摘要：工程造价预算与成本控制是企业进行项目投资的重要依据，而建筑工程造价预算也会受到市场变化以及人为因素等各方面的影响出现偏差，进而难以保证达到预期的投资效果。本文就建筑工程造价预算与成本控制进行分析，希望能够给大家带来一些意见。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
在建筑工程项目推进的过程中，应当做好工程造价预算与成本控制工作，这与工程施工质量验收、材料采购等环节息息相关。然而，当下在建筑工程造价预算与成本控制过程中还存在一些问题，如何处理这些问题对推动我国建筑工程市场的可持续发展尤为重要。
一、建筑工程造价预算与成本控制的作用
（一）确保工程投资的合理性
确保建筑工程投资的合理性对建筑工程造价预算与成本控制具有十分重要的作用，如果没有办法对投资进行管控，那么十分容易出现亏损，这不是任何企业想要看到的结果。因此，在进行投资时，应当进行建筑工程的预算设计，只有通过预算才能够提高投资的合理性，进而提高项目工程推动的可控性，否则会直接影响到建筑工程的质量以及工作人员的安全。
（二）确保施工设计顺利进行
在进行施工图设计的过程中，应当准确计算施工成本，通过对施工图纸展开预算设计，对图纸进行全面立体的预算，只有这样才能够在各个方面做好成本预算以及控制工作。在此基础之上，也可以确保最终造价预算的科学合理性。
（三）提高成本控制有效性
工程造价预算与成本控制主要是以图纸作为依据，预算作为基础，最终与施工计算消费形成结合，只有这样才能够很好地控制建筑工程施工过程中产生的各项费用。在确保建筑项目的安全性以及质量的同时，从各方面进行成本控制，能够帮助企业实现社会效益的最大化，建筑工程造价预算与成本控制工作尤为基础，只有更好地控制工程造价才能够提升经济效益[1]。
二、建筑工程造价预算与成本控制的现状
（一）评判标准落后
通过调查，我们发现当下建筑企业虽然能够有效地利用互联网技术提升造价预算与成本控制水平，然而总体上评判标准较为落后，这也会直接影响到建筑工程项目的内部管理，如果在施工过程中并没有良好的监督标准，只会使得工期延迟、造价上升，因此统一预算控制的评判标准，加强监督机制的完善对于项目工程的推进尤为重要。
（二）权责体系漏洞
建筑工程造价预算与成本控制的工作质量与健全的管理制度两者存在着一定的联系，通过建立明确的权责管理体制能够明确考核每一位工作人员的工作态度以及能力，而奖励机制的不完善，权责管理机制的缺失，会导致员工积极性缺失这一现象，长期以往，必定会损害建筑公司的经济利益，通过明确工作人员的权力和职责，能够激发工作人员的积极性，进一步提高建筑工程造价预算和成本控制的工作质量[2]。
（三）管理协调性差
在建筑工程造价预算与成本控制的过程中，应当进一步注重管理与预算两者的协调性。然而，当下建筑工程施工过程中仍然存在这两者不协调的情况，一部分工作人员过度重视造价预算，从而疏忽对于施工过程的管理工作，很多企业为了追求利益，缺乏对于工程质量的重视，这也会在一定程度上加大成本投入，得不偿失。还有一部分企业并没有充分重视监理单位的作用，无论是在施工过程中还是最后的竣工阶段都应当加强对工程质量的控制，如果不能够加强管理，这会严重影响造价预算与成本控制的准确性，使得企业成本与预算这两者之间存在着较大的偏差。
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三、建筑工程造价预算与成本控制的对策
（一）做好预算编制工作
在进行建筑工程造价预算与控制的过程中，应当合理进行预算编制工作，只有这样才能从根本上控制施工过程中产生的成本，实现建筑企业社会经济效益的最大化。在工程造价预算编制工作的过程中需要进行成本预算，工作人员需要深入施工现场进行考察，充分了解市场的情况以及施工现状之后才能够进行下一步编制工作。在工作的过程中，应当始终秉持着认真的工作态度，做到心中有数。其次，应当根据工程的调研报告以及设计图选择科学合理的施工方式，在充分了解当下市场多元化需求的同时，做好建筑材料、设备等一系列预算。再者，应当仔细检查施工设计图纸，做好精准预算工作，只有这样才能够确保进入工程造价预算与成本控制的科学性以及合理性。市场发展是具有一定规律的，因此作为工作人员应当始终顺应市场发展，了解施工过程中所使用的施工材料以及设备的成本，并且及时分析未来价格变化发展走势，在价格产生变动时应当结合实际情况进行调整[3]。
（二）注重施工过程中的预算与成本控制
为了进一步确保建筑工程在施工过程中的质量，应当确保各个环节的资金到位。然而在此过程中，如果消耗的成本远远大于节约的成本，那就表明这个企业并没有进行成本预算，这种做法是完全错误的。由于建筑工程在施工过程中会进行动态的变化，导致很多资金难以合理利用，因此必定会存在于浪费现象，通过将建筑工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程，能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作，优化组织设计，最终使得建筑企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度，制定计划，避免出现材料浪费。相关人员在工程施工过程中，一定要严格把握成本控制，合理监督，避免由于施工问题出现资金超出预算这一现象[4]。与此同时，严禁监督人员中饱私囊。如果发现材料价格上升应当进行详细汇报，只有这样才能够针对这一情况采取措施进行解决。
（三）打造专业的工作团队
由于建筑工程造价预算与成本控制工作具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为预算人员应当熟悉建筑工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，建筑工程造价预算与成本控制的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的控制团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于建筑工程造价预算与成本控制涉及到资金问题，因此工作人员应当时时刻刻明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
（四）严格审批造价
造价审批工作与施工项目的决策、设计紧密相关，因此预算编制应当始终贯穿建筑工程全过程中，在施工的过程中也会受到各种因素的干扰，例如政策变动、主观意愿变化等等，这些因素难免会导致成本控制错误，因此作为工作人员应当正确掌握设计图纸，只有这样才能够明确设计人员的真正意图[6]。在进行审核过程中，如果发现一些问题应当立马与设计人员进行协商调整，避免由于涉及变更从而使得工程造价出现预算超支的现象，工作人员应当严格控制图纸设计以及施工进度，确保这两方面都步调一致，如果出现任何错误，应当及时分析原因，并与相关负责人进行交流沟通。
结束语
综上所述，工作人员应当加强对于建设工程造价预算与成本控制的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，应当明确工作过程中存在的问题，并选择合理的方法进行解决。
参考文献
[1]郑君喜.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].绿色环保建材,2019(12):53.
[2]郭丽丽.装配式建筑工程造价预算与成本控制浅析[J].江西建材,2019(11):206-207.
[3]崔军.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].智能城市,2019,5(22):90-91.
[4]焦凤丽,申建红.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].科技视界,2019(30):178-179.
[5]姜亚丽,王轩.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的实现路径[J].微型电脑应用,2019,35(09):149-150+154.
[6]梅祖荣.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制方法探析[J].科技经济导刊,2019,27(26):64+69.
论文作者:蒙秋菊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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