摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，高层建筑工程项目也不断增多。高层建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在对高层房屋进行建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了高层房屋建设项目的质量。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行科学管理。本文对高层建筑工程项目施工特点进行分析，对建筑施工管理问题进行研究，并提出具体的解决措施。
关键词：建筑工程；高层建筑；施工管理
引言
随着社会经济的快速发展，高层建筑如雨后春笋一样纷纷而起，与传统的建筑相比，高层建筑更具有技术性与危险性。作为人们日常活动的重要场所，高层建筑工程质量、安全受到社会各界的广泛关注。在项目建设过程中，施工管理工作尤为重要，管理水平的高低对建筑质量和房屋的使用寿命具有直接影响。因此，加强高层建筑施工管理，提高建筑企业经济效益与质量安全，有助于促进建筑业的健康发展。文章主要对高层建筑工程施工管理要点进行分析，并提出具体的管理对策。
1高层建筑工程项目施工特点
高层建筑层数通常在十层以上，房屋高度超过二十四米。在对高层房屋进行建造时，需要注意地基的建造环节，施工人员要对地下空间进行挖掘，做好必要的支护措施，可通过设置支护结构来完成支护功能，在建造过程中遇到管线等建筑物时要对支护结构的轻度、变形等因素进行控制，还要注意对地下水进行治理，总之，高层建筑工程具有较复杂的施工工序，施工技术也具有较高的难度。高层建筑结构通常使用现浇、预制混凝土结构，其施工难度较高，建筑工程项目具有较大的工作量，需要较长的施工时间，这些都为房屋建筑工程项目的管理带来了难度。高层建筑工程项目还包括高空施工环节，并且其工作量较多，施工人员在进行施工时容易发生危险，如出現高空坠落等问题，在高空进行施工具有较高的危险系数，不利于进行建筑施工管理。施工单位要充分认识到建筑工程项目施工中的风险，制定相应措施，对建筑施工管理进行有效管理。
2高层建筑施工管理存在的问题
2.1施工管理体系不完善
目前，我国建筑业飞速发展，对企业造成很大的冲击和影响，不管是在管理水平还是管理制度上都处于较为落后的状态，严重影响了建筑工程的有序进行。另外，高层建筑施工存在很多隐蔽问题，质量隐患存在时间较长，不能及时发现，如果在建筑后期发现问题，补救措施会浪费大量的人力、财力，甚至影响工期进度。如果质量问题没有被发现，有给使用者造成很大威胁。
2.2建筑施工管理意识不足
高层建筑工程项目管理者与施工人员的意识较缺乏，即对建筑施工管理不够重视，容易导致问题的发生。在高层房屋的施工所在地，施工人员多进行高空作业，缺乏足够的意识会较容易发生高空坠落等事故。另外由于相关人员意识缺乏的原因，施工现场也没有设置相应的标志与警告说明，现场缺乏必要的防护措施，施工材料摆放混乱，管理人员也没有对施工人员进行相关的教育培训，有些施工单位则仅将培训流于表面形式，施工人员没有得到充分地训练，难以对突发事故进行预防与处理。
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2.3施工使用材料问题
材料是高层建筑施工管理的重点内容，很多建筑企业为了赶进度而忽略了质量管理，通过采购低价材料或劣质材料降低成本，并没有对材料质量加以重视。这样很容易对高层建筑整体质量造成影响，一些不合格的材料被应用到建筑施工中；其次，材料存放不科学，没有做好保护措施，受到直接的风吹暴晒，本来一些合格的材料面临质量隐患。另外，部分施工企业对材料管理缺乏合理性，在使用过程中没有进行科学规划，无法满足高层建筑设计要求，导致工程质量和施工标准难以实现。
3高层建筑工程项目项目管理要点
3.1进度管理
在管理的过程中，处理的关系种包括进度、质量以及成本就是要重点关注的，而且不能孤立每一项因素。再进度管理中，计划制定需要考虑成本以及质量的有关要求，这也是为了使其三者关系得到协调管理。对此作为施工单位要对资源进行合理配置，在进度计划上要按照具体的合同内容进行制定，以期施工可以按工期完成。对此，在执行时，前提是要确保编制计划的完成，实现合理顺利实施。进度的管理可以根据跟踪，实现施工进度的如期完成。人员就要定期地进行汇报施工进度的完成，要针对原先计划以及进度上的不符合情况进行原因的找出，若是出现了工期延后，就要仔细的分析原因以期进行赶工。在追赶工期的过程中，一定要避免盲目现象，必须按照计划进行，以免影响了工程质量。因为质量出现问题就会导致返工，从而工期延长，成本增加。
3.2加强高层建筑施工质量管理
施工质量是衡量高层建筑经济效益与社会效益的基础保障，对整个工程具有重要影响。首先，在施工过程中需要加强材料管理，确保原材料质量合格，做好材料采购工作，根据项目进度编制材料采购计划，严格审查材料供应商的产品质量，根据质量检测标准对现场材料进行抽样检测；其次，明确岗位职责，落实质量责任制度，提高工作人员的质量意识，提高人员技术水平，确保工作人员能够按照设计图纸和规范要求进行操作。与此同时，制定科学的奖惩机制，提高员工的积极性。另外，做好整个过程的过程检查和验收工作，如果发现存在质量问题，必须及时进行上报和整改处理，尽量降低不必要的损失。
3.3完善建筑施工管理制度
建筑施工管理制度是施工单位进行管理的前提，施工单位应对管理制度不断进行完善并将其落实，将管理制度贯穿到整个施工过程中。施工单位应严格遵守建筑施工管理相关法规，结合单位的实际情况创建建筑施工管理机制，做出相应的管理规范，并成立专门建筑施工管理监督部门，注意与建筑监理部门进行有效配合，对建筑施工管理制度的实施进行监督。监督部门要对施工人员的行为进行全面监测，确保施工人员的操作行为符合操作规范，若出现违规操作行为，要对违规施工人员进行处罚，对建筑施工管理事故进行有效防范。
3.4加强图纸的会审工作
高层建筑施工必须依照科学合理的工程设计图纸进行。项目建设初期有专业的勘探技术人员对现场进行勘探检测工作，明确现场地质条件及关键部位的特殊结构，按照勘探结果给出注意事项和技术要求。设计人员根据测量结果设计施工图纸，由建设方、施工方、监理方、设计方共同进行图纸会审工作，确保图纸内容能够符合建设实际情况和水文、地质条件。如果发现图纸中存在问题，应第一时间与设计单位进行沟通、交流，确保图纸的准确性。
结束语
综上所述，高层建筑工程项目施工管理具有一定的复杂性和难度，科学的现场管理是确保工程质量和安全的最好办法。因此，高层建筑施工单位应该提高自身的管理水平，强化相关人员的管理意识，采用先进的管理方法，优化设计图纸和施工方案，做好防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并进行合理解决，做好全过程的质量管理工作，确保施工人员安全，从而促进高层建筑的健康发展。
参考文献
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论文作者:冯国仁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 材料论文; 高层论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;