王可承
宁波市大成房地产开发有限公司 身份证号码：330106198010040839
摘要：工程造价管理和控制是整个房地产项目工程管理的重中之重，直接关系到房地产项目工程的建设质量，进而影响到房地产企业的生死存亡。基于此，本文将对房地产项目工程造价管理和控制的有关问题进行探究，首先简单的介绍房地产项目工程造价管理和控制存在的问题，然后重点针对工程造价管理和控制提出科学合理的强化措施，希望可以为房地产企业加强项目工程造价管理和控制提供一些参考建议，提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业更快更好的发展。
关键词：房地产项目工程；造价管理和控制；问题；措施
近年来，随着经济的快速发展和我国现代化建设进程的不断加快，房地产行业发展速度迅猛，取得了辉煌的成就。机遇和挑战并存，房地产市场的竞争日益激烈，如何在保障项目工程质量的前提下，节约项目工程建设的成本，提高房地产企业的投资效益，成为整个行业面临的重要问题。加强房地产项目工程造价管理和控制有利于房地产企业获得经济效益最大化，实现企业经营的最终目的。但是目前房地产企业在项目工程造价管理和控制上还存在一些问题，制约了房地产企业的快速发展，本文将从项目工程管理的四个阶段阐述加强项目工程造价管理和控制的措施，为房地产企业降低经营成本，提高经济效益提供借鉴。
一、房地产项目工程造价管理和控制存在的问题
目前，房地产企业已经逐渐认识到工程造价管理和控制对企业发展壮大的重要意义，纷纷采取措施加强对工程项目造价管理和控制，取得了一定的成效。但是很多房地产企业在工程造价管理和控制上存在一些问题，主要包括项目工程前期造价控制不够合理、对工程设计不够重视、项目工程的招投标工作不够规范、项目工程的决策水平偏低、财务管理不到位、施工阶段成本控制不到位等。这些问题降低了工程造价管理和控制实施的经济效益，阻碍了房地产企业的快速发展[1]。
二、房地产项目工程造价管理和控制的强化措施
加强对房地产项目工程造价管理和控制，必须要了解工程造价的组成部分，下面我们通过一幅图表进行了解，如果所示：
工程造价的组成图
（一）决策阶段，做好工程项目设计阶段的成本控制
工程项目的设计阶段是工程造价管理和控制的关键阶段，工程项目设计方案的质量直接关系到整个工程项目成本管理和控制的质量，对工程项目实施造价管理和控制获得的实际经济效益高低具有重大的影响。设计阶段的成本管理和控制主要从以下三个方面入手，我们一一进行阐述。
1.实行设计方案招投标制度，选择最合理的设计方案。实行设计方案招投标制度，可以在众多工程设计单位中形成激烈竞争的氛围，有利于房地产企业选择综合实力最强的设计单位，从而保证工程设计方案的质量。
2.建立健全设计经济责任制，积极推行限额设计方式。限额设计方式就是指设计人员在预算定额和费用定额内进行方案设计，并且要保障设计方案的质量。这就对设计人员提出了更高的要求，设计人员必须要熟练的掌握项目工程预算定额和费用定额，并且还要熟悉建筑原材料的预算价格，只有将施工预算融入设计方案中，对工程项目的投资限额进行合理的分解，才能设计出双赢的方案，从而提高企业的投资效益。
3.严格控制设计变更，不轻易突破投资限额。在设计方案之前，一定要做好准备工作，为方案设计提供基础依据，提高设计方案的质量。在方案设计时，一定要严格按照方案设计的程序，在满足各项设计要求的前提下，尽量将预算控制在投资限额内。在方案设计完成之后，一定要组织所有相关的部门对设计方案的各个环节进行会审，保障设计方案的经济性、可行性、合理性，尽量避免因设计方案的缺陷造成设计变更，进而为企业造成不必要的经济损失[2]。
（二）完善招投标工作，做好项目工程招投标阶段的成本控制
在市场经济条件下，完善招投标工作，可以将市场竞争机制有效的引入项目工程建设中，对工程投资、质量管理、原材料供应等各个方面产生有利的影响，从而降低工程项目建设的成本，提高房地产企业的经济效益。想要做好项目工程招投标阶段的成本控制，必须要做好以下两个方面的工作。
1.项目招投标过程中的成本控制。房地产企业在招投标工作中一定要严格遵守招投标有关的法律法规，坚持公平、公正、公开和诚信的原则，认真编制招投标文件，运用合理低价中标的原则，只有这样才能选择综合实力最优的设计单位、原材料供应单位和工程建设施工单位，进而在保障工程项目建设质量的前提下，降低企业的投入成本，提高企业的投资效益[3]。
2.做好合同管理。合同规定了双方的权利和义务，在签订合同时，应该加强对合同内容的审核工作，做到每一个条款都清晰明确，避免出现纠纷。并且在出现纠纷时，也可以通过合同保护自己的合法权益，降低工程赔款，从而减少企业不必要的经济损失。
（三）加强项目工程施工阶段的成本管理和控制
项目工程建设的施工阶段是工程造价管理和控制最为重要的环节，只有切实做好施工阶段的成本管理和控制工作，才能最大限度的实现工程造价管理和控制的预期目标，降低企业的投入成本，提高企业的经济效益。
1.建立监理机制，从源头上加强对工程项目施工过程的成本管理和控制工作。首先，必须要求施工单位严格按照施工的规则和规范，保障施工过程中各个环节的规范化。其次，建立健全工程造价管理和控制的各项制度，保障成本管理工作顺利展开。最后，建立工程造价管理的责任制，切实将责任落实到个人，端正有关人员的工作态度。同时注意建立完善的投资控制系统[4]。
2.运用技术措施做好工程项目投资控制工作。首先，大力研究和开发新技术，加强施工方案的论证工作，注意采用新技术、新工艺、新方法，做好工程项目投资的有效控制。其次，加强对原材料费用的有效控制。材料费用是整个工程项目费用的最大的组成部分，在保障工程项目建设质量的前提下，选择性价比最高的原材料，只有这样才能有效的降低工程项目的建设成本，提高企业的经济效益[5]。
（四）做好项目工程竣工阶段的成本管理和控制
项目工程竣工阶段是工程项目建设的最后阶段，做好项目工程竣工阶段的结算工作对整个工程造价管理和控制至关重要。首先，对已经建设完成的工程项目，要及时的进行验收工作，验收工作一定要按工程建设的要求严格执行，否则有可能留下安全隐患或经济纠纷，给双方造成严重的经济损失。其次，验收工作完成之后，要及时和施工单位进行工程结算，注意在进行工程结算的过程中，一定要严格按照相关的程序进行结算工作，并做好记录工作，保证结算资料的完整性和准确性，从而为计算出准确的工程造价提供数据资料支持[6]。
结语：
综上所述，项目工程造价管理和控制是一个动态管理的过程，涉及到工程项目管理的各个阶段。因此，在项目工程造价管理和控制的过程中，一定要对项目工程建设的决策设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程竣工阶段都采取成本控制的措施，只有这样才能真正做好项目工程的造价管理和控制，提高企业的经济效益，促进企业健康、快速发展。
参考文献：
[1]陈方.关于工程造价管理中结构成本控制的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）：67.
[2]柳红.浅析当代房地产工程造价管理与控制[J].商情，2012，（39）：61-62.
[3]王海丹，周云龙.房地产项目工程造价的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）：87.
[4]刘晓颖.浅析房地产项目工程造价的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）：99.
[5]李明华，李贵祖，胡菲菲等.浅析房地产项目工程造价管理和控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（26）：1657.
[6]裘燕君.浅析房地产项目工程造价管理和控制[J].广西城镇建设，2009，（6）：124-127.
论文作者:王可承
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：工程造价管理论文; 项目论文; 阶段论文; 房地产企业论文; 工程论文; 工程项目论文; 房地产项目论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;