摘要：在我国经济快速发展与科学技术水平不断提高的时代背景下，我国建筑行业的发展在这两者的推动下也迎来了发展的春天。建筑工程的项目规模在不断扩大的同时其建设的风险也与之增加。研究和分析建筑工程在发展过程中项目风险管理存在的弊端，并就这些弊端和问题提供相对应的解决方案，使企业能够提高对项目管理的能力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
建设工程项目作为建筑企业施工的盈利创新点，是企业展示CI形象的一面旗子，是锻炼成长管理和技术人才的摇篮，是企业生存追求利润的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成，向客户提供满意建筑产品及服务，同时兑现企业项目效益目标，承包企业会按照相关要求及自己的管理系统及时组建派出机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明，这种管理构建构架体系在建筑工程施工项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著，但也存在管理人员冗余浮于表面、机械装备和各种资源不能有效配置和利用等情况。随着生产建设的日益繁杂化和技术创新，项目管理的难度也变得更加复杂多变，注定了管理思路和管理构架要不断的调整优化，不断创新优化提高。
1建筑工程项目风险管理的因素分析
1.1建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
1.2建筑工程项目实施中的费用资金因素
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
1.3自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
2在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
（1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。（2）建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。（3）随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
3加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。而适当的权力下放，有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目经理才能组建和带领一支高效、团结、干练的项目管理团队。给项目经理适当的自主决策权，选派优秀且符合项目特点的人才团队是贯彻项目经理责任制的保证。
3.2提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。
3.3加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
结语
在建筑工程项目中，其风险管理工作非常重要，相关人员要重视这项工作的研究和分析，采取合理有效的方法来规避风险的发生，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王景春.论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施[J].商业经济，2014（8）：43-44.
[2]李晓刚，申琳.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].科技展望，2016，26（22）.
论文作者:杨航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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