安徽公司党建工作部（挂职）
摘要：二级公司本部的领导力建设，关系到做实强基战略意图的落地。本文从本部定位、提高“做实”能力、“匠心”思维、做好监督、管理和服务等方面，从本部人员个体需要打造的四种能力，全面阐述领导力建设的方法路径，以此构建宏大的人才队伍，推动安徽公司高质量发展，做到行业领先、引领未来。
加强本部领导力建设，打造安徽公司的高素质专业化干部队伍，是推动安徽公司高质量发展的有效保证。要敢于走在前列、干在实处，破除与新时代、新要求不相适应的思维定势和工作方法，用创新的思维和办法解决高质量发展中的矛盾和问题。
首先，要解放思想，改变思维定势，消除“自我循环”的围城心态，放下先天不足的思想包袱，在集团公司层面的大范围里思考安徽公司本部管理工作。其次，激活“争先基因”，瞄准高质量、树立高标杆，通过与先进“对标找差”，实现工作理念、思维方式、工作方法的对标融入和提档升级。
关于本部定位。区域本部“做实”方面，“实”体现在：安全基础实，企业管理实，成本控制实，存量改善实，增量发展实，队伍建设实，人才培养实，业绩贡献实。区域管控要理清管控范围，理清区域公司与集团公司和三级单位的管控边界，既不能失之于宽，也不能失之于过细，不能眉毛胡子一把抓，也没有那个精力。要抓住重点，控制生产经营成本，实现营收和利润最大化，又要权力下移，给予基层足够灵活的自主权，努力实现更高质量、更有效率和更可持续的发展。
本部要提高“做实”能力。实力赢得尊重。本部要从战略高度定目标定方向、定策略。在巩固区域战略协同优势的同时，统筹平衡区域经营发展策略，加大政策倾斜、干部配备、改革试验等资源统一调配力度。健全区域一体化营销体系，整合区域技术、人才、管理优势，积极推动各业务单元追求有利润的增长。努力提升运作效率，降低管理费用，以集约高效、创新驱动不断强化区域“做实”能力。积极呼应集团公司打造“数字华电”战略，将现代信息技术和管理创新深度融合，覆盖各层级、各领域，实现公司管控能力、价值创造能力和市场竞争能力的全面提升。
本部工作要有“匠心”思维。要常怀精品意识，每一样工作都超前策划，精心实施，认真总结，把工作当作“艺术品”来打磨。不仅完成好自己分内专业任务，还要仰望星空，思考前进方向。把工作只是当成工作，往往一事无成；把工作当成事业，往往成就非凡。什么是事业，事业就是一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事。今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。只有把工作当作事业干，才会对工作怀有敬仰之心、珍爱之情，才会沉下心来，脚踏实地地做事。把每一件具体的工作，甚至是琐碎的“小事”都做好、做扎实了，工作就真正演变成为了“事业”和“成就”。
本部要做好监督、管理和服务。履行好战略规划、运营协调、资源配置、绩效考核、风险防控“六大职能”。树立强烈的服务意识、换位思考意识，发挥好引领、监督和服务“三个作用”。完善体制机制和工作流程，上下互动，纵横互动，促进各个层面、各个主体、各个环节更好地磨合，提高管控效能。学习是赶超的最好途径。要深入调查研究，“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知”，要以基于实践的思考作为判断准绳，观察现实，思考未来，做出正确决策，从容应对一切挑战。要统筹好多工作模式下的工作效能。集团搭台，我们唱戏。对上级公司布置的工作要优先考虑，快速响应，及早安排，给出本部和三级公司开展工作的时间余量，给出分公司本部汇总、审查、修改、修正的时间余量。加强时间管理、节点管理、成效管理，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，以强大的执行力提升本部的核心竞争力。
本部要保持良好的精神状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本部管理层既是管理者，又是执行者；本部员工要做到既是战斗员，又是指挥员。中层要当先锋、树榜样、做表率。管理人员要修炼提升“五种能力”，即学习力、思考力、创新力、前瞻力、执行力，格局大，眼光远，境界高，胸怀广，用工作成绩说话，向高效有为集结。本部干部、员工的精神状态，在一定程度上影响着基层干部员工的精神状态和工作行为。要始终保持蓬勃向上的朝气、破解难题的锐气、奋发有为的勇气，增强进取意识、干事创业意识和争先创优意识，为基层干部员工做好表率，树立榜样。现在已在，未来已来。新时代，依然属于也永远属于坚定者、奋进者、搏击者。
做一个热爱学习的人。工作是场马拉松，跑的稳比跑的快重要，行稳是制胜秘籍。能力自信来源于孜孜不断的学习。一个保持学习的人，会充满活力和潜力。面对繁重的工作任务、生活的压力以及更多的社会责任，更要下决心将学习进行到底。“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”。学习是一个量变到质变的过程，终身保持良好的学习习惯，勤于读书，乐于探究。天长日久，看待问题、认识事物就会更加深刻，个人的格局境界也会不断提升，进而胜任工作，会带团队，做出特色，能够创造新的价值，成为公司发展前行倚赖的栋梁。
在人生的增值过程中，学习要始终贯穿其中，而创新是学习更高的追求。对职业负责、对目标负责，就是对自己负责，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。要始终保持对技术、管理、行业发展前沿的敏锐，与时俱进地学习新知识，不断更新自己的知识结构。以具有批判性思维的学习，通过思考、再思考，提炼、再提炼，突破固有思维，冲破原有认知的局限，在学习中再创造，最终“破茧成蝶”，真正具备“与公司同行”的本领。
用工作成绩说话。工作目标的达成，在于科学的规划。对工作要提前谋划，笨鸟先飞，早作功课，深入思考，准确出击，则无往而不胜。要善于运用系统性思维，超前思考，步步为营。坚持价值思维和效益导向，用强大的执行力确保各项目标可控在控、务期必成。对基层单位而言，工作要下手早，中途要催办提醒，及时给与指导；摒弃“等待”心态，将“跟进”作为一种职场基因来培养，任务后期要切实为基层解决问题，促进工作高质量完成。同时，坚信我们能干事、也能干成事。集团公司部署的是工作，同时也是为区域公司搭建干事成事的舞台。大到关注行业趋势、经济社会形势，小到关注OA，及时承接公司领导批转下来的工作，敢于担当，善于作为，快速响应，做敏感的主任和职员。用工作成绩说话，则兴、则立、则吉；用说话来取代工作成绩，则败、则危、则凶。哪里有那么多的横空出世，哪里有那么多“史诗级的降落”，所有的好运，都是漫长日子里的坚守和专业塑造。
提升资源争取和配置意识。关注与本专业本部门联系紧密的上级和外部工作群。时刻关注，实时关注。一有工作布置下来，马上接受、跟进、展开，“狗皮膏药贴上去”。静观明断，付诸于行动。在一项工作里，我们能拿回多少资源，能做多少事，能争取多少荣誉，在群星璀璨的二级公司里，我们华电皖军方阵能否占有一席之地。做到各项工作衔接有基础，有延伸，有创意也有诚意。一件事接着一件事做，一点一滴渗透，努力做到抓一件、成一件、积累一个方面的成果，通过时间的累积，工作业绩的叠加，量变到质变，厚积而薄发，以实力刷新安徽公司在集团公司的排名、品牌形象和知名度，真正由“做好”迈向“做优”。
构建自己的核心竞争力。本部人员的专业素养和专业能力毋庸置疑，但还要有迭代思维和整合型思维。在这个时代，人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。优秀的人，都善于整合，善于张开毛孔，充分感受世上的事物，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西，永远不做落伍者。做事的时候，要求的标准要高，把看似寻常的工作，做到极致，得到的结果才能最好，这就是取之其上、得之其中，取之其中、得之其下的道理。给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，完成不同角度的知识构建；找一个清晰的目标，让职业成长围绕一个点去积累经验；围绕职业目标这个核心，着重提升专业能力、专业作风、专业精神，独立思考、反思判断、提出建议、积极推动，构建形成核心竞争力。
人才济济，才能前景无限。宏大的人才队伍不仅能够有力推动安徽公司高质量发展，也必将能够领先行业、引领未来。
论文作者:邱志弘
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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