摘要：随着人们日益追求高水平的生活条件，在建筑项目中提出了更加舒适的需要，而工程行业正在努力满足这个要求。在现在建筑项目施工管理过程中，工程的进程管理是其关键的组成内容，其是展现工程施工企业自身综合能力的关键形式。基于此，文章以工程项目管理的进度管理的运用着手。为确保建筑项目的良好性，一直将进度管理置于施工管理的第一位置，通过有效的进度管理运用方法去促进建筑项目的发展。希望通过文章的详细分析，能够给相关从业人员提供参考依据。
关键词：建筑项目；进度管理；应用分析；重要性
在城市化高速发展的背景下，工程业也随之得到了较大的发展机遇和挑战。因此，唯有对建筑项目的进度管理任务带来保障，方可令工程行业在当前环境中处在不败之地。较好提高工程企业的竞争水平，因此，若想建筑项目的管理方法不紧跟时代的发展步伐，就需要把进度管理融入其中，建筑项目进度管理，属于一种综合性很强的管理方法，和常规性管理单位的管理方法存在较大的差别，但能够较好确保建筑项目的总体性能。
1 建筑项目管理过程进度管理的意义
1.1 增大建筑的投资收益
建筑项目因为涵盖的领域很广，针对施工过程的每个环节，要求从总体上展开统一掌握，加强每个环节的施工管理，则进度管理方式的实行，就能够在保证建筑按期完成工作的基础上，对建筑投资费用起到较好管理，促使工程经济利益的增大，还能够展现出施工企业的综合实力，使之能够得到更多的施工内容。
1.2 对施工项目的成本起到管理作用
首先，就施工企业而言，若需要在最少的时间内完工施工项目，则必定会有巨大的人力、物力以及财力的投资，这就促使了施工费用的增多；此外，施工企业在促进项目建设进度加速的同时，极易忽略对项目建设质量的严格控制，咋成施工质量降低，在关键的施工过程上，会发生返工重建的情况，这就造成了工程材料的增多，不但耽误了项目期限，同时还增多了建筑造价成本，鉴于此，强化进度管理就显得尤为关键，不但能够对建筑施工费用起到较好的控制，还有助于施工企业经济利益的增多。
1.3 保证建筑施工按期竣工
施工企业在正式施工以前，在项目的合同内容中就对建筑预期竣工的时间有了规定，就施工企业而言，在施工过程强化对进度的管理，能够在一定程度上防止由于管理不当而引发施工质量低的情况。另外，进度管理，还能够根据建筑具体情况的偏差来适当调整施工方案，在由于外界因素所造成的施工工作延期完工时，就要求工程管理层对项目计划进行适当调整，将其他流程的时间实施有效降低，下降可能造成的经济消耗。
2 建筑项目管理过程进度管理的具体应用研究
2.1 进度管理的方式
因为建筑项目种类的多样化，其具备的施工方案也存在较大差别，所使用的施工技术与施工方式也存在不同，这就促使项目进度管理的方式表现出较大的差别。就施工企业而言，应当根据建筑的具体情况，合理的进行推理与演算，创建出一个科学可行的进度管理方式，保证建筑在预计的时间内顺利竣工，者对合同双方均是有益的。在实际的建立过程中，工作人员应从建筑的整体方面入手，对将会影响到项目工期的要素进行全面研究，针对将会产生故障的施工细节进行提前的预防。另外，针对制定人员来讲，还应当对以往的工程进度管理资源进行划分与研究，展开有效的统筹分析，以获得新的问题处理观念，深入研究影响建筑建设进度的主因，从而提升管理方式的针对性与实效性。
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2.2 进度管理的科学途径
通过上文的分析得知，建筑项目建设是一个综合性很强的工作，其所涵盖的范围很广，按照工程的区域差异性、用途区别等，能够将之分类成诸多分项项目，各个分项项目本身所涉及的施工内容也存在较大区别，并非是完全一样的，则在明确工程材料与工艺技术时也将存在较大的差异性，这便给建筑项目的进度管理加大了困难性。鉴于此，针对施工企业而言，就应当根据本身实际状况，对每一个分项项目的工程进度管理进行合理区分与对待，并选择适当的管理途径。通常情况下，重点包括以下三点内容：其一，应对建筑项目的重要过程的进度管理引起重视，有充分的掌握，由于不同区域或是同个区域不同性能的工程建设重要过程不尽相同，由此，就应当把这个部分当做管理的要点；其二，注重对施工过程每个生产要素分配的进度管理任务，建筑项目建设涵盖的方面很多，其中，每个过程所使用的生产要素类别就比较多，同时数量也非常庞大，所以，施工企业一定要重点把握这个部分的内容。经过采用科学的管理方式，能够实现工程资源的充分合理使用，避免浪费，能够根据研究项目的差异并按照具体状况进行资源类型及数量的科学配置，如此能够较好推进进度管理方式的落实；其三，针对每个施工流程的管理，建筑项目的施工环节很多，每个环节都是相互连接与搭配的，同时不同的分项项目在不同使其所采取的施工流程也不尽相同，如此将对进度管理作业带来较大的难度，这样就要求技术人员对工程具体情况即每个环节的工作进行全面的记录。
2.3 进程管理的基本对策
第一，加强对项目的组织管理。建设企业在正式施工之前，需从建筑的整体性着手，对施工的每一个环节进行充分的思考，由此建立出科学的时间进度计划，则要保证建筑工程在预计的时间内竣工，要求建筑工程的每个部门之间加强协作，落实好组织管理任务，以建筑总体为依据，科学分配工作人员与施工各种材料，进行细化分工，确定责任，严格根据方案开展施工工作。
第二，主要注重分项项目的进程管理。分项项目是建筑总体建设工作的具体化体现。所以，分项项目的进度管理水平就在一定程度上影响到建筑的整体进程管理，鉴于此，就应当对每个分项项目的工作责任进行细分与确定，科学建立进程目标，且严格根据整体的进度来分配各种施工内容，不得盲目施工。
最后，全面贯彻责任制。众所周知，分项项目的进程管理对建筑的整体进度有较大影响，则针对各个分项工程而言，就应当根据本身的具体情况建立确切的进度方案，提高工作人员的责任观念，降低具体施工进度与计划之间的差别，同时对工程责任制进行贯彻落实，确保各种制度均能够发挥出自身的内在作用，从而让分项项目建设进度获得严格控制。
3 结束语
当前，国内的建筑行业一定要加强对进程管理操作的力度与强度，实时更新工程的管理方式与方法，培育高素养、高能力的施工人员。重点是因为强化进度管理的使用，能够较好确保建筑项目管理质量的提高，对其起到了非常关键的意义。进度管理使用不好将会直接影响到工程项目管理的总体性能，还不利于国民经济的健康发展，由此，唯有确保进度管理在工程项目管理的合理使用，进而创建出稳定可靠的进程管理平台，这样方可推动我国建筑项目的可持续发展，创建完善的建筑进程管理体制，促进国民经济的增长，为社会群众造福。
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论文作者:宋涛涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 施工企业论文; 目的论文; 较好论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;