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摘要：近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升。电力工程的施工管理是电力企业工作中一项关键内容，是确保电力施工企业获得良好效益的必要前提。随着电力工程施工要求不断提高，电力工程施工管理也面临了更大的挑战。本文分析了当前电力工程施工管理中的不足，并提出了加强施工管理的有效措施。
关键词：电力工程；项目管理；质量；安全
前言：电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要。 由于影响管理效果的因素较多，使电力施工管理工作变得相当复杂和繁琐。因此，加强电力工程项目施工管理，掌握质量控制措施，有助于提高电力设备安装施工水平和质量，推动电力工程建设的健康发展。
1、电力工程项目管理中存在的问题
电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。目前，电力企业没有进行全面的安全和质量管理,安全管理没有落实到每个人,工作人员对相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。同时，施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故，严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
2、电力工程管理质量控制措施
2.1严格控制材料与设备质量
工程材料设备质量和性能决定了施工质量,材料和设备的质量同采购工作人员的素质具有直接联系，所以需要重视采购工作人员自身素质，确保其具备一定的专业知识与沟通能力，并且根据电力系统实际需要选择产品，必须严格质量,验证供应商的资格、信用,确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。同时，与实际情况相结合，遵循经济合理的原则选择机械设备。相关人员应深入了解并掌握机械设备的具体性能和操作程序、保证其正常运行。一旦机械设备的性能、精度和技术无法满足具体要求，应当及时更新设备，保证质量。
2.2施工过程中的质量管理
施工阶段的工作是工程质量的一个重要组成部分的形式,应该重视。 工程管理人员应充分了解电气工程的具体施工过程,施工的薄弱环节和关键环节,做到心中有数,健全施工现场管理制度，确保布置工作的合理性，使施工现场更加有秩序和规范。首先，规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作，为施工人员的操作和管理人员提供一个参考依据,实现施工质量的有效控制。 其次,应该根据项目的实际情况,合理安排施工过程,明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，贯彻并落实管理监督体系，成立监督考核小组，把企业的领导与技术工作人员纳入其中，对于施工过程予以定期监督，保证工程按期完成。
2.3竣工验收过程中的质量管理
竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对工程进行质量控制管理的最终环节。电力企业需要做到的就是结合相关质量标准、法律法规和技术要求，对各个施工环节的开展情况进行监督，在此基础上完成质量管理的工作。验收阶段需要开展的工作主要是以相关质量标准为依据，完成系统、深入的检测工作，从根本上避免漏检情况的出现，为后续工程质量评估工作的开展奠定基础。并根据相关验收流程、标准的规定，对施工结果进行严格检查，需要检查的内容包括工程设计文件、电力设备及其他材料的合格证明、施工过程记录等等，特别要加强隐蔽工程、安装误差方面的检查，详细分析安装过程记录是否真实、准确，保证检查的全面，杜绝质量隐患。
3、提高电力工程项目管理水平的有效途径
3.1完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。建立相应责任制度,每个流程的建设任务,明确分工,进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性，并加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。作为监管机构,应严格按照相应的工作程序,对于那些违反工作程序的员工给予严格的惩罚,防止事故发生,尤其是重大事故的发生。
3.2 提高施工队伍专业水平
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。培训学习的目的是帮助工作人员树立起“质量第一”的施工理念，“预防为主”的施工理念以及综合效益理念，提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。
3.3加强安全质量监管
任何管理都必须依靠完善的制度规范进行实施，这样才能确保管理的有效性。根据各部位与工序，以及各阶段质量标准和质量检查、评定等环节予以规定，对于施工过程中各个环节实施监督，发现安全隐患要及时处理，避免安全质量事故的发生。这样一来，施工单位与人员就能够自觉加强质量控制措施，评价控制效果，合理协调工作，确保各工序的完美衔接。在工程实施的过程中一定要加强防范措施，严格遵循电气操作的相关规范条例与技术措施；在制定施工方案时，要以安全生产为首要目标，注意各个工序中设备与技术的选用；项目的实现增加安全生产监督,实现电力工程建设安全管理的标准化发展；安全管理人员要尽到岗位职责，完成岗位任务，起到安全监督的作用。同时，还要对项目施工情况做严格的审查，实现对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。
4、结语
总而言之， 电力工程在我们国家的经济建设发展当中起到非常关键的作用。 任何没有安全保障的电力工程项目都是不完善的，一定要对项目质量安全管理的工作加强重视。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李季.电力工程管理中的控制策略分析[J].科技致富向导，2014
[2]杨伟滨.机电设备安装工程施工中技术与质量管理[J].科技创新与应用,2017
论文作者:蒋勤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
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