关键词：建筑造价；管理；提高；经济效益
1造价管理对建筑企业经济效益的重要作用分析
众所周知，建筑工程不同于其他工程项目，规模大、周期长，工程环境比较复杂，存在的风险隐患也比较多样化。成本隐患则是建筑施工领域一种比较典型的风险隐患，严重影响施工的效能和质量。而加强成本管理，无论是从宏观还是从微观的角度来讲，都具有重要的意义。不仅能够优化工程项目资金的配置，保证工程进度顺利推进，提升工程作业质量。同时，加强成本管控能够提升企业整体经济利益，为其今后在市场领域的深入发展，奠定良好的经济基础。
2现阶段建筑造价管理存在的问题
2.1合同不完善
目前，进行建筑造价相关合同签订时，必须严格遵守国家规定的规范和流程，才能约束委托方和承包方的行为，且工程双方必须严格遵守合同协议，努力承担和履行应该尽的义务和职责。但是从目前工程的实际情况来看，有一部分建筑企业在签订合同的时候没有全方面的研究和分析工程内容，草草的签订合同，造成合同协议内容存在一些问题，没有对工程双方的职责进行清晰明确分配，且在后期的工作中双方矛盾较为激烈，从而阻碍工程施工进度，很大程度降低工程施工质量和效率。
2.2成本管理核算不严谨
关于建筑工程而言，在进行工程造价管理过程中应该全方面的控制机械设备、材料以及人工等成本，但是从很多工程的实际情况看，一部分建筑企业在采购相关设备和材料时工作人员没有详细掌握和了解所处地区的市场情况，就不能最优的选择施工材料，导致成本增加，阻碍建筑造价工作的顺利开展。其次在建筑造价管理中，管理人员应当根据具体生产需求制定出施工计划，科学合理组织工作人员进行工作开展，但是有一部分管理人员对这些内容不够重视，造成工程出现滞后，工程成本核算严谨性不够，从而增加费用投入，减少工程经济效益。
2.3工程预算准确性不够
在建筑工程施工中需要安排预算员到施工场地监察，根据工程生产的实际情况对工程预算进行评估，可是有一些预算员不能够到施工现场对实际情况进行监察，这样工程预算的准确性也不高，不够全面。同时有一部分预算员没有与施工现场周围环境相结合，缺乏资源利用的合理性，就造成预算不断增加，促使施工阶段预算造价管理出现了一些问题。此外，预算员对市场的考察不够全面，造成采购部门采购的施工设备和材料价格相对较高，增加了成本投入，还有一部分预算员对其他价格按信息价直接套用，促使工程预算与实际情况不相符合，导致后期出现许多问题。
3提高建筑经济效益的造价管理措施分析
3.1投资决策阶段的造价管理措施
在这一环节中，建设单位工程造价管理人员应尽量在工程施工开展之前，对工程项目的总造价成本进行精准的概算投资分析，并以此为基础来制定相应的投资决策方案，这样才能有利于工程项目的顺利开展，使其获得一定的经济效益。但是在成本预算过程中，一定要根据工程项目的施工特点和建设条件来进行，并对工程各项资源进行合理的分配，这样才能在降低风险的同时，实现对工程成本的有效控制，确保整体工程项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在对工程项目投资阶段的造价成本进行管理时，造价管理人员必须具备一定的专业知识和管理能力，能够对项目工程进行全面的投资估算，具体可以从以下几个方面入手：首先，造价管理人员需深刻研读项目可行性研究报告，要对工程项目施工中所需的材料、设备等数量进行认真的统计，确保其能够满足现场施工需求，这样才能在减少采购成本的基础上，避免材料浪费以及资金浪费的现象发生；其次，造价管理人员要对项目各个环节的施工特点和施工要求进行全面了解，并在此基础上依据市场平均价格来预估人工数量和劳务成本，同时，还要对工程施工中可能产生的设备使用与维护费用进行准确的计算，这样才能确保成本控制的合理性，避免费用过高，而影响到工程经济效益的有效提升；最后，造价管理人员要根据现场施工情况，对各种施工设备在使用期间所产生的摊销费用及租赁费用进行准确的计算，并结合计算结果，对设备管理方法进行全面的优化，以便可以在提高设备管理质量的基础上，最大化减少设备故障的发生几率，降低设备维护成本，从而实现最终的造价控制目标。
3.2规划设计阶段的造价管理措施
这一阶段的造价管理工作对于工程质量和工程经济效益的提升等有着很重要的影响，因此，做好工程规划设计阶段的造价管理工作，十分关键。在实际管理过程中，应从加强合同管理上入手，首先，在双方签署合同之前，造价管理人员应逐一审查各项合同条款，确保其符合双方的利益和实际需求，这样才能提升合同的法律效应，有效规范双方行为活动，进而减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生；其次，造价管理人员要在合同签订完成后，按照合同要求定期对双方合同履行情况进行监督，一旦发现问题，要及时利用合同条款来进行解决，这样既可以减少变更索赔问题的发生，又能有利于工程造价控制工作的全面开展，进而为最大化提高工程经济效益打下良好的基础。
3.3施工阶段的造价管理措施
大多建筑工程项目在施工期间都具有规模大、工期长、难度高等特征，因此，很容易会因为工程信息的复杂性，而导致现场施工中出现各种变更问题，这样就会增加工程项目成本，降低工程经济效益。因此，为了避免这种情况的发生，就要对施工阶段的造价管理工作给予相应的重视。首先，要明确工程项目成本控制目标，并对其进行细化，以便可以在此基础上，选择适宜的施工技术和施工材料等，进而在提高工程施工效率和施工质量的同时，最大化减少施工成本，实现最终的成本控制目标；其次，要安排专业造价管理人员对各项施工工艺、施工环节等进行科学的监督管理，并对容易出现的施工风险以及安全隐患进行深入分析，同时，还要根据分析结果，制定相应的防护措施，这样才能确保工程的施工质量，减少工程变更等不利于工程成本控制的事件发生；最后，相关施工单位要对现场施工人员加大安全教育培训力度，以便使其能够树立一定的安全意识，进而在施工中能够按部就班的做好本职工作，这样才能减少质量问题、施工返工等问题的发生几率，从而在降低成本的同时，有效提高工程的施工质量和施工效益。
4结论
综上所述，对于现代建筑工程而言，要想获得最大化的经济效益，就要全面做好工程项目造价管理工作，在实际管理过程中，不仅要遵循设计为重以及主动控制的管理原则，还要对工程各阶段的造价控制工作进行合理的安排，并规范管理、规范经营，努力提高相关造价管理人员的综合素质与造价管理专业知识，使其能够采取科学有效的管理措施彻底落实好各阶段的造价管理工作，这样才能在保证工程质量的基础上，有效降低工程成本，对工程造价进行管控，提高整个项目工程的经济效益。
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论文作者:张 红
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工程论文; 造价论文; 经济效益论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 造价管理论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;