摘要：公路工程在交通运输中的有重要的作用。然而，我国的公路工程的质量管理过程中还存在许多问题，直接影响了人们的出行安全。论文对公路工程质量问题的特点进行阐述，对影响质量的各种因素进行分析，并提出一定的质量管理措施，以供参考。
关键词：公路工程；施工质量；控制
引言
在我国经济快速发展的过程中，全国各地建设了多个道路网。公路工程建设的发展是我国国民经济建设的基础，公路工程建设中的质量管理问题是整个项目的管理重点。道路施工管理如果管理不当，将危及公路工程建设的安全。因此，在施工过程中，要做好项目的风险评估，保证公路项目的质量。
1公路工程施工管理的重要性
公路工程施工不仅要提升原材料质量，遵循工艺流程，打造高素质施工队伍，注重发挥新工艺的作用，同时还要加强施工管理。
1.1有效规范工程施工
如果不注重公路施工管理，可能导致施工人员不遵守规章制度施工，现场秩序混乱，施工材料和设备摆放随意，延误施工进度，难以保证工程质量。而明确施工管理重要性，根据现场施工需要加强材料、质量和安全管理，将施工管理摆在突出位置，能有效规范公路工程施工。
1.2预防质量缺陷发生
作为施工人员和施工单位，有必要充分认识加强施工管理的重要性，明确管理要点，有效规范和约束工程施工。从而确保现场秩序良好，让施工人员认真遵循规章制度，落实工艺流程，保证每道工序质量合格。最终有效预防质量缺陷发生，使其更好满足车辆通行需要。
1.3确保工程建设效益
整个公路工程建设中，如果施工单位不注重加强施工管理，管理要点把握不足，很容易导致安全和质量事故发生，给工程建设带来损失。而制定健全的管理制度，把握质量管理、安全管理、人员管理、成本管理和进度管理要点，明确施工管理重要性，有利于更好规范和约束施工，让施工人员严格遵循管理制度，注重新技术和新工艺应用，最终顺利完成施工任务，确保公路工程建设效益。
2公路工程项目质量的影响因素
2.1环境因素
在施工期间，环境对施工进度和施工质量有一定的影响，主要表现在以下方面：（1）周围环境。如果道路位于较大的河流和容易积水的地区，道路将长期被积水侵蚀，并可能发生塌陷和裂缝，缩短使用寿命。（2）大风天气。强风或沙尘暴会导致施工暂停，影响项目的工期。在严重的情况下，完成的项目会被破坏，需要返工和维修，严重影响了项目的进度。（3）障碍。图1，施工区域的障碍物和污染物会直接导致工程前期的处理工作相对繁重，对施工造成一定的影响，造成施工质量严重下降。
图1
2.2材料因素的质量影响
在公路工程中，建筑材料支出费用占总造价的70%以因此，如果不能有效地保证建筑材料的质量，不仅会影响建筑公司的经济效益，还会影响建筑的整体质量。在很多公路工程项目中，容易出现由于原材料引起的质量问题，使整个工程的进度受到影响，同时在工程施工过程中存在很多以次充好甚至是偷工减料的现象，对施工的安全以及后期使用埋下了安全隐患。
2.3人为因素
人为因素是公路工程项目管理中的重要影响因素。在工程的施工阶段，若管理人员对原材料的质量没有严格把控，将质量不合格的材料应用到工程中，会导致严重的质量问题；其次，若施工人员没有严格按照施工工艺进行施工，也会导致工程存在质量问题或隐患；在公路后期的管理养护过程中，养护人员疏于对公路进行养护或者管理不够规范，会导致公路的使用寿命受到影响。
3公路工程质量管理措施
3.1质量管理
质量是公路工程的生命线，如果质量不合格，不仅容易出现裂缝、沉陷等问题，还会增加养护维修成本，制约车辆安全顺利通行。因此，施工单位要将质量管理摆在重要位置，充分发挥质量管理制度的规范作用，认真组织施工人员学习，严格遵守质量管理制度，保证施工顺利进行。同时还要加强原材料检测和验收，保证原材料质量合格。要严格遵循工艺流程施工，重视新技术和新工艺应用。确保每道工序质量合格，预防质量缺陷发生。
3.2安全管理
在重视施工质量管理的同时，还要注重施工安全管理。认真组织施工人员安全培训，确保他们按要求操作机械设备，提高安全防范意识，预防安全事故发生。健全安全管理制度，实现公路施工安全管理制度化。明确施工人员安全管理职责，落实责任制，让每个施工班组和施工人员都遵守安全管理制度。此外还要将施工现场安全管理摆在重要位置，安排专门人员巡视和检查，保证施工现场用电安全、机械设备操作安全并注重对安全事故预防。
3.3人员管理
重视基础扎实、责任心强、经验丰富的管理人员引进，打造高素质的施工队伍。重视施工人员培训，让他们明确施工管理重要性，严格遵循管理制度施工。施工人员相互之间也要加强学习，不断借鉴和提高，丰富施工管理经验，严格按要求开展工程建设。加强公路施工质量、安全和成本管理，有效提升工程建设效果。
3.4严格树立质量意识
切实做好质量宣传，这是保证质量管理得以顺利开展的有效手段。在实际工作中，不能将质量管理看作简单问题，同时也不能想得过于深奥。因施工单位的作业人员以农民工为主，他们的文化程度相对较低，在进行质量意识灌输时，应逐层、逐级进行，力争使那些复杂的理论变得简单易懂，易于被理解和接收。认识质量的过程中，应有一个从下到上或者是从上到下的具体过程，通过这样的循环，将质量意识深入人心，在实际工作中只有坚持下去，才能起到应有的作用，使全体人员都紧紧绷住质量这根弦。
3.5提高项目经理综合素质
对于项目经理，其是否合格是决定项目管理能够取得成功的重要因素。切实提高项目经理及其队伍整体素质，首先要实行资质认证制，采用考试与考核充分结合等方式，达到人尽其才的目的；然后要实行问答制，对所有工程的承包与投标，都要邀请评委以工程特点为依据，提出实际问题，由项目经理进行解答，然后根据评委的回答，确认是否成功中标。对项目经理进行跟踪管理，根据相关资料，对管理水平进行全面反映，同时按照
优胜劣汰这一基本原则，将外部压力转变成内部执行力，以此提高项目经理综合素质。
3.6建立施工质量管理体系
首先，制定质量检验人员资格审查制度，提高质量检验人员的综合检验能力。同时，通过建立系统的公路建设质量管理体系，加强施工人员和质量管理人员的思想教育。该工作可以有效地规范施工人员的施工作业，并保证项目各流程的顺利实施，提高施工质量管理水平。其次，通过服务和管理的结合，运用服务监督管理服务，确保程序化和标准化的施工质量管理，使建筑工人参与施工质量管理。在系统的施工质量管理过程中，应按照系统要求的步骤进行管理，以避免在公路工程施工质量管理中出现混淆现象。
结语
综上所述，公路工程建设成本高，建设周期长。然而，随着国民经济的发展，它已成为有利于国家发展的重要基础设施。社会发展的影响是深远的，为了做好公路工程建设工作，相关人员应积极使用先进的理念和施工技术进行施工，以延长公路工程的生命周期，保证工程的整体质量。
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论文作者:贺海英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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