工素质培养。 因此需要加大对从业人员进行专业指导、技能培训和安全教育，坚持持证上岗原则和人、证两到位。 作为建筑企业要积极引进专业的人才，以合理的薪酬制度、激励机制以及发展空间等条件留下人才，同时也要加强企业内部的人员培训工作，培养一支高素质、高技术能力的管理队伍，这也利于消除管理人员方面的主观负面影响因素，提高工作效率，及时总结管理经验，积极开拓思路，促进建筑工程管理水平的有效提升。
3.3 完善的监督机制、全面落实管理
构建完善可靠的监督管理机制，加强行业主管部门的行政监督职能和监理单位的第三方监督监管作用，尤其是充分发挥监理单位的优势地位，强化监理单位的技术力量和专业化服务水平，提升其在工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理方面的管理作用。
1）强化工程质量管理，结合建筑行业中的施工质量标准，构建相应健全与完善的建筑工程项目质量体系。 该体系包括两大部分内容，即质量控制系统和质量管理体系，而前者涵括了业主（或监理人）质量控制体系、质量监督机构质量监督体系以及承包人质量保证体系，要真正构建起完善可靠的建筑工程项目质量体系，就需要保证项目质量控制系统和质量管理体系之间相互信任的关系，即：监理人员的监督指导、质量监督机构的质量监督以及施工方的质量保证应该相辅相成，其主体需在项目的整个质量控制过程中相互配合，主要以建筑材料、施工技术以及施工设备等方面的质量管理为主，从而有效提高建筑工程项目管理效率与水平。
2）重点做好建筑工程的安全管理，安全施工能够为企业获得理想效益而打下坚固的基础。 因此，必须对安全管理予以足够的重视。 首先，要求建筑企业制定安全施工条例，派遣专门的管理人员及企业法人代表定期或不定期地到达现场进行安全监督。 其次，要制定并落实施工安全技术规范和培训教育，尤其是高空作业，要求施工人员严格遵循工艺流程和技术规范，强化其安全意识，为自己的施工安全与项目的施工质量及安全提供保障。 最后，需要在施工现场做好安全防护措施，为项目的安全生产提供条件。
3）要强调在合同期限内完成项目进度管理。 结合实际情况以及建筑的特点，科学合理地制定实施计划，加强过程中的监督和管理工作，并充分考虑到外界因素的干扰和影响，根据实际情况变化，及时通过管理手段调整组织措施，保证实施计划的顺利完成。
4）在成本管理工作中，要完善成本控制管理体系，加强对工程项目预算的科学控制，在提高预算编制数据准确度的基础上，结合工程实际情况，准确核实工程量。 同时，要对施工材料成本与施工器械成本等方面进行核算及控制，最大程度降低工程成本，落实全面管理，从而实现成本管理的有效化。
4 结语
总而言之，建筑工程管理的影响因素很多，行业管理人员要积极思考、努力探索，本着求真务实的科学精神，在不断的摸索和总结中找到工程管理的客观规律，全面推动建筑行业继续向前发展。
参考文献：
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[3]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
[4]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）：257.
论文作者:杨静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
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