淮安市工程建设监理有限公司 江苏省淮安市 223200
摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，我国的房屋建筑工程的发展玉得到了飞速的发展。而在房屋建筑工程施工的过程中，最重要的是其施工管理的工作，它直接影响着房屋的整体质量的施工和整体工程的进展情况。基于此，对于房屋建筑的施工管理要加强，还要提高管理的水平，这样才可以在房屋建筑施工质量得到提高的同时保证了在施工过程中有效的控制和管理，使得整体的房屋建筑工程的发展具有更加重要的作用和意义。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施
1房屋建筑施工管理工作中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
1.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善
在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
1.3房屋建筑施工中没有合理的管理施工材料
在房屋建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于房屋建筑质量有重要的影响。因而，在房屋建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。
1.4房屋建筑施工管理人员素质
在房屋建筑施工管理过程当中，施工管理人员是主要的执行人员，是施工管理工作的重要部分，还是房屋建筑施工管理工作的关键因素。就目前的实际情况来说，一部分施工管理人员的整体素质比较差，不能确保很好的展开房屋建筑施工管理工作，从而致使房屋建筑施工管理工作达不到预期的效果。具体来说，目前房屋建筑施工管理人员缺乏管理意识，也没有充分的认识施工管理工作的重要性，他们认为房屋建筑施工当中最重要的是施工技术，施工管理工作不会对建筑工程造成影响，也就不能很好的开展施工管理工作，致使施工现场较为混乱，从而影响了施工管理的质量。除此之外，有一部分房屋建筑施工管理人员没有掌握现代化的管理理念与管理方法，在实际工作当中仍旧使用较为落后的管理方法，对于施工管理有着不良的影响。
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2针对房屋建筑施工管理中的问题的对策
2.1加强对施工材料的管理
第一，在施工材料方面，房屋建筑工程的管理人员对其工作必须要有正确的认识，对不同的施工材料的性质和使用方法也必须要明确，还要为在以后的房屋建筑施工中能雙提供非常有效可靠的保障。第二，在对房屋建筑施工的实际所需要的材料，建设单位需要指定专人进行选购，还需要对那些信誉良好的进行优先选择，及时的建立长久的合作关系，这样才能够保证在施工现场中施工材料的安全和有序的输送。最后施工材料的进场管理上，安排专业的鉴定人员来检验，保证供货方要有货真价实的材料，这样才能统一材料进场，只有这样既给施工人员的施工效率得到了很好的提升，其材料也得到了非常可靠的保障，而施工材料也满足房屋建筑施工的基本要求。
2.2体制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展；其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化
2.3要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
2.4要提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
3结束语
综上所述，房屋建筑工程在实际的施工管理过程中还是存在着一定的问题的，只要我们及时发现并重视这些个问题，从中采取既有效又又针对性的解决方法，让我国房屋建筑的施工质量、安全和其经济效益都能够得到最大程度的保证。而且我国社会的经济水平也越来越高，建筑施工的企业也是越来越高，提高房屋建筑工程的管理水平，制定出合理的措施，这才能更好的保证房屋建筑工程企业的发展，才能够创造出更多更大的动力使得企业有更好的发展。
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论文作者:宋建雷
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
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