1、济南四建（集团）有限责任公司，山东济南 250000
2、山东百库教育科技有限公司，山东济南 250000
摘 要：本文主要分析了精细管理在建筑工程中的应用，以及精细管理在建筑工程中的具体应用方法。在建筑工程中实施精细化管理，既能保证施工质量，又能预防施工中潜在的安全问题出现。尤其是在建筑施工工程中，涉及到很多项目，对细节要求极为严格。想要杜绝问题的发生，提高建筑工程的安全性，就必须实施精细化管理，彰显其巨大优势，为我国建筑领域的发展做出贡献。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
一、精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
二、建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整;其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题;最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
三、建筑工程管理的现状
（一）内部控制力不尽如人意
建筑工程管理过程中，管理部门的内部控制较低，这就无法保证建筑工程管理的质量以及效率，甚至带来了更多的隐患，这不利于建筑行业的稳定发展。
（1）施工项目管理的过程中，没有确认每个员工的工作职责，导致管理问题发生时，不能确定负责人，甚至出现推卸责任的现象，严重影响了建筑工程管理的顺利进行。（2）在建筑工程管理中，没有严格按照有关规定做好安全管理，没有做好施工人员的安全教育，同时安全保护措施不符合实际情况，也不能充分发挥安全管理的功能，导致建筑工程管理的质量不尽人意，不利于建设项目的顺利实施。
（3）在建筑工程管理过程中，施工前的施工設计和规划工作做得不好，经常会出现各种各样的设计方面问题，这不仅影响了施工质量，而且延误了施工项目的工期。
（二）硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）精细化管理在建筑工程管理中的应用
（1）施工前
建筑工程施工前，应用精细化管理，可以为建筑工程施工奠定良好的基础。
首先，施工图纸设计中的精细化管理。施工图纸在建筑工程建设中有着重要的作用，是施工的主要指导依据。因此，施工前必须做好施工图纸设计工作。对于设计单位来说，应与工程建设单位、施工单位加强技术交流与沟通，从而制定切实可行的施工图纸。与此同时，设计完施工图纸之后，也要对施工图纸的质量进行严格审核，重点检查各项细节，及时发现施工图纸中的问题，并进行适当的修改，才能确保施工图纸的质量，为后续施工提供有效的依据。
其次，组织计划制定中的精细化管理。组织计划在精细化管理中的地位十分重要，对工程施工进程产生着直接的影响。因此，施工前必须制定科学合理、切实可行的组织计划。施工单位应站在全局观角度考虑，综合分析建筑工程的实际情况、施工特点以及进度要求等因素，制定科学的组织计划，如每日施工以及月度施工计划等，同时在实际施工中严格执行，才能提高建筑工程的施工质量。
最后，材料质量管理中的精细化管理。对于建筑工程来说，施工材料的质量，对工程的整体建设质量产生着巨大的影响。因此，施工前，必须加强对材料采购、材料运输以及材料保存等工作的重视。施工单位应根据建筑工程的实际施工要求，做好对入场材料的把关，选购证书齐全、优质的施工材料，并要对材料运输、材料保存等环节进行严格的检查，并在实际施工前对材料质量、规格进行抽检，以确保其符合建筑工程的施工要求。
（2）施工中
建筑工程施工中，应用精细化管理，有利于确保建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量。
首先，施工材料及设备的精细化管理。针对建筑工程中需要用到的各种施工材料、施工设备，应当安排专门人员进行管理，定期对施工设备实施保养、维护、维修，确保施工设备始终处于良好的工作状态，根据材料类型、使用顺序的不同进行妥善保管，确保施工材料、施工设备的使用状态良好，保障建筑工程的顺利施工。
其次，做好施工现场的清洁工作。实际施工中，会产生很多的建筑垃圾、工人生活垃圾，针对这些垃圾不能随意摆放、任意丢弃，而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域，同时定期清理，确保施工现场环境干净、整洁，从而保障建筑工程施工进度。
最后，加强施工现场的安全管理。建筑工程施工全过程中，应坚持“安全是第一要义”的理念，加强安全管理，采取有效的手段，确保施工人员的人身安全。定期对各项安全用具，包括安全帽、工服、护目镜、手套等的数量及状态进行检查，并要提高施工人员的责任意识、安全意识，只有安全设施佩戴齐全之后，才能让施工人员进入施工现场。
除此之外，随着信息技术的进步，建筑工程建设过程中也引进了信息技术，促进了建筑工程的信息化、现代化发展。基于此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理的时候，也要加强对信息技术的应用，以便于对施工现场情况进行动态监测，准确把控工程施工进度，及时发现并解决实际施工中的问题，从而实现建筑工程建设质量的提高。
五、结语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
参考文献：
[1]杨太华，汪洋，王素芳.基于13IM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报：工学版，2013（S1）：429-433.
[2]高新春.以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（16）：73.
[3]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（19）：139-140.
论文作者:李元1, 宁尚2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 图纸论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;