关键词：建筑工程 管理质量 解决方法 面临问题
在建筑施工的过程中，具有范围广、内容多的特点，需要对具体的施工环境进行分析和探究，对施工的步骤进行科学合理性的规划，逐渐形成完善的建筑工程施工体系。同时，建筑工程管理人员结合具体的工程实例，对其中所呈现出的问题进行总结，结合自身建筑工程管理的现状，具有针对性的设计管理的方法和策略，形成层次分明、结构清晰的建筑工程管理体系，整体性的提高建筑工程管理的效率和质量，进而促进建筑工程施工质量的提升。
一、建筑工程管理存在的问题
在建筑工程管理中，管理人员需要对建筑材料、施工设备、施工环境和人为影响多种因素进行合理性的分析和管理。其中人为因素的管理的重点，建筑工程施工图纸的设计、规划和具体的施工步骤都需要工作人员进行操作，需要工作人员熟练的掌握专业技能和提高自身的职业素养，严格规范自身施工的操作，促进建筑工程施工质量和进度的提升。另外，在建筑材料和建筑设备的管理中，主要对建筑材料的质量是否合格和建筑设备是否存在安全隐患进行管理，保证建筑工程正常的开展。以及，在建筑工程的管理中，加强对施工环境的重视程度，结合具体施工内容的特点，合理的管理建筑工程施工步骤，避免因为自然环境因素对建筑工程的开展造成巨大的影响。
在建筑工程的管理中，主要呈现出以下几个问题。第一，缺乏安全管理。在建筑工程施工的过程中，相关企业过于重视施工效率的提升，在施工安全方面呈现出不重视的情况，导致施工人员面临安全的威胁。所以，管理人员改变自身的观念，将建筑工程中的安全管理首要地位，采用合理性的管理方法，要求工作人员按照具体的规章制度开展施工工作，避免在建筑工程施工中，出现盲目施工、违章施工等具有安全隐患的问题。同时，管理人员针对施工高中常见的施工问题，采取一定的安全防控措施，一旦出现具体的安全事故及时采取合理的方法进行处理，进一步降低建筑工程施工的安全风险。第二，质量管理效果低下。在建筑工程的管理中，建筑材料和施工质量的管理是必不可少的，对建筑工程开展的效率具有直接性的影响。如今，在建筑工程的管理中整体呈现出缺乏高效的质量管理制度，过于重视在发现施工问题之后，采取相应的补救措施，进而降低了建筑工程施工进度的提升，以及增加了建筑工程开展的投入资金，增大施工的成本。所以，管理人员进一步优化自身管理的体系，将具体的施工问题扼杀在摇篮中，整体性促进建筑工程施工效果的提升，同时，定期对具体的施工设备进行检查、维修和维护，避免因为施工设备的损害或者不正常工作影响施工的进度，甚至对整个建筑工程的开展造成影响，进而推动着建筑企业的发展和改革。
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二、建筑工程管理解决的方法
2.1 融入建筑工程安全管理
在建筑工程的管理中，建筑企业重视管理人员整体意识和综合素养的提高，促进管理人员从本质上重视管理内容的开展，全面认真贯彻管理的理念，同时让管理人员结合建筑工程管理中所呈现出的问题，能够创新自身的管理理念，不断弥补自身管理中的不足，进而整体性的提高建筑工程管理的效果。
如今，随着建筑工程数量的增多，相关建筑企业为了获得更大的经济利润，在建筑工程施工的过程中不重视安全施工制度的设计，让施工人员在较大的安全威胁下开展具体的施工步骤，逐渐呈现出多个建筑工程施工事故，得到社会的广大的关注。所以，在建筑企业的管理中，形成以安全为前提的管理理念，促进建筑工程施工中质量的提升。比如，随着建筑企业的发展，安全性的提高逐渐成为主要的发展方向。所以，在建筑工程的管理中，管理人员创新自身的理念，将安全性问题放在管理内容的主体地位，从理论上对相关的建筑工程安全事例进行收集和分析，明确自身管理的内容和主要面临的困境，同时从其中总结出相应的安全性问题管理方法，不断提高自身建筑工程管理的能力。然后，从本质上从自身建筑工程施工情境进行问题，进一步对相应的安全性管理方法进行创新，设计出适合性高、有效性的安全管理方法，整体性的提升施工人员的安全性。除此之外，建筑企业可以对建筑工程的管理人员进行定期的培训，让其从理论知识上掌握管理的思想，形成正确的管理观念，同时不断更新建筑工程管理的方法和技巧，进一步提高管理人员工作的效率和质量。以及，通过定期培训的方式，促进管理人员综合素质的培养，在建筑企业中逐渐打造出一支技术过硬、能力全面、高素质的建筑工程管理团队，全面落实建筑工程施工的理念，保证施工步骤的顺利开展，推动着建筑工程管理体系的创新和改革。
2.2 完善施工质量管理体系
在建筑工程管理中，管理人员需要进行大量的管理工作，严格把控建筑工程施工中的各个方面，保证每个施工部门正常有序的进行，促进在建筑工程施工质量的提升。但是，在建筑企业中，管理部门整体呈现出人员少的特征，无法对建筑工程开展过程中所呈现出的各个情况进行及时的管理和处理，降低了建筑工程管理的有效性。所以，建筑企业从以下几个方面进行创新和改进，逐渐形成完善的建筑工程施工质量管理体系，整体性提高施工的质量和效果。
第一，重视管理部门的创设。在建筑工程的管理工作中，并不只是对建筑施工情况信息进行收集和总结，更重要的是监督各个施工部门严格按照施工规范开展，同时对施工现场所呈现出的问题进行及时的解决，需要管理人员浓厚的建筑工程知识基础和较强的应变能力。所以，在建筑企业中，设计具体的建筑工程管理部门，同时在管理部门中根据具体的管理内容，进一步细分管理方向，逐渐形成高效的管理部门，促进管理体系的完善。第二，融入先进的管理方法。随着科学技术的创新和发展，逐渐进入到信息时代，所以将先进的建筑工程管理方法，融入到自身管理体系中，将计算机科学设备成为管理的主要途径，进一步提高管理人员工作效率和质量的提升。同时，增加管理人员与其他施工部门之间的交流，便于管理人员及时掌握施工的情况，整体性提高管理部门创设的有效性。第三，设计奖励措施，进一步完善施工质量管理体系。在建筑工程管理中，设立具体的奖励，促进相应的工作人员严格按照要求完成施工任务，充分激发工作人员的严谨程度，规范操作具体的施工设备，保证建筑工程进度的正常开展，整体性促进建筑工程质量和效率的提升。
三、结语
总而言之，在建筑工程的施工过程中，管理体系是其中重要的环节，从多个角度对建筑施工中的内容进行管理，促进各个施工步骤有序的进行，避免不同施工部门之间造成直接性的影响，进而充分出管理体系在建筑工程管理中的作用。同时，管理人员结合自身施工的情况，针对所呈现出的管理问题，逐渐将安全管理内容融入到管理体系中，保证施工人员的人身安全，以及设计规范合理化的施工制度，促进各个施工部门各司其职，对建筑材料、施工质量和施工步骤等方面严格要求，逐渐形成完善的建筑工程施工质量管理体系，整体性的提高建筑工程施工有效性的提升。
参考文献
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[2]黄怡媛.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（6）：49.
[3]杨忠旗.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].江西建材，2017，（10）：211.
论文作者:黎城向
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
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