摘要：建筑工程项目中涉及的成本类别非常多，如果不能进行科学的管理，势必会在资金运转中出现资金短缺的现象，进而影响整个工程的进度和质量。建立健全成本精细化管理体系，加强施工合同管理，优化施工规划，加强施工质量管理，任用专业的成本精细化管理人员等，是降低建筑工程施工企业整体的经济成本的有效措施。
关键词：建筑工程；成本管理；精细化管理
引言：鉴于目前竞争日益激烈的建筑行业，企业只有做好各方面的管理，才能够更好的生存并发展下去。成本管理是建筑企业的重要管理工作，只有做好这项管理，才能够降低企业经济开支，增加收益。精细化管理能够为成本管理提供有效的管理手段，促使企业在管理过程中节省更多成本。以下，本文就对这方面的内容进行具体分析。
1 建筑工程施工企业成本精细化管理中存在的问题
1.1管理机制存在不足
管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，以及内部控制难以完成，导致企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前建筑施工企业全面重视，才能确保施工正常进行，保证工期内完工。
1.2合同管理不完善
当前，我国大部分建筑施工企业的合同大多以分包等形式出现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
1.3现场施工缺乏管理
我国多数建筑施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分建筑施工现场都没有良好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。
2 建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施
2.1建立健全的成本精细化管理体系
它是依照企业现实水平以及目前弊端所量身打造的，对于企业的发展有弥补以及促进的作用。为确保项目的成本支出都落到实处，建立成本责任制，让各个部门都能做好成本控制，由单独的成本控制部门进行管理控制，不仅能有效缓解整体成本的控制局限，还能约束各部门的费用支出。同时也锻炼了各部门的管理负责人，这种分解成本的管理模式在实际生活中也具有一定的借鉴价值。
2.2加强施工合同的管理
2.2.1让施工合同更加精确
当前最大问题就是施工合同内容混乱复杂，因此必须将其中内容精简、明确，才能保证施工合同中关系明确，确保不会出现其他问题。
2.2.2能够管理好责任内容
施工合同最大用途在于划分责任，一旦出现问题，各方所承担责任都需要进行全面计算，因此，需要在合同中将合同明确划分出来。
2.3优化施工规划
2.3.1全面规范个人任务
想要进行成本精细化管理就需要从每一个工人的具体工作入手，按照每一个工人的不同工作量，分配其工作内容，这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况，其工作就难以完成，由此能够对施工工人进行一个全面规范。
2.3.2全面优化配合施工
在配合施工中，双方工人都不愿意使用自己所得资源，因此，可能导致配合施工出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在优化施工规划中，应当额外准备配合施工材料发放给双方，从而保证施工项目完成。同时，如果一方出现浪费，另一方应该予以举报，才能确保自己任务完成，而不会被对方所拖累。这样能够形成工作上互相监督，促进工作进度完成，保证材料不会出现浪费。
2.3.3对整体工程施工规划
在目前来看，其主要成本应该分为三项，第一项是基础成本，即上述内容成本综合。这是保障工程完成的基础，是施工规划技术内容之一。第二项是附加成本，在日常工作中，肯定会有问题出现，因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料，确保工程更顺利的完成，因此，附加成本也需要考虑进去[1]。第三项是额外成本。在工程中，很少有工程一次将材料完全采购完成，因此就会出现市场价格变动，建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入，额外准备部分资金，应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。
2.4强化对施工质量的管理
2.4.1对材料本身进行控制
想要确保工程本身质量，那么材料质量至关重要。购买材料也应该分为两组人员，一组人员负责大量采购，这是采购小组，以满足企业大量购入需求[2]。另一小组应该少量购进样品，并将样品分类，施行对采购小组监督，这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。
2.4.2对工程施工具体情况监督
每一个建筑施工企业中都具有监督部门，监督部门主要工作在于对施工人员施工情况进行监督，这样能保证施工人员更好进行施工，而且一旦出现施工问题，监督小组可以及时发现，及时更改，降低未来可能存在风险[3]。这样也能保证建筑施工企业成本精细化管理效果。
2.5重视管理人员的使用
2.5.1采用常规招聘的方式
在当前来看，建筑行业的人才是较多的，而且很多人才都在社会中，所以企业可以通过自己的福利待遇吸引人才并对这些人才进行招纳，这样可以让企业快速的扩充自己所需要的人才。同时，我国当前社会的现状主要是没有足够的工作岗位，而不是没有足够的人才，企业在进行常规招聘的时候，不会出现人才不足等情况。所以，企业可以放心大胆进行招纳，而且薪资可以采用试用期降薪方式，这样能确保人才真正适合公司。
2.5.2采用猎头招聘的方式
这种方式能够最大程度地保证公司获得自己急需的人才。但是这种方式需要付出较大成本，其中主要是需要公司开出高薪，给予高福利。所以，一般建筑施工企业中进行成本精细化相关管理时，都会谨慎思考这一类人员的招聘。因为其本身需求利益过高，可能违背公司精细化管理宗旨，从而造成公司支出过大等情况，不能较好满足公司成本精细化管理内容。造成项目所需资金过多。
2.5.3采用校企合作模式
这种模式在本质上能够为公司带来大量人才，但是由于当前校企合作模式不够成熟，所以校企合作模式中能带来什么样的人才，是有待商榷的。因此，建筑施工企业需要谨慎投资，适当给予相应帮助，才符合风险投资标准，确保公司不会承担过大风险。因此，此类方式是最后一种方法，也算是试行办法。不能完全依赖此项方法，否则会造成公司内部人才问题，让公司理论型人才过多，缺少实干型人才，导致工程项目问题频繁出现。
结束语
建筑行业的成本精细化管理，一方面展现的是企业对于资金的合理分配，另一方面，展现出企业对于工程项目的整体规划，它是新时代下科学管理模式的直观表现，也是建筑行业应该借鉴的模式，不仅能为企业赢得发展空间，还促使企业通过合理的规划获取了更大的经济效益，而这些都是完全建立在工程质量不受影响的条件下。所以我国成本精细化管理研究人员普遍认为，精细化管理能最大程度保障建筑施工企业发展，让建筑施工企业符合现代化经营管理模式。这对于建筑施工企业而言，极为重要。
参考文献：
[1]解克逊.浅谈建筑施工项目成本精细化管理[J].建材与装饰，2016（24）：158-159.
[2]宫殿斌.建筑施工项目成本精细化管理[J].会计师，2016（21）：26-27.
[3]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，2015（06）：282-284.
论文作者:王多
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本论文; 精细化论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 人才论文; 内容论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;