摘要：在电力企业管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节，提升薪酬管理的质量，激发员工的工作热情，对于企业长足发展有着重大的现实意义。当前，我国电力企业薪酬管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐浮出水面，主要有薪酬考核机制不健全，薪酬分配机制不合理，绩效考核工作不完善等，本文主要针对以上存在的问题，对新时期电力企业薪酬管理的创新策略提出了几点思考。
关键字：电力企业；薪酬管理；问题；创新
经济发展与繁荣背景下市场竞争日益激烈，为保证企业能够有效提升竞争实力，做好人才培养和管理工作十分重要。人才是保证电力企业稳定发展的基础上进行变革的关键动力，科学合理的薪酬管理对策是管理人力资源的主要手段，也是电力行业活力永驻的坚定基石，电力企业采取怎样的薪酬管理对策，对于国民经济和自身的发展都是具有深远影响的。当前电力企业薪酬策略发展中仍旧存在一些问题和不足，其现状令人担忧。笔者结合实际经验，认为新时期电力企业薪酬管理应当做好科学的分配薪酬基础工作，建立全面合理的薪酬管理制度，创建科学管理岗位评价体系进程，创建科学有效的福利制度，并展开薪酬沟通，构建合理薪酬结构，促进薪酬分配公开透明等，多创并举，以此促进电力企业的长足发展。
1电力企业薪酬管理中存在的问题
1.1薪酬考核机制不健全
目前，虽然很多企业已经意识到薪酬管理对其发展的重要性，但是在其管理过程中还是存在一些比较严重的问题，例如：缺乏健全的薪酬考核机制。在电力企业中，不同职位、学历的员工，其薪酬也存在一定的差别。在很多企业中，业绩已经成为薪酬考核中的一个重要标准，对于优秀员工，企业也有制定相关奖励制度，但是，在薪酬考核方面还是存在问题。而且实际上，很多企业在薪酬分配上会更多的以行政级别为标准，而忽视对员工的绩效考核。或者有的企业执行薪酬考核体系，但是由于缺乏标准的考核流程与监督人员，导致薪酬考核制度的落实趋于表面化，进而降低企业薪酬管理的效率与质量。
1.2薪酬分配机制不合理
在电力企业薪酬管理中，员工的薪酬应该与岗位、绩效等挂钩，对于不同岗位、不同员工的薪酬，应该按照员工的工作绩效进行薪酬分配。在制定薪酬分配机制时，应该根据员工的工作现状进行科学、合理的分析。然而当前很多电力企业的薪酬分配机制是不合理的，在对员工岗位进行评价的过程中，由于评价时间短、工作量大等特点，导致员工岗位评价缺乏深度。其次，薪酬分配中对岗位的评价是一项非常复杂的工作，其评价结果受很多内外因素的影响，所以容易导致以岗定酬的薪酬管理方式并不让企业的工作人员满意。在电力企业薪酬管理中，不合理的薪酬分配机制将会直接影响薪酬管理质量。
1.3绩效考核工作不完善
对于电力企业的工作人员来说，绩效奖金是属于浮动的工资项。而在薪酬体系中，绩效奖金是必不可少的，绩效奖金的设立可以激发工作人员的热情，促进电力企业的生产效率，提升企业的经营质量。然而，在很多电力企业中，在对员工绩效进行考核的过程中还存在一些问题。一般绩效分为部门绩效与个人绩效，不同职位的员工其绩效系数也有差别，薪酬中的绩效奖金数额是根据员工的工作表现、效果等计算出来的，因此，绩效考核是影响绩效奖金的重要因素。但是目前很多企业在绩效考核方面并没有完善的考核制度，考核工作趋于形式化，导致很多员工认为绩效是薪酬中的固定组成部分，从而使绩效奖金失去了其本质意义。
2新时期电力企业薪酬管理的创新策略
2.1做好科学的分配薪酬基础工作
完善合理的薪酬管理制度是建立在科学的薪酬分配的基础工作之上的，因此，电力企业的薪酬管理工作人员必须要对于基础工作给予充分的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要建立科学的评价薪酬机制和用人机制，将员工工资与工作业绩和岗位责任紧密联系与结合，对于工作任务较重、岗位较为艰苦、技术难度较高和复杂程度较高的员工要有一定的薪酬倾斜。其次，对于电力企业员工的考核必须要向更加透明化和公开化的方向转变，并且要不断完善员工考核的方法和手段，将考核的结果作为员工薪酬水平评定、培训晋升的重要依据。科学的薪酬管理的基础工作是提高薪酬管理水平的基础，因此不断改革薪酬管理制度，是充分发挥薪酬的激励作用，实现企业经济效益的扩大化的重要途径。
2.2建立全面合理的薪酬管理制度
薪酬管理制度的改革，首要解决的稳定应当是对于薪酬管理制度的改革，制度的完善是薪酬管理工作的基础和指导管理工作运行实施的前提薪酬一般分为货币性薪酬和非货币性薪酬，前者直接体现为报酬和福利，后者主要是对于企业职工的职业性奖励和社会性奖励。薪酬管理制度应该以构建合理的货币性报酬和非货币性报酬分配协调一致为原则，尽可能在员工工作绩效的基础上，最大限度满足员工对于薪资和福利的客观需求。企业完善合理的薪酬管理制度，既是提高薪酬管理水平的重要前提，同时也能够使员工对于薪酬的分配有一定的认识和了解，充分发挥薪酬的激励作用。
2.3创建科学管理岗位评价体系进程
开创电力企业岗位评价认定机制创新路径与方式。在确定好岗位薪酬等级之前，并做好岗位性质和要素的调研分析。一是确定岗位的大体类别，之后对评价要素与权重进行分值，并且在具体操作方面重点关注三个方面：对薪酬等级中的决定性因素，需要坚持客观、公正、民主的原则，通过全面深入思考，充分做到纵向与横向的比较，开展全面的分析，创建业绩、态度、能力等来决定薪酬评定方面的制度；全面按照现代人力资源方面的管理要求，在薪酬分配导向方面做到有所倾斜，实现薪酬制度往业绩效益突出、技能工艺复杂的相关岗位倾斜；潜力企业的领导管理岗位薪酬定级需要做到实事求是，实现权责一致，不能人为设定较高的薪资。
2.4创建科学有效的福利制度，并展开薪酬沟通
第一，创建科学有效的福利制度。好的企业将薪酬管理方面的工作做好，将会为员工带来更多的医疗保险、养老保险以及公积金等，这既能让员工在电力企业内能享受到福利，另一方面，也能全面响应国家所倡导的老有所养、病有所医和住有所居的理念。第二，展开薪酬沟通。电力企业设定好的薪酬体系是否能起到实质性的作用，既决定薪酬设计的科学性，也决定在设计过程中应和电力企业员工进行沟通，良好的薪酬设计才能被员工接受，更好发挥实效性作用。电力企业薪酬设计体系既要做到企业员工能全面了解，还应该作为企业招聘宣传的重要部分，进而能留住更多更好的人才。对沟通薪酬做到位，员工持有率就会有大幅提升，更好地推动电力企业的发展。
2.5构建合理薪酬结构，促进薪酬分配公开透明
构建科学合理的、符合企业生产经营和发展实际的薪酬结构，是企业薪酬管理水平提高的重要手段。在新时期下，企业的薪酬结构一般都被划分为固定薪酬和浮动薪酬两个方面。员工的基本工资、岗位工资、技能工资、福利等属于固定薪酬的范畴，浮动薪酬主要包括效益工资、奖金等。固定薪酬和浮动薪酬之间的比例要根据电力企业生产经营的实际进行合理的划分，使得薪酬结构更加科学合理。同时，薪酬结构和薪酬分配制度的的设立和实施，都要在公开透明的条件下进行，要保证企业员工对于薪酬的分配规则有充分的了解。公开公平和公正的薪酬结构合分配制度，能够提高员工对于企业的信任感和责任感，进行能够实现薪酬对于员工的激励作用，提高企业的整体工作效率。
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论文作者:赵嘉玉,许满,梁怀奋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 分配论文; 企业论文; 《电力设备》2019年第7期论文;