摘要：随着社会经济的迅速发展与市场竞争的日渐加剧,我国电力企业的生存与发展面临越来越严峻的挑战,越来越多的电力企业领导也开始认识到企业培训的必要性。当前,我国较多的电力企业的员工培训与开发工作存在问题,员工培训的整体水平较低,培训效果不显著。员工培训教育工作存在的意义就是帮助员工提高技能水平,更加快速的了解产业,从而完善话术,推广给市场,同时+也能培养他们的团队意识,提升忠诚度与归属感,降低流失率,对于企业的可持续发展有着非常重要的作用,现阶段的电力企业中,存在很多培训方面的弊端,本文主要就是分析这些问题,提出相关的措施来改善。
关键词：电力企业；人力资源；培训开发
1当前电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的主要问题
1.1电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视
在当前的市场经济发展形势下,企业在经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的,所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标展开,电力企业同样也不例外。同时对于电力企业来说,由于经营过程中已经形成了一定的思维定式,按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固,作为电力企业发展的中坚力量,领导干部的任用和培养也得到了电力企业一定程度的重视,而对于人力资源培训与开发工作,却没有纳入到电力企业的考虑范围。也就是说,一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义,认为人力资源培训与开发工作可有可无,因此在管理实践中一直处于忽视的状态,也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制,即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度,但是由于缺乏足够的重视,导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式,并未将其有效的落到实处,从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性,影响了电力企业的整体发展。
1.2机制不完善,形式主义严重
培训机制的不完善主要表现在很多的电力企业,会选择实践过程的培训,因为在管理者看来,生产经营或许是重中之重,这种情形下,培训制度就显得可有可无。另外,有比较多的企业内部的培训与开发工作是带有敷衍成分,新员工入职,或是老员工的培训,都是简单的交流,然后汇报工作中的问题,现场并不会记录太多东西,而且事后也没有做好针对性的改善,如此形式化的培训,效果肯定是远远达不到预期的。除此之外,还有部分人力资源在实施培训与开发工作时,就是简单的把一些企业基本信息以及未来的发展规划传达到他们思想中,没有和员工一起去思考之后的工作开展方向,或是模式的调整等等,所以要创新培训,任重而道远。
1.3电力企业人力资源培训与开发工作不健全
在当前的电力企业发展过程中,一些电力企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义,也开始着手进行人力资源培训与开发工作,但是受传统人力资源管理观念的影响,其中仍然存在一定的问题。具体来说,由于一些电力企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式,因此导致实际工作缺乏针对性和实效性,一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度,没有结合企业自身的实际情况,从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象,不仅没有起到预期的效果,而且浪费了企业的资源。除此之外,随着经济形势和电力企业的不断发展,人力资源培训与开发制度也应该进行适当的调整,以适应企业发展的整体趋势。但是从当前的实际情况来看,对于人力资源培训与开发工作缺乏动态管理是普遍存在的问题,这就会导致电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性,难以形成一定的人才梯度和持续发展的后备动力,如果不及时采取有效措施予以解决,将影响电力企业的持续发展。
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2电力企业人力资源培训与开发的有效策略
2.1提升电力企业领导者对于人力资源培训开发的重视度
目前,电力企业领导者不重视人力资源培训与开发工作是制约人力资源管理水平提升的主要原因之一。大多数电力企业管理人只是将工作重心放到业务扩展工作当中,忽视了人才培训以及开发工作。首先,相关的电力企业人力资源管理部门必须要在内部进行人力资源培训与开发的宣传工作,有效地结合当前企业人力资源竞争的发展形式以及人力资源开发与培训水平,促进企业发展,以此引起企业领导者的高度重视;其次,企业领导者自身必须要准确积极努力的探索人力资源开发与培训措施,并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求,积极努力的构建出完善的人才培训机制。同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持,以此来保证电力企业人力资源培训与开发工作能够顺利的进行下去。
2.2完善电力企业人力资源开发与培训体系
人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键,只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下,电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。因此,相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先,必须要完善相关的培训与开发制度,有效地将培训考核制度落实到实际工作中,并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合,以此来提升员工参与培训活动的积极性;其次,明确人力资源培训目标与开发目标,培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标;最后,制定出具有针对性的培训计划,对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如,对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力,同时还要注重其创新能力的提升。此外,还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训,以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
2.3完善管理机制,提高创新意识,重视培训制度
培训制度一直是人力资源管理部门中非常重要的一项工作,因此为了创新员工的培训教育工作,首先需要转变经营观念,重视培训工作,完善电力企业内部的人力资源管理机制,要根据自身企业发展的实际情况,将其他企业的成功管理经验作为创建的灵感,制定出科学的人才选聘、选拔机制,合理的人才竞争机制等等,同时也要做好企业文化的建设,重视人文关怀,依靠培训来与员工进行思想沟通,帮助他们维护权益,从而激发他们的工作积极性,提高忠诚度与归属感,为电力企业的可持续发展创造更多的贡献。
2.4更新培训内容,制度科学的培训计划,引入信息技术
信息技术的快速发展,给了人力资源的培训工作创造了机遇,通过合理的使用信息技术,将企业不断变化的思想及时的传达到员工心中,让员工享受到知情权。制定合理的职工教育培训计划,完善培训内容,合理的培训计划是职工教育培训的基础,在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解,更有针对性的进行培训,提高培训效果。采取多样化的培训方式,保持培训的新鲜感。完善培训内容,不只是对员工进行岗位培训,还要进行安全和管理培训,提高员工的综合素质和能力。为此,具体的措施可以是在企业内部建立起培训教育管理系统,使用钉钉或是微信群等等平台去实现随时随地的培训工作完成,而且这种方式也更加人性化,培训的资源可以更加丰富多样,如此一来,培训意义将得到体现,也能获得企业高层的重视。
结论
综上所述,现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业的发展情况,在这种大环境下,诸多电力企业领导者已经准确的认识到人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。因此,相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中,结合实际情况制定出针对性的管理措施,以此来提升人才开发与培训的水平,保证自身企业能够实现既定发展目标。
参考文献：
[1]丁明明.电力企业人力资源培训与开发探析[J].企业改革与管理,2016(6):81.
[2]韩轶,陈英姿,冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发,2016(18):109.
论文作者:邹苏刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/25
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